TABERNCULO BBLICO

BAUTISTA AMIGOS DE
ISRAEL
ESCUELA DE LIDERAZGO DR. EDGAR LPEZ BERTRAND
LIDERAZGO EFICAZ
MDULO I
FACILITADOR:
JUAN FRANCISCO URQUA MEBIUS - PASTOR
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DESCRIPCIN DE LA MATERIA
DESCRIPCIN DE LA MATERIA
La materia lo llevar a conocer a que Usted no tiene que ser el lder principal
para causar un impacto en su organizacin o ministerio. Los buenos lderes no
son capaces nicamente de dirigir a sus seguidores, sino tambin son expertos
en dirigir a sus supervisores y sus contemporneos. Aqu se estudiaran los
principios especficos para delegar, dirigir y supervisar que acabarn con los
mitos sobre el liderazgo y ofrecern una luz ms clara sobre los retos futuros.
Los lderes pueden dirigir efectivamente, sin importar su posicin en una
organizacin.
METODOLOGA
La formacin intensiva es terica y prctica, animada y desafiante para los que
se sientan llamados o que necesiten reforzar sus tareas de liderazgo, sean
fundamentados en todo lo que Dios quiere que sean y todo lo que su2

CONTENIDO GENERAL
1. Los Mitos de dirigir una organizacin desde la Zona Intermedia.
2. Los desafos que un lder enfrenta
3. Los principios que los lderes practican para dirigir a los lderes que los
dirigen.
4. Los principios que los lideres practican para liderar lateralmente a sus
compaeros
5. Los principios que los lideres practican para guiar a su subordinados
6. El valor de los Lderes
7. Principios para un excelente liderazgo
8. Caractersticas del lder cristiano
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LIDERAZGO EFICAZ I (I PARTE I)

Seccin I
Los Mitos de dirigir una organizacin desde la Zona Intermedia.
Seccin II
Los desafos de un lder
Seccin III
Los principios que los lideres practican para dirigir a los Lderes que los dirigen
Seccin IV
Los principios que los lideres practican para liderar lateralmente a sus
compaeros
Seccin V
Los principios que los lideres practican para guiar a su subordinados.
Seccin VI
El valor de los Lderes
Seccin especial

Seccin I
Los Mitos de dirigir una organizacin
Desde la Zona Intermedia.
MITO 1: EL MITO DE LA POSICION. NO PUEDO DIRIGIR SINO
ESTOY EN LA CIMA.
MITO 2: EL MITO DEL DESTINO. CUANDO LLEGUE A LA CIMA
APRENDER A DIRIGIR
MITO 3: EL MITO DE LA INFLUENCIA. SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA
GENTE ME SEGUIRA
MITO 4: EL MITO DE LA INEXPERIENCIA. CUANDO LLEGUE A LA
CIMA TENDR EL CONTROL
MITO 5: EL MITO DE LA LIBERTAD. CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO
TENDR LMITES.
MITO 6: EL MITO DEL POTENCIAL. NO PUEDO ALCANZAR MI6

Mito
(Delgr.).
1.m.Narracin maravillosa situada fuera del
tiempo histrico y protagonizada por personajes
de carcter divino o heroico. Con frecuencia
interpreta el origen del mundo o grandes
acontecimientos de la humanidad.
2.m.Historia ficticia o personaje literario o
artstico que condensa alguna realidad humana de
significacin universal.
3.m.Persona o cosa rodeada de extraordinaria
estima.
4.m.Persona o cosa a las que se atribuyen
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cualidades o excelencias que no tienen, o bien una

MITO 1: EL MITO DE LA
POSICIN

NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.

Un lugar en la cima no hace que nadie sea un lder, La verdadera medida del
liderazgo es la influencia, nada ms, nada menos. Veamos los cinco niveles de
liderazgo, esto muestra la dinmica del desarrollo del liderazgo.
1. ste es el nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este
ttulo, dirige a la gente basado en su posicin. Ellos lo seguirn solamente dentro
de los lmites de su descripcin del trabajo.
2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas all de su posicin porque ha
desarrollado una relacin con la gente que desea dirigir. Usted los trata con
dignidad y respeto, los valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos
comienzan a confiar en usted y por consiguiente ellos le dan permiso a que los
dirija. Le siguen por su propio deseo.
3. Este nivel es el de la reproduccin. Debido a los resultados alcanzados en su
trabajo, debido a su contribucin al equipo, ellos se fijan ms en usted para que los
dirija.
4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar
a los dems. Su agenda debe verse en las personas que dirige, ser mentor para

Vemoslo de una manera grfica:

Disposicin ms que posicin. La posicin tiene muy poco que ver con un liderato genuino. El liderato es una
decisin que usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de disposicin y no de
posicin. Usted puede dirigir a otros desde cualquier lugar de la organizacin, y cuando usted lo haga, usted har
que la organizacin mejore. Cada nivel de una organizacin depende del liderazgo de alguien. No importa donde
est, usted puede marcar la diferencia.

MITO 2: EL MITO DEL DESTINO

CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDER A DIRIGIR
Si usted quiere triunfar, necesitamos aprender todo lo que podamos
sobre el liderazgo antes que tengamos una posicin de liderazgo.
Un buen liderazgo se aprende en las trincheras, es un proceso de
aprendizaje de toda la vida. Los errores que se comenten a una menor
escala pueden ser olvidados fcilmente. Los errores que se comenten
cuando uno est en la cima conllevan un costo gigantesco en la
organizacin y daa la credibilidad del lder.
Comencemos con adoptar la manera de pensar, a aprender las
habilidades y a desarrollar los hbitos de la persona que usted desea ser.
Para ser un lder exitoso, aprendamos a dirigir antes de que tengamos la
posicin de liderazgo.
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MITO 3: EL MITO DE LA
INFLUENCIA

SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRIA

Las personas que no tienen una experiencia en el liderazgo tienden

a subestimar la importancia de un titulo de liderazgo.
Podemos concederle a alguien una posicin, pero no puede
concederle un verdadero liderazgo.
La influencia debe ser algo que se gana.
La posicin da una oportunidad para probar su liderazgo.
Los buenos lderes obtendrn la influencia que respalda su
posicin.
No olvidemos que una posicin no hace al lder, es el lder que hace
la posicin.
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MITO 4: EL MITO DE LA
INEXPERIENCIA
CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRE EL CONTROL
La buena noticia es que el deseo de mejorar una organizacin y sentirse
capaz de hacerlo, con frecuencia es la marca de un lder. Otra noticia que
hay que darle cuidado es, que entre mas alto avance y entre mas grande
sea la organizacin, usted se dar cuenta que mayor es la cantidad de
factores que controlan la organizacin. Su posicin no le da un control
total ni tampoco proteccin.
Estar en la cima trae sus propios problemas y desafos.
En el liderazgo, no importa donde usted este en la organizacin, lo mas
importante es, siempre, la influencia.

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MITO 5: EL MITO DE LA LIBERTAD

CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDR LMITES.
Estar en la cima no es una cura total, a veces equivocadamente decimos as:
Cuando llegue a la cima, lo lograr.
Cuando termine de escalar la escalera corporativa, podr descansar.
Cuando sea dueo de mi propia compaa, podr hacer lo que quiera.
Cuando este en control, el cielo ser el limite.
No importa el trabajo o posicin que tengamos, siempre habr limites. As es la vida.
Entre ms alto vayamos, mas se espera de nosotros, las presiones son mas grades y
el impacto de las decisiones tiene mayor peso. En muchas organizaciones, al ir
escalando posiciones, nos daremos cuenta que la cantidad de responsabilidad que
conlleva aumenta mas rpido que la cantidad de autoridad que recibimos.
Los buenos lideres, buscan a su gente, se comunican con ellos, encuentra un comn
denominador y los capacita para tener xito. Es por eso, que en cierta forma, los
lideres tienen menos libertad entre mas ascienden.
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La siguiente grfica nos ayudar a comprender que al ascender en una organizacin,

nuestros derechos en realidad disminuyen en vez de aumentar.

Aqu el cliente tiene mas libertad y puede hacer casi todo lo que le plazca. Para poder
sobrepasar los lmites de su eficacia hay una mejor solucin. Aprender a dirigir en la
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intermedia quitar el tope de su potencial.

MITO 6: EL MITO DEL POTENCIAL

NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY
EN LA CIMA
Es mejor que las personas se esfuercen por ser
mejores en su rea, no en su organizacin. A veces
podemos causar ms impacto desde otro lugar que
no sea el primero.

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MITO 7: EL MITO DEL TODO O NADA

SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.

Si pensamos as, en vez de ser ayuda seremos un obstculo para la

organizacin. No necesitamos ser los ms importantes para marcar una
diferencia. Podemos marcar la diferencia en cualquier lugar de la organizacin.
Ser un lder intermedio trae muchos desafos.
Convertirse en un lder eficiente, requiere principios y habilidades para dirigir a
los que estn encima de usted, a los que estn a nuestro lado, y a los que estn
debajo de nosotros.
Nosotros podemos conocerlos y utilizarlos. Podemos ser mejores lderes donde
estamos ahora. Si mejoramos nuestro liderazgo impactaremos nuestra
organizacin. Podemos cambiar las vidas de las gentes. Seremos personas que
podemos darles valor. Podemos aprender a influir en las gentes, en cada nivel
de la organizacin. Ayudando a otros nos ayudamos as mismos. El primer lugar
donde comenzar es aprendiendo a vencer los desafos que cada lder afronta.
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