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HUMANSTICO DE LA
ADMINISTRACIN
El
1.
2.
EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE:
LA CIVILIZACION
INDUSTRIAL Y EL
HOMBRE
bienes y servicios.
Brindar satisfacciones a sus miembros.
La organizacin industrial debe buscar esas dos formas de
equilibrio de modo simultaneo. La organizacin industrial
esta formada por una organizacin tcnica y una
organizacin humana, la interaccin de esta ultima produce
la organizacin social de la fabrica. Son sistemas
entrelazados e interdependientes.
IMPLICANCIAS DE LAS
TEORAS HUMANAS
. LA IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS
C= f ( P x M )
- Necesidades fisiolgicas
- Necesidades Psicolgicas
3. Ciclo motivacional
4. Frustracin y compensacin:
- Desorganizacin del comportamiento
- Agresividad
- Reacciones emocionales
- Necesidades de autorrealizacin
EL LIDERAZGO
LA COMUNICACIN,
ORGANIZACION INFORMAL
DINMICA DE GRUPO
REDES DE COMUNICACIN
Una persona goza de varios patrones o canales de comunicacin alternativos para
enviar un mensaje a otra persona.
ORGANIZACIN INFORMAL
ORGENES DE LA ORGANIZACIN
INFORMAL
Existen cuatro factores que condicionan la aparicin de los denominados grupos
informales:
DINMICADEGRUPO
EL PROCESO DE CAMBIO
Al analizar las actividades de cambio, Lewin observ que muchas de estas
fallabanpordosrazones:
Las personas noquierenonopuedencambiaractitudesycomportamientosantiguos.
Noaceptanelcambioporrazones personales o grupales, la personas no incorporan el
cambio simplemente porno poder hacerlo o nosaber como hacerlo.
EVALUACIN CRTICA
DE LA TEORA DE
LAS RELACIONES
HUMANAS
CONTRAPOSICIN A LA TEORA
CLSICA
Fue opuesta a la administracin cientfica.
nico punto en comn, es que ninguna seala el
conflicto fundamental entre los intereses humanos y
los de la organizacin.
La teora clsica tiene mayor validez para situaciones
ms estables.
La teora de las relaciones humanas es ms apropiada
para condiciones y situaciones dinmicas.