NOCIONES PRELIMINARES

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

SESION 01

Proceso de Toma de Decisiones:

ESTRUCTURACIN

DEL PROBLEMA

ANALIZAR
EL PROBLEMA

DEFINIR EL PROBLEMA

IDENTIFICAR ALTERNATIVAS

DETERMINAR CRITERIOS

EVALUAR ALTERNATIVAS

ELEGIR MEJOR ALTERNATIVA

Origen y desarrollo de los mtodos

cuantitativos
Como empez?
La primera actividad de Investigacin de Operaciones se dio
durante la Segunda Guerra Mundial en Gran Bretaa, donde
la Administracin Militar llam a un grupo de cientficos de
distintas reas del saber para que estudiaran los problemas
tcticos y estratgicos asociados a la defensa del pas.
El nombre de Investigacin de Operaciones fue dado
aparentemente porque el equipo estaba llevando a cabo la
actividad de investigar operaciones (militares).

Al trmino de la guerra y atrados por los

buenos resultados obtenidos por los
estrategas militares, los administradores
industriales empezaron a aplicar las
herramientas de la Investigacin de
Operaciones
La
primera
tcnica
matemtica
ampliamente aceptada en el medio de
Investigacin de Operaciones fue el Mtodo
Smplex
de
Programacin
Lineal,
desarrollado en 1947 por el matemtico
norteamericano George B. Dantzig.

Un segundo factor en el progreso

impresionante de la Investigacin de
Operaciones fue el desarrollo de la
computadora digital, que con sus tremendas
capacidades de velocidad de cmputo y de
almacenamiento
y
recuperacin
de
informacin, permitieron al tomador de
decisiones rapidez y precisin.
Estas actividades han ido ms all de las
aplicaciones militares e industriales, para
incluir hospitales, instituciones financieras,
bibliotecas, planeacin urbana, sistemas de
transporte y sistemas de comercializacin.

LA LNEA HISTRICA

NATURALEZA
OPERACIONES

DE

LA

INVESTIGACIN

DE

La investigacin de operaciones proporciona a

los tomadores de decisiones bases cuantitativas
para seleccionar las mejores decisiones y
permite elevar su habilidad para hacer planes
a futuro.
La investigacin de operaciones intenta encontrar
una mejor solucin, (llamada solucin ptima)
para el problema bajo consideracin.

MODELOS
Un sistema real es complejo por lo que para
estudiar problemas tomamos un MODELO.

MODELOS ICNICOS: Son las rplicas fsicas

con la misma apariencia. (modelos a escala).
Ejem. Un modelo a escala de un avin, es una
representacin real de un avin.
MODELOS ANLOGOS: Modelos que tienen la
misma forma fsica pero no la misma
apariencia que el objeto modelado (aparatos
de medicin). Ejem. Un termmetro es un
modelo
anlogo
que
representa
la
temperatura. El velocmetro de un automvil,
es otro modelo anlogo; la posicin de la

MODELOS
MODELOS
SIMBLICOS/MATEMTICOS:
Representa un problema por smbolos,
relaciones
o
expresiones
matemticas.
(P=10x) donde P=Ganancia Total;
x=
cantidad de unidades vendidas y producidas.
MODELO
DETERMINISTA
Utilidad por
unidad $10:
Caso prctico:
Suponga que x
denota el numero de
unidades
producidas
y
vendidas
cada
semana y el objetivo de la empresa es
maximizar la utilidad semanal, la ganancia es
de $10 por unidad, se requieren cinco horas
para producir cada unidad y solo se disponen
de 40 horas por semana.

 Insumos incontrolables del modelo:

modelo
son aquellos en los que quien toma las
decisiones, no puede influir. En el ejemplo:
el tiempo de produccin disponible (40), la
utilidad por unidad ($ 10), el tiempo de
produccin por unidad (5 horas).

Insumos
controlables
del
modelo/ Variables de decisin:
son
los
insumos
que
estn
controlados o determinados por el
gerente
o
quien
toma
las

 En el problema, el tiempo de produccin

disponible
(40).
Es
un
insumo
incontrolable. Sin embargo, si fuera
posible contratar a mas empleados o
trabajar tiempo extra , el numero de horas
de
produccin,
seria
un
insumo
controlable y, por consiguiente , una
variable de decisin en el modelo.

Los insumos incontrolables pueden

conocerse con exactitud o ser
inciertos
(cambiantes)
y
estar
sujetos a variacin.

MODELO DETERMINISTA: Si se conocen

todos los insumos incontrolables de un
modelo y estos no pueden variar.
las tasas de impuestos al ingreso
empresarial, no estn bajo la influencia del
gerente y, por tanto, constituyen un insumo
incontrolable en muchos modelos de
decisin.
MODELO
ESTOCSTICO
O
PROBABILSTICO : Si alguno de los
insumos incontrolables es incierto y esta
sujeto a variacin. Un insumo incontrolable
en muchos modelos de planeacin de la
produccin es la demanda del producto.

Anlisis de punto de equilibrio

Modelos de Costos y Volumen:
Volumen El costo de manufactura o
fabricacin de un producto, es una funcin del volumen producido.
Este costo, se define:

Donde:

Cv: Costo variable, es la porcin del costo

total que depende del volumen de produccin
y varia con el mismo.
x
: volumen de
produccin en unidades
CF: Costo fijo, esCvu
la porcin del costo total que
: costo variable unitario
no depende del volumen de produccin. Este
costo permanece igual sin importar la

APLICACIONES

Nowlin Plastics, produce una variedad de cajas

y
estuches para guardar discos compactos (CD), el
producto de Nowlin que mas se vende es el CD-50, una
caja de plstico delgada para CD, con un revestimiento
especialmente diseado para proteger la superficie
ptica de cada disco. En la misma lnea de manufactura
se fabrica varios productos, y cada vez que se cambia a
otro producto, se incurre en un costo de preparacin
para el producto nuevo. Supongamos que el costo de
preparacin para el CD-50 es de $. 3000. Este costo de
preparacin es un costo fijo. Adems supongamos que
los costos variables de mano de obra y material son $. 2
por cada unidad producida.

El modelo de costo y volumen para producir x unidades del

CD-50 puede escribirse como:

Modelos de Ingresos y Volumen:

Volumen Suponga que cada unidad de
almacenamiento CD-50 se vende en $5. El modelo de ingreso total
puede escribirse como:

Modelos de Utilidades y Volumen:

Volumen Dado que las utilidades totales son los ingresos totales
menos los costos totales, combinamos las ecuaciones 1 y 2 y obtenemos el siguiente modelo
que proporciona las utilidades asociadas con la produccin y venta de x unidades

Anlisis del Punto de Equilibrio

Ahora podemos determinar las utilidades asociadas
con cualquier volumen de produccin, utilizando la
ecuacin 3.
Por ejemplo, suponga que un pronostico de la
demanda indica que se pueden vender 500
unidades del producto. La decisin de producir y
vender las 500 unidades da como resultado una
utilidad prevista de:
En otras palabras, se produce una perdida de $ 1
500. Si se espera que las ventas sean de 500
unidades, el gerente puede decidirse contra la

Sin embargo un pronostico de la demanda de 1 800

unidades muestra una utilidad prevista de

Esta utilidad ser suficiente para justificar la

produccin y venta del producto.

GRFICA

APLICACIONES
Cerro
de Oaxaca Mining S. A, es una empresa dedicada al comercio de
equipos de minera en general; fundada por un grupo de administradores,
egresados de la escuela de Marketing de la U. C. V, los promotores, estn
considerando comercializar una conocida e innovadora marca de equipos
semipesados; mercantilizacin de la cual, se conocen los siguientes datos:
El costo fijo de importacin de los equipos, se estima en US$150,000 dlares.
Los costos variables de obtencin y despachos ascienden a US$20 000
dlares por cada uno. La demanda de la maquinaria, durante la circulacin de
la misma, se estima en 1 000 ejemplares. Los empresarios proyectan vender el
equipo al pblico en general a US$120 000 dlares cada uno.
a)Grafique e Interprete el punto de equilibrio
b)Qu utilidad o prdida se puede prever, con una demanda de 100
ejemplares?
c)Cul debera ser el precio por ejemplar, sin afectar la demanda prevista de
500 unidades, si la compaa desea obtener un beneficio no menor a US$ 5
050,000?
d)Si Ud. fuera el gerente de la Ca. y considerara que el precio por ejemplar
pudiera incrementarse hasta US$150 000 dlares sin afectar la demanda
prevista de 500 ejemplares, qu accin recomendara?

Estn en marcha planes preliminares para la construccin de un nuevo

estadio de bisbol. Los funcionarios de la ciudad han cuestionado el
nmero y rentabilidad de los palcos corporativos de lujo planeados para el
piso superior del estadio. Los palcos pueden ser adquiridos por empresas
e individuos seleccionados, a US$100,000 dlares cada uno. El costo fijo
de construccin del rea en el piso superior se estima en US$1,500,000
dlares, con un costo variable de US$50,000 dlares por cada palco
construido.
a) Grafique el punto de equilibrio para los palcos de lujo del nuevo
estadio?
b) Dibujos preliminares del estadio muestran que hay espacio disponible
para la construccin de hasta 50 palcos de lujo. Los promotores indican
que hay compradores detectados y que si se construyen, se venderan
los 50. Cul es su recomendacin respecto a la Construccin de los
palcos de lujo?
c) En base a la pregunta anterior, indique: Qu utilidad se puede
esperar?
d) Si Ud. fuera el Gerente General, cuantos palcos de lujo recomendara
vender a la compaa constructora, sabiendo que esta pretende obtener
como mnimo un beneficio de US$ 1000,000.

Una notebook u ordenador porttil es un ordenador personal mvil o

transportable, que pesa normalmente entre 1 y 3 kg.
En 1991 Apple sac su modelo de porttil, que se convirti en el estndar
para el resto de los que han salido al mercado desde entonces. En 1995, con
la llegada de Windows 95, la venta de los porttiles se increment
notablemente, y en la actualidad rebasa las ventas de los equipos de
escritorio.
La compaa Inventec Corporation, fundada por los contadores Guillen &
asociados, egresados de la escuela de contabilidad, UCV; dedicada al
comercio de equipos de cmputo y software en general, estn considerando
comercializar notebooks X500-600 de una reconocida marca; con el
agregado de sistema operativo Windows Home Premium original de 64Bits,
completamente instalado en versin original.
El costo fijo de importacin de las porttiles, se estima en US$110,000
dlares. Los costos variables de obtencin y despachos se estiman igual a
US$130 dlares por notebook. La demanda de la porttil, durante la
circulacin de la mquina, se estima en 2,000 ejemplares. Los empresarios
proyectan vender las notebooks al pblico en general a US$980 dlares cada
una.
Con la informacin anterior, determine.
a) Qu utilidad o prdida se puede prever, con una demanda de 2,000
ejemplares?
b) Cul debera ser el precio por ejemplar, sin afectar la demanda prevista
de 2,000 unidades, si el editor desea obtener un beneficio no menor a US$
500,000?