LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

ESTRTEJICA
JONNATHAN MURCIA RUBIANO
FICHA#1195058
INSTRUCTORA: MAGNOLIA COLORADO

QUE ES LA ADMINISTRACION
ESTRATGICA?
La administracin estratgica es el proceso de
formulacin e implementacin de acciones, que
mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del
ambiente externo, como del ambiente interno de la
organizacin, enfatizando las ventajas competitivas, se
pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de
las amenazas que el ambiente le presenta a la
organizacin en orden de conseguir sus objetivos
declarados.

ETAPAS
Formulacin: La formulacin de la estrategia consiste identificar
las oportunidades y amenazas externas para la organizacin.

Implementacin: requiere que la empresa establezca objetivos

anuales, formule polticas, motive a los empleados y destine
recursos para llevar a la prctica las estrategias. Se le denomina
como LA ETAPA DE ACCIN

EVALUACIN: es la fase final de la estrategia en la cual los

gerentes califican cual estrategia funciona y cual no

 el proceso de administracin estratgica es un intento por

duplicar lo que sucede en la mente de una persona brillante e
intuitiva que conoce el negocio y fundirlo con el anlisis.
Adaptarse al cambio

 En el entorno empresarial de hoy, ms que en cualquier otra

poca, la nica constante es el cambio. Las organizaciones de
xito son las que manejan con eficacia el cambio al adaptar
continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas,
productos y culturas para sobrevivir a los impactos y prosperar
gracias a las fuerzas que diezman a la competencia.

IMPORTANCIA
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo
organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que
no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita
organizar.

BENEFICIOS
Beneficios financieros

 Beneficios no financieros

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

 Ofrece una base para delimitar las responsabilidades

individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio

TERMINOS CLAVE
ventaja competitiva
estrategas
declaracin de la visin y la misin
amenazas externas
fortalezas y debilidades internas
objetivos a largo Plazo
estrategias
objetivos anuales y polticas .

IMPORTANTE
La administracin estratgica no debe convertirse en un
mecanismo burocrtico que se perpete a s mismo. Por el
contrario, debe ser un proceso de aprendizaje reflexivo que
familiarice a los gerentes y empleados de la organizacin con
los problemas estratgicos clave y las alternativas factibles para
resolverlos.

ALGUNAS EMPRESAS NO USAN

ADMINISTRACION ESTRATEJICA CON LAS
SIGUIENTES EXCUSAS

Es una prdida de tiempo

Es muy cara

Satisfaccin con el xito

Exceso de confianza

Malas experiencias anteriores

Desconfianza

CONCLUSIN
Todas las empresas tienen una estrategia, aun si sta es
informal, no estructurada y espordica. Todas las
organizaciones se dirigen hacia algn lado, aunque por
desgracia algunas de ellas no saben adnde van.

LA MEJOR MANERA DE ESTUDIAR Y APLICAR EL PROCESO

DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ES UTILIZANDO UN
MODELO.
Este modelo no garantiza el xito, pero s representa un planteamiento claro y
prctico de las estrategias de formulacin, implementacin y evaluacin.

GRACIAS POR SU ATENCION