Emprendedores

Qu es un emprendedor ?

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la palabra se
encuentra la voz latina prender que significa literalmente coger o tomar. Es habitual
emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que
encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa.

Requisitos para ser emprendedor

Energa y motivacin

Uno debe tener la suficiente energa como para cumplir las diversas actividades, funciones y tareas que conlleva ser un
emprendedor, y para trabajar durante todo el da y durante todos los das, al menos en la etapa inicial de sus
emprendimientos. Y, por otro lado, debe estar siempre motivado, ya sea a tener xito, a hacer dinero, a crear negocios, etc., y
as poder hacer siempre las cosas con entusiasmo, alegra y pasin.

Paciencia y perseverancia

Uno debe tener paciencia para no desmotivarse si el xito tarda en llegar, y perseverancia para sortear todo obstculo,
percance, imprevisto, tropiezo o fracaso que pueda tener en el camino, seguir adelante a pesar de todas las dificultades que
se presenten, y no rendirse hasta haber agotado todas las posibilidades.

Capacidad para detectar oportunidades

Uno debe tener visin de negocio y capacidad de anlisis para diferenciar a las verdaderas oportunidades de las simples
posibilidades de negocios. Y para ello, debe tener la costumbre de buscar siempre nuevas oportunidades, de estar siempre
investigando el mercado, de estar siempre atento a los cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, a las nuevas
necesidades, gustos y preferencias.

Capacidad para asumir riesgos

Uno debe tener el valor para tomar decisiones que impliquen cierto riesgo, y saber asumir la responsabilidad por lo que
pueda pasar. Y para ello, debe tener la capacidad para identificar verdaderas oportunidades, para informarse sobre ellas,
para analizarlas bien y para minimizar todo el riesgo posible antes de asumirlo.

Capacidad de liderazgo

Uno debe tener la habilidad para dirigir a las personas, liderarlas, motivarlas e inspirarlas. Y para ello, debe tener la
capacidad para identificar a las personas indicadas y convocarlas, para hacer que trabajen en equipo, para hacer que lo
sigan con entusiasmo, y para motivarlas hacia el cumplimiento de los objetivos.

Capacidad para planificar y organizar

Uno debe tener la capacidad para analizar la situacin, establecer objetivos y disear estrategias o cursos de accin que
permitan alcanzar dichos objetivos. Y para ello, debe tener la capacidad para reunir, organizar y coordinar recursos de tal
manera que se pueda poner en prctica todo lo planificado.

Capacidad para adaptarse a los cambios

Uno debe tener la capacidad para prever los cambios que sucedan en el mercado y para responder rpidamente antes
stos. Y para ello, debe tener la costumbre de estar permanentemente atento a las tendencias, a las nuevas modas, a las
nuevas necesidades, gustos y preferencias, tener la habilidad para detectar los cambios, y tener la capacidad para
aprovechar stos o hacerles frente oportunamente.

Actitud de personas emprendedoras

1.Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos
trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que
requiere la empresa.

2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El
trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y
necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que
pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas
oportunidades.

4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden controlar su
propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.

5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes
decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y
transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas
posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un
paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a su
alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le
presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona.
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y
capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es
una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

Tipos de emprendedores

El visionario

Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y pasionales, lo
que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversin al riesgo. Est
permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser
percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente

El que emprende por necesidad

No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. Son constantes
y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de obtener el pan de cada da.
A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que
necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. Tambin tienden a dejarse llevar fcilmente por el
desaliento ante el primer bache econmico, pero suelen repetir la experiencia.

El inversionista

Tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el que tiene el capital y decide crear una
compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo, lo que puede paralizar grandes
proyectos. El hacer dinero, sin ms, rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una
vez que se produce un bache. Se implican poco en el da a da.

El caza oportunidades

Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde se hacen las cosas de una forma poco
prctica. Percibe los detalles ms mnimos y saca conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles y
descubren los ocanos azules. Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco
implicados, a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes.

El emprendedor por azar

Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son
muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios. Tienen una gran capacidad de
adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos.
La fortuna les ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en el proyecto. Les conviene racionalizar
un poco el proceso empresarial.

El especialista

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo errores y encontrar la forma de
hacer algo diferente. A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelcula: enfrentarse a
gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. SI es especialista de produccin, olvida los
departamentos de RRHH o Marketing. Otro punto dbil es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis
econmica pueden encontrarse sin clientes

El persuasivo

Se han ganado un prestigioso slido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas
pequeas muy personalizadas, tipo boutiques. Tienen una fe inquebrantable en s mismos y sus proyectos. Son
perseverantes e inasequibles a su desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como una negacin de la
realidad.
La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y
es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suelen tener la
limitacin en el crecimiento.

El intuitivo

Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y marea. Poseen una gran
empata y capacidad de escucha. Desbordan pasin en lo que emprenden. Tienen una gran capacidad de asumir
riesgos y saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del emprendedor intuitivo que les impulsa a
seguir un camino que difcilmente saben explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de
claridad y puede generar sensacin de vrtigo en los dems.

Emprendedor Miguel ngel Dvila

En los aos 90, Miguel ngel Dvila, contador pblico, estaba cursando en Harvard un postgrado de administracin de Estado,
porque pensaba retornar a Mxico y trabajar en la administracin pblica.
Un da en que no tena demasiado para estudiar, se le ocurri ir al cine, en donde se encontr de casualidad con un compaero
de clase. No se haban hablado mucho anteriormente, por eso a su compaero, como para romper un poco el hielo, se le ocurri
preguntar: Y cmo son los cines en Mxico?
Los segundos que se tom para responder una pregunta tonta y simple, fueron toda una revelacin. En un mundo donde todos
creemos que ya est todo inventado, Miguel ngel se dio cuenta de que en su pas ir al cine era una verdadera odisea: salas
rotas, malos tratos, suciedad, etc.
Fue as como Miguel ngel se asoci con ese compaero accidental y con otro mexicano que tambin estaba estudiando en
Harvard, para realizar un estudio de mercado sobre la industria cinematogrfica en Mxico: Partimos de la base de que si el
estadounidense iba al cine, el mexicano no tena por qu no ir si se ponan salas de buen nivel, relata Miguel ngel.
Mientras todos los otros estudiantes de Harvard se iban a trabajos seguros en importantes compaas, estos tres aventureros
arriesgaron todo en su propio negocio. El comienzo era construir dos cines con un costo de 3 millones de dlares cada uno.
Deban conseguir los inversores. Para eso, realizaron una reunin de inversionistas y explicaron el proyecto. A nadie le interes,
salvo a un ejecutivo del JP Morgan, que al ver el entusiasmo de los jvenes emprendedores, otorg el financiamiento requerido.
Al da de hoy, Cinemex ha logrado tener ms de 360 pantallas, controla el 50% de la asistencia a las salas de la Ciudad de
Mxico, tiene ms de 2000 empleados, factura ms de 150 millones de dlares al ao, cuenta con 30 millones de asistentes
anuales y representa la segunda cadena de cines ms grande de ese pas.

Miguel ngel Dvila

Este emprendedor si llevo acabo su plan de negocios ya que investigo a fondo
sobre los dems negocios, como por ejemplo en condiciones estaban los cines de
Mxico, ya que supo que estos se encontraban en muy malos estados y por obvias
razones las personas no concurran mucho estos lugares el decidi poner su
propio cine e implementar muchas ideas para mejorar los cines y asi mismo el
obtendra las ganancias esperadas.
Supo administrar muy bien los recursos financieros que le otorgaron ya que el en
ese tiempo no contaba con el dinero suficiente y por este caso es un tipo de
emprendedor inversionista.
https://www.youtube.com/watch?v=AJzpkpGISDs