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Desarrollo

Humano: Direccin
ADMINISTRACIN 3

Objetivo
El estudiante reconocer y analizar la importancia de la
direccin de empresas y de la intervencin del directivo durante
los procesos que conducen xito o fracaso de las
organizaciones.

El papel del directivo en las


organizaciones
La direccin de las
empresas es el rea que
encabeza a la misma; en
ella se planean las
actividades ms
importantes, se establecen
los objetivos y determinan
las estrategias adecuadas
que conduzcan a
resultados exitosos.

Papel del directivo en las


organizaciones
No siempre estas
decisiones culminan en
consecuencias positivas,
sino que, en ocasiones, es
el director de la compaa
quien tiene que enfrentar
problemas para seguir
avante en su empresa.

Papel del directivo en las


organizaciones
La alta direccin de las
organizaciones se fundamenta en
el continuo aprendizaje, el apoyo
y la motivacin, por lo que es
primordial que el rol del director
cubra reas como informacin,
toma de decisiones y la relacin
eficaz que se debe tener con los
empleados, con el propsito de
mantener un equilibrio entre los
logros y las situaciones que
puedan ocasionar prdidas para
la organizacin.

Direccin

Es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras


personas; su propsito es conseguir objetivos
organizativos de un modo eficaz.

Con la direccin se busca organizar a


los miembros del grupo:
Coordinar
Dirigir
Liderar
Supervisar las actividades

Para
obtener
los
resulta
dos y
metas
desead
os

En toda organizacin, debe prevalecer un poder que


transforme y refuerce el incremento de la produccin a
mediante entrenamiento y principalmente, la comunicacin.

Organizacin inteligente

Implanta nuevas
maneras de
trabajar

Implica poner
atencin a las
relaciones
interpersonales que
se dan en la vida
laboral en el diseo
de la estructura y
los procesos

Ejemplo
son las
recompens
as, la
evaluacin
del
desempeo
, la toma
de
decisiones
y la

Por ello, la direccin de empresas debe


enfocar su objetivo:
Hacia la
adquisicin de
nuevos
conocimientos,
compartir
informacin

Proveer tecnologa

Dar respuesta
inmediata a todo lo
que se demande

La flexibilidad
tambin es
importante para las
organizaciones

As como la
creacin un
ambiente de
confianza y de
adaptacin a
posibles riesgos
que se puedan
confrontar

Durante todo este proceso se


desarrollan tres fases.
a)
Apertura
para
aprender

b) Reto
motivacio
nal

c) Apoyo

Apertura para aprender.


No todas las organizaciones y no todos sus miembros se
muestran dispuestos a seguir obteniendo nuevos conocimientos,
por lo que la direccin de la empresa debe transmitir seguridad a
todo el personal, reconociendo que deben mejorar y que para ello
ser necesario informar, apoyar al personal, no mostrar
resistencia y hacer extensiva esta actitud a todos.
De igual importancia es comprender los nuevos procesos.

Reto motivacional.

En esta fase se consideran el


apoyo por parte del
personal, la disposicin para
aprender y aceptar el
cambio, la motivacin que
tenga el dirigente, la
retroalimentacin y, en
general, todos los estmulos
que otorgue la alta direccin.

Apoyo
Se incluye toda la ayuda y
las decisiones que se
tomen para alcanzar los
objetivos por parte de la
direccin de la compaa,
puesto que sta descansa
en pilares estructurales y
funcionales como la
comunicacin, delegacin,
participacin y
compromiso.