Administracin de Recursos

Humanos (ARH)
Es
la
funcin
administrativa
mediante la cual los gerentes
reclutan, capacitan y desarrollan a
los miembros de la organizacin.
La ARH es una funcin de staff. Los
gerentes de ARH asesoran a los
gerentes de toda la organizacin. Es
ms, de tiempo, la compaa puede
necesitar ms o menos empleados y
gerentes.
El proceso de la ARH es un
procedimiento
permanente
que
pretende mantener a la organizacin
provista del personal indicado, en
los puestos convenientes, cuando
stos se necesitan.

Los objetivos de la ARH

son:
Crear, mantener y desarrollar un
contingente
de
recursos
humanos,
con
habilidad
y
motivacin para realizar los
objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar
condiciones organizacionales de
aplicacin,
desarrollo
y
satisfaccin plena de recursos
humanos y alcance de objetivos
individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con
los
recursos
humanos
disponibles.

PROCESO DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas:

La Planificacin de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que
en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a
empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
La Seleccin. Implica usar solicitudes, currculo, entrevistas, pruebas de
empleo y habilidades, as como verificacin de referencias con el objeto de
evaluar y seleccionar a los candidatos.
La socializacin. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se
adopten a la organizacin, sin dificultad.
Capacitacin y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los
empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organizacin.
La evaluacin del desempeo. Compara el desempeo laboral de la
persona con los parmetros o los objetivos establecidos para el puesto de
dicha persona.

Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos.

Reflejan el valor del empleado para la organizacin.

Ascensos,
Transferencias,
Descenso y Despidos
El
movimiento
del
personal dentro del a
organizacin
su
ascenso,
transferencia,
descenso y despido- es
un aspecto principal de
la administracin de los
recursos humanos. La
verdadera decisin de a
quin
ascender
y
despedir
tambin
se
puede contar entre una
de las ms difciles e
importantes que debe
tomar un gerente.

Tema:
Caso Prctico - Traslado, Ascenso
y Separacin de Puesto.

Caso Prctico Traslado, Ascenso y Separacin de Puesto:

El Caso de Jos, Carlos y Ramn.
La empresa MECABA, S.A es una empresa del ramo de la metalurgia.
Tiene una planilla de 35 empleados, entre personal administrativo y de
produccin. En esta empresa hay tres jvenes que trabajan en el rea de
produccin Jos, Carlos y Ramn los tres compaeros. Jos es estudiante
universitario de su ltimo ao de carrera, Carlos es un joven de familia
disfuncional y Ramn un joven que viene de la Ciudad de Boaco y por lo
tanto tiene problemas de adaptacin por las diferentes costumbres. Jos
es responsable en el trabajo, no falta ningn da y siempre es eficaz y
eficiente y su mayor deseo es ser un gran profesional. Y si se puede
trabajar dentro del rea administrativa dentro de la empresa pues sabe
que hay un puesto vacante en espera. Carlos al tener problemas en su
casa se refugia en el alcohol y falla los lunes al trabajo, siempre despus
de cada quincena de pago. Ramn al no tener el acento de Managua y
pronunciar palabras que los dems no entienden, es molestado por su
compaeros de trabajo, Ramn sabe hacer muy bien su trabajo. El
gerente est al tanto de todo lo que pasa en el rea de produccin y como
sabe que es una rea muy importante ha decidido tomar acciones en pro
de que no se altere el trabajo en la empresa.

Quien ser separado del puesto?

Quin ser trasladado?
Quin ser promovido?

Recomendaciones:
Quin ser promovido?
Jose, su valor como recurso humano lo convierte en
una persona idnea para ser promovido a la
vacante abierta en administracin ya que cuenta
con los requisitos que se necesitan y una serie de
cualidades.

Quin ser trasladado?

Ramon, es el candidato que decidiramos trasladar,
es una persona a la cual que se le puede brindar
capacitacin, para obtener excelentes resultados en
su trabajo porque lo efecta de una manera correcta.
Al capacitarlo se motivara su confianza en s mismo
y reforzara conocimientos por lo tanto su
rendimiento laboral aumentara y su adaptacin al
puesto

Quin ser separado del puesto?

Carlos, ha infringido en la poltica de la empresa al
faltar al trabajo debido a su problema de
alcoholismo y suponiendo, segn el caso, que se ha
tomado una serie de medidas, pero con su actitud
repetitiva y su desempeo laboral poco productivo,
debe tomarse esta decisin dolorosa, pues no se
han obtenidos resultados de su parte.

Conclusin:
Para efectuar un anlisis de este caso se deben tomar
una serie de medidas para esta empresa. Aqu es
cuando juega un papel muy importante la
Administracin de los Recursos Humanos y tener bien
claros sus objetivos. Creemos que unas de las
herramientas ms importantes para medir el
rendimiento de los trabajadores es la evaluacin al
desempeo, ya que compara el desempeo laboral de
la persona con los parmetros o los objetivos
establecidos para el puesto de dicha persona.

GRACIAS POR SU ATENCION.