CALCULO DE

PERSONAL
ENFERMERIA

CALCULO DE PERSONAL
DE ENFERMERA

Es una operacin matemtica cuyo

propsito es determinar el nmero de
enfermeras que se requieren, para
dotar a un servicio de salud especfico
de
los
recursos
humanos
indispensables
para
su
funcionamiento.

CONCEPTOS BSICOS DE
CALCULO DE PERSONAL
Estndar
Indicador
ndice
Cama censable
Cama no censable o de transito

CONCEPTOS BSICOS
Estndar:
Es una unidad de medida
establecida segn criterios de
directivos de una unidad o
institucin para cualquier aspecto
administrativo.

Indicador:
Unidad de medida establecida en
forma convencional (que seala el
camino a seguir para calcular
recursos
que
satisfagan
necesidades).

ndice:
Unidad de medida real, concreta,
que tiene como base un
diagnstico situacional, producto
de una investigacin.
Indicadores:
No.
De
camas
de
derechohabientes = 2 camas por
cada 1000 D.H. del I.M.S.S.

Cama Censable:
Es aquella que se encuentra
ocupada por un paciente con
patologa por ms de 24 horas.

Cama de Trnsito o No Censable:

Es la ubicada en los servicios de
urgencias, recuperacin, quirfano,
unidad de cuidados intensivos, rea
de toco-ciruga y puede ser cubculo
o camilla.

INDICADORES
Son cinco las categoras para la
atencin de enfermera:
1.1. Cuidados Mnimos
1.2. Cuidados Parciales
1.3. Atencin directa
1.4. Cuidado intensivo intermedio
1.5. Cuidado intensivo.

 INDICADORES

PARA CALCULO DE
ENFERMERA SEGN TRATAMIENTO:
Categora de tratamiento
1.- CUIDADOS
MNIMOS
-Convalecencia
-Consulta Externa
-Atencin domiciliaria
-Franca recuperacin

1 a 2 horas

2.- CUIDADOS
PARCIALES
-Hospitalizacin no
graves
-Delicados

3 a 4 horas

INDICADORES PARA CALCULO DE

ENFERMERA SEGN TRATAMIENTO
3.- ATENCIN DIRECTA
-Pacientes delicados
-Ciruga
-Pacientes peditricos y
prematuros

5 a 6 horas

4.- CUIDADO INTENSIVO

INTERMEDIO
-Pacientes de urgencias,
con necesidades de
reanimacin
-Pacientes graves
-Pacientes con tratamientos
complejos y en vas de
recuperacin

7 a 8 horas

INDICADORES PARA CALCULO DE

ENFERMERA SEGN TRATAMIENTO
5.-CUIDADO INTENSIVO
-Paciente grave en fase
complicada de tratamiento
-Pacientes en posoperatorio
mediato
-Pacientes con tratamiento de
tercer nivel de atencin mdica

10 a 14 horas

SERVICIOS DEL HOSPITAL

SERVICIO

HORAS DE ATENCIN
ENFERMERA
(EN 24 HORAS)

Ciruga

Medicina interna

Ginecologa y obstetricia

Pediatra

Prematuros Urgencias

Terapia intensiva

10

Urgencias

RECOMENDACIONES PARA
CALCULO DE PERSONAL DE
ENFERMERA
Tomar

en cuenta la capacidad instalada de

los servicios.
A.- Camas censables
B.- Camas No censables
C.- Total de servicios
Considerar
la
complejidad
de
los
tratamientos mdicos y de enfermera que
requieren los pacientes segn el nivel de
prevencin y servicios especializados.

 Calcular

de acuerdo al rea de
atencin correspondiente segn el
indicador.
Tomar en cuenta el sistema de
organizacin.

CALCULO DE PERSONAL
DE ENFERMERA
1.- Conocer el nmero de camas
necesarias para la atencin del paciente
Frmula:
Indicador:
2 camas por cada mil
habitantes
Poblacin: 280 000 Habitantes
Ejemplo:
280 000 habitantes = 280 x 2= 560
1000

CLCULO DE PERSONAL PARA

CAMAS CENSABLES
Servicios

con camas censables

SERVICIOS

INDICADOR

Medicina
Interna

20 %

Ciruga
General

26 %

Pediatra:

27 %

INDICADOR

Neonatal

20%

Lactantes

56 %

Escolares y
preescolares

14 %

Aislados

10 %

 Servicios
SERVICIO
Gineco
Obstetricia:

con camas censables:

INDICADOR

INDICADOR INDICAD
OR

27 %
Ginecologa

20 %

Obstetricia:

80 %
Cuneros
Prematuros

80 %
6%

DISTRIBUCIN DE CAMAS POR

SERVICIO Y DE ACUERDO A
INDICADOR
INDICADOR

NUMERO DE CAMAS

SERVICIO
Medicina Interna

20 %

112

Ciruga General

26 %

146

Procedimiento:
En Medicina Interna : 560 camas x 20 % = 112 camas
En Ciruga General: 560 Camas x 26 % = 146 camas

SERVICIO

INDICADOR

NUMERO DE
CAMAS

Pediatra:

27 %

151

Neonatologa

20 %

30 Camas

Lactantes

56 %

85 Camas

Escolares
Preescolares

14 %

21 Camas

Aislados

10 %

15 Camas

NOTA IMPORTANTE:
De este servicio se toma como base para el clculo el
total de camas de pediatra. Por ej.
151 x 20 % de
neonatologa= a 30 camas.

SERVICIO

INDICADOR

NUMERO DE
CAMAS

Gineco obstetricia:

27 %

151 camas

Ginecologa

20 %

30 camas

Obstetricia

80 %

121 Camas

Cuneros

80 %

97 cunas

6%

7 cunas

Prematuros

NOTA: Se calculan prematuros a 6 % de los nacidos

vivos en el hospital, como porcentaje esperado, un
mximo de 14 % en hospital de especialidad (GO).

HORAS ENFERMERA PACIENTE EN 24

HORAS (NDICE ATENCIN
ENFERMERA)
Es el tiempo de cuidados de enfermera que
requiere un paciente en 24 horas.
SERVICIO

HORAS ENFERMERA

MEDICINA INTERNA

2.5

CIRUGIA GENERAL

2.5

PEDIATRIA

3A4

CUNEROS

2 A 2.5

PREMATUROS

5A6

INDICADOR GENERAL

SUMA 17/6=2.8

RECOMENDACIONES: Manejar mnimos

NDICE ATENCIN
ENFERMERA EN 24
HORAS
El indicador general horas,
atencin enfermera paciente nos
sirve para que de primera vista
conozcamos el nivel de atencin
de enfermera de la unidad.

TOTAL DE CAMAS CENSABLES 560

SERVICIO

INDICADOR

N. DE CAMAS

IEP

FORMULA : 24 Hrs/4 turnos= 6

INDICE ENFERMERA PTE X TOTAL DE CAMAS/6

MI

20 %

112

3.25

3.25x112=364/6= 61

C. GRAL

26 %

146

3.04

3.04X146=443.84/6=73.9

PEDIATRIA

27 %

151

NEONATOS

20 %

30

3.33

3.33X30=99.9/6=16.6

LACTANTES

56 %

85

3.33

47

ESCOLARES

14 %

21

3.04

11

AISLADOS

10 %

15

3.04

GINECOOBST

27 %

151

GINECO

20 %

30

2.10

11

OBST

80 %

121

2.10

42

CUNERO

80 %

97

2.04

33

PREMA

6%

5.04

DISTRIBUCIN DE P.E. PORCENTUAL Y

DE ACUERDO A PROFESIONALIDAD
SERVICIO

ENFRAS

MAT

VESP

NOC

PROFESIO
NAL

NO
PROFESIO
NAL

MI

61

30 %
X61=18.3

30 %
X61=18.3

40%
X61=
24

50 %

50 %

CG

74

30 %

30 %

40 %

50 %

50 %

NEON

17

30 %

30 %

40 %

50 %

50 %

LACT

47

30 %

30 %

40 %

50 %

50 %

ESC Y P

11

30 %

30 %

40 %

50 %

50 %

AISLAD

30 %

30 %

40 %

50 %

50 %

GINE

10

30 %

30 %

40 %

50 %

50 %

OBST

42

40 %

30 %

30 %

40 %

60 %

CF

33

40 %

30 %

30 %

40 %

60 %

PREMA

25 %

25 %

50 %

100 %

-----

NIVEL DE
PROFESIONALIDAD
Profesionalidad:

Relacin que existe entre el total del personal

de enfermera y el porcentaje de personal
profesional.
Parmetros:
El 40 % mnimo se distribuye en reas crticas
El 50 % ms equilibrado, el 60 % Atencin
profesional de atencin garantizada, el 70 %
en Hospital de Especialidad.
Del 80-100 % puede existir desperdicio prof.

NIVEL DE
PROFESIONALIDAD
La profesionalidad real de enfermera
esta dada en base:
Nivel de atencin de la unidad
Presupuesto
Recurso humano existente (Escuelas
de enfermera y graduados)

INDICADORES DE
ESPECIALIDAD
ESPECFICA
Prematuros

100 % ( 90 % ) Puede

funcionar
U.C.I.
100 %
Quirfano
100 % ( 80-90%)
Urgencias
80 %
Pediatra
De 60 a 80 %
Hospitalizacin De 40 a 60 %
Ceye
20 %
Gineco obstetricia de 40 a 50 %

SERVI
CIO

EN
FR
AS

MAT

SJ
E

VESP

J E
P E

E
G

A
E
G

S
J
E

J
P

NOC

E
E

E
G

AE
G

S
J
E

J
P

NOC

E
E

E A S J
G E J P
G E

E
E

E
G

A
E
G

MI

61

CG

74

1
1

1
1

11

11

NEON

17

LACT

47

ESC Y
P

11

AISLA
D

SERV
ICIO

E
N
F
R
A
S

MAT
SJ
E

VESP
J E
P E

E A S
G E J
G E

J
P

NOC
E
E

E
G

A
E
G

S
J
E

J
P

NOC
E
E

E A S J
G E J P
G E

E
E

E A
G E
G

GINE

1 1

OBST

1
0

2 4

C. FIS

2 3

PREM

CALCULO DE PERSONAL
DE ENFERMERIA PARA LA
ATENCION DE LOS
SERVICIOS CON CAMAS
NO CENSABLES O
TRANSITO

INDICADORES: 4 CLCULOS PARA

REA DE QUIRFANO
RECURSO FISICO:
Indicadores: Superficie de quirfano= 5 x 6 = a 30
mts2.
1.- Por cada 50 camas censables 1 sala mnimo
(para hospital general)
2.- Por cada 100 camas censables 3 salas
mximo.
3.- Por cada 30 camas censables 1 sala quirrgica
para hospital de especialidad.
4.- Por cada 20 camas obsttricas una de
expulsin.

CALCULO DE CAMILLAS
PARA RECUPERACIN
QUIRRGICA
2 a 3 camillas por sala de
operaciones

RECURSO HUMANO PARA EL

REA DE QUIRFANO
1 Equipo de enfermera x sala para
ciruga programada. = 2 especialistas
o enfermeras generales
o 1
enfermera general y 1 especialista.

RECURSO HUMANO PARA EL

REA DE QUIRFANO
NOTA: Si no existe ciruga programada los
equipos se establecen en base a la
demanda y no menos de un equipo para
ciruga de urgencia.
En Recuperacin 1 equipo de enfermera
(enfermera
general
y
auxiliar
de
enfermera) (una enfermera general por
cada 6 camillas).

ENFERMERA ESPECIALISTA
QUIRRGICA
Se proporcionara una plaza de 8
horas para el turno matutino, una de 8
horas para el vespertino y una de 8
horas para el nocturno: por cada sala
de operaciones en servicio.

CALCULO DE CAMILLAS PARA

RECUPERACIN TOCO CIRUGIA

RECURSO MATERIAL: 2 a 3 camillas x sala

de operacin o expulsin
6 a 9 camas-camillas por sala de expulsin
para reas de labor.
Las camillas son suficientes siempre y cuando
no existan desviaciones.

RECURSO HUMANO: TOCO

CIRUGA

Se asignara una plaza de enfermera

general de 8.0 horas para cada turno por
cada 6 camas de trabajo de parto en
servicio. (labor)

Se dotara de una plaza de enfermera

general de 8.0 horas para cada turno por
cada sala de expulsin en servicio.

RECURSO HUMANO: TOCO

CIRUGA
Se proporcionar una plaza de enfermera
general y una de auxiliar de enfermera
general de 8.0 horas para cada turno
por cada 6 camillas de recuperacin
obsttrica.

CALCULO DE RECURSO FSICO DEL REA DE

QUIRFANO
SERVICIO

INDICADOR

N. DE CAMAS

EJEMPLO

QUIROFANO

1 SALA X CADA
50 CAMAS

11 SALAS

560/50= 11

22 CAMILLAS

2 X 11 = 22

RECUPERACION 2 CAMAS X 1
QUIRURGICA
SALA QCA.
TOCOCIRUGIA
EXPULSION

1 SALA X CADA
20 CAMAS
OBSTETRICAS

6 SALAS

121/20= 6

LABOR

6 CAMAS X 1
SALA DE
EXPULSION

36 CAMILLAS
O CAMAS

6 X 6 = 36

RECUPERACION 2 CAMAS X 1
TOCOCIRUGIA
SALA DE
EXPULSION

12 CAMILLAS

2 X 6 =12

RECURSO HUMANO PARA CEYE

INDICADORES:
1PERSONA POR CADA LINEA DE OPERACIN.
10 PERSONAS POR CADA 100 CAMAS.
10 PERSONAS POR CADA 10,000HABITANTES.
INDICADOR IMSS:
1 ENFERMERA GENERAL Y 1 AUX. X C/35 CAMAS, EN
TURNO MATUTINO.
1 ENFERMERA GENERAL Y 1 AUX. X C/60 CAMAS, EN
TURNO VESPERTINO.
1AUX. POR CADA 250 CAMAS TURNO NOCTURNO

RECURSO HUMANO PARA EL

AREA DE CEYE
Se otorgar un plaza de
enfermera general de 8 horas
para el turno matutino y otra para
el vespertino a partir de 34 camas
censables.

RECURSO HUMANO PARA EL

AREA DE CEYE

Se otorgar una plaza de auxiliar de

enfermera general de 8.0 horas para el turno
matutino por cada 30 camas censables, una
de 8 horas para el vespertino por cada 50
camas censables y una de 8.0 horas para el
turno nocturno por cada 100 camas
censables.

INDICADORES Y CLCULOS PARA

EL REA DE TERAPIA INTENSIVA
Es un servicio para pacientes en
estado critico con posibilidades de
recuperacin.
Tener
en
cuenta
reglamento de admisin.
Indicadores de recurso fsico: no hay
parmetro exacto para capacidad de
camas, puede ser de 6 a 10 %
mximo: si son mas de 10 puede
haber problema de confusin.

RECURSO HUMANO PARA EL

REA DE UCI

Se asignar una plaza de 8 horas

para el turno matutino. Una de 8 horas
para el turno vespertino y una de 8
horas para el turno nocturno por cada
3 camas en hospitales generales de
zona y una plaza por cada dos camas
por turno. En hospitales regionales y
de especialidad.

RECURSO HUMANO PARA EL

REA DE UCI
SERVICIO

INDICADOR

N. DE CAMAS EJEMPLO

UNIDAD DE
CUIDADOS
INTENSIVOS

6%

34

560 CAMAS X
6 % =33.6

RECURSO HUMANO:
PEDIATRAS
Se dotara una plaza de 8.0 horas de
enfermera especialista para cada turno a
partir de 24 camas o cunas peditricas o 10
incubadoras en servicio.

INDICADORES Y CALCULOS PARA

EL AREA DE URGENCIAS
RECURSO

FISICO: del total de camas de

ciruga y medicina interna calcular el 6 %
para urgencias adultos.
Del total de camas de pediatra calcular el 31
% para urgencias peditricas.
DE OTRA FORMA DE CALCULAR:
Por cada 25 camas adulto 1 para urgencias.
Por cada 15 camas peditricas 1 para
urgencias Peditricas.

INDICADORES Y CALCULOS PARA

EL AREA DE URGENCIAS
SERVICIO

INDICADOR

URGENCIAS
ADULTOS

6%

URGENCIAS
PEDIATRIA

1 X CADA 15
CAMAS
PEDIATRICAS

INDICADOR
URGENCIAS
ADULTOS 1 EG POR
CADA 5 CAMILLAS

N. DE CAMAS
15

10

EJEMPLO
112 MI + 146
CG = 258 X 6
% = 15.48
151CAMAS
PEDIATRICAS/
15=10.06

INDICADORES Y CALCULOS PARA

EL AREA DE CONSULTA EXTERNA
1.

Determinar el N. de consultas.
de 4 a 5 consultas por derechohabiente
al ao, de las cuales una es de primera
vez, con duracin de 20 a 30 minutos y 3
a 4 subsecuentes con una duracin de
15 a 20 minutos.

INDICADORES Y CALCULOS PARA EL

AREA DE CONSULTA EXTERNA
Ejemplo:

280,000 x 4 = 1120000 consultas al ao.

Menos das festivos= 11
Menos sbados y domingos = 106 das
Total = 248 das efectivos
1120000/248=4516 consultas diarias.
1 consultorio trabaja 12 hrs. 8:00 a 20:00 1 hrs.
de
enlace de turno.

 Consultas

de primera vez.
4516 consultas diarias/4 de primera vez=
1129 x 20 minutos = 22580 minutos.
Consulta subsecuente.
4516-1129=3387 x 15 minutos = 50805
22580 + 50805 = 73385
73385/60 minutos = 1223 hrs.
1223hrs./11hrs.= 111 consultorios

INDICADORES Y CALCULOS PARA EL

AREA DE CONSULTA EXTERNA
SERVICIO

INDICADOR

CONSUTA
EXTERNA

N. DE
CONSULTORIOS
111
CONSULTORIOS

RECURSO HUMANO:
1 AUXILIAR DE ENFERMERIA X C/2 A 3 CONSUTORIOS
SEGN FORMA ARQUITECTONICA. 1 AUX DE
ENFERMERIA X 1 CONSULTORIO DE
GINECOOBSTETRICIA, PEDIATRIA Y DENTAL.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
Hospitalizacin:
Se

asignar una plaza de 8.0 horas por

piso por cada 25 a 52 camas censables.
NOTA:
En pisos de 52 camas o mas donde
existan estructuradas dos centrales de
enfermeras se dotara de una jefe de
piso por cada una de ellas.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
Cuneros y prematuros:
Se dotara una plaza de 8 horas a
partir de 25 cunas o incubadoras.
Quirfano:
Se asignara una plaza de 8.0 horas a
partir de 4 salas de operaciones en
servicio.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
Toco ciruga
Se otorgara una plaza de 8.0 horas a
partir de 3 salas de expulsin.
Se dotara una plaza de 8.0 horas
cuando existan en la misma rea fsica
los servicios de quirfano y toco ciruga
a partir de dos salas de operaciones
mas dos salas de expulsin en servicio.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
Urgencias
Se proporcionara una plaza de 8.0
horas a partir de 10 camas de
observacin adultos mas 10 camas
para observacin peditrica en servicio.
Consulta externa
Se asignara una plaza de 8.0 horas
para el turno matutino y vespertino a
partir de 15 consultorios en servicio.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
NOTA:
Esta plaza cubrir la sala de altas y
admisin hospitalaria siempre y cuando
en estas se cuente con las instalaciones
fsicas necesarias para otorgar
cuidados de enfermera y en los
hospitales de especialidad se incluir el
servicio de admisin continua.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
Cuando el numero de los consultorio
sea menor a 15 la jefe de piso de
urgencias o de admisin continua se
har cargo de los servicios antes
mencionados.
La jefe de piso del turno vespertino
cubrir tambin el servicio de C.E.Y.E.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
Unidad de cuidados intensivos o coronarios
Se dotara una plaza de 8.0 horas a partir de
8 camas en servicio de hospital de
especialidad o regional.
Se asignara una plaza de 8 horas a partir de
12 camas o camillas en servicio para
hospitales generales.

CALCULO DE PERSONAL:
JEFES DE PISO
CEYE
Se otorgara una plaza de 8.0 horas a
partir de 100 camas censables para el
turno matutino y vespertino.

CALCULO DE PERSONAL:
SUB JEFE

Se otorgara una plaza para el turno

matutino de nivel 41 por cada 60 camas
censables en unidades de 144 a 215
camas censables.

Se dotara de una plaza de 8.0 horas

para el turno vespertino de nivel 41 por
cada 80 camas censables en unidades
de 144 a 215 camas censables.

CALCULO DE PERSONAL:
SUB JEFE

Se proporcionara una plaza de 8.0 horas

para el turno nocturno de nivel 37 por
cada 120 camas censables en unidades
de 144 a 215 camas censables.

Se asignara una plaza de 8.0 horas para

el turno matutino de nivel 36 por cada 60
camas censables en unidades de 72 a
143 camas censables.

CALCULO DE PERSONAL:
SUB JEFE

Se otorgara una plaza de 8.0 horas para

el turno vespertino de nivel 36 por cada 80
camas censables en unidades de 72 a 143
camas censables.

Se dotara de una plaza de 8.0 horas para

el turno nocturno de nivel 36 para cada
120 camas censables en unidades de 72 a
143 camas censables.

CALCULO DE PERSONAL:
SUB JEFE
Se otorgara una plaza de 8.0 horas
por turno a nivel 34 en unidades de
34 a 71 camas censables.

Se proporcionara una plaza de 8.0

horas para el turno vespertino de
nivel 30 en unidades hasta 33 camas.

CALCULO DE PERSONAL PARA

DETERMINAR PERSONAS
NECESARIAS PARA CUBRIR
DESCANSO
1. Determinar das a la semana por ley. Segn ley
federal del trabajo se concede 1 da de descanso
por cada 6 laborados (7 /da).
2. Determinar das de descanso a la semana segn
institucin. En el IMSS se conceden dos das de
descanso por cada 5 trabajados (6 y 7 da).

FORMULAS PARA DETERMINAR

PERSONAS NECESARIAS PARA SUPLIR
DESCANSOS
a)

Para 7 da =
No. de personas x categora x 1(TN)
6
b)

Para 6 y 7 da.
No. de personas x categora x 2 (TM y TV)
5
No. de personas x categora
2.5

EJEMPLO
JEFES DE PISO TM: TOTAL 20
20 = 4 X 2 =8
5

FORMULAS PARA
DETERMINAR PERSONAS
NECESARIAS PARA CUBRIR
VACACIONES
TOTAL DE PERSONAL DE BASE DE
CADA CATEGORIA MAS CUBRE
DESCANSO
7.5

AUSENTISMO
Es la condicin que se produce cuando
el personal no acude a trabajar.
Algunos factores que ocasional el
ausentismo del personal
son: sexo,
motivacin, economa, ambiente fsico,
salud.

TIPOS DE AUSENTISMO
AUSENTISMO JUSTIFICADO
Condicin que se produce cuando el
trabajador se ausenta previo aviso y por
autorizacin correspondiente.
AUSENTISMO INJUSTIFICADO
Condicin que se presenta cuando el
trabajador se ausenta con o sin aviso y
con o sin autorizacin correspondiente.

CALCULO DE MATERIAL Y
EQUIPO

El clculo de material y equipo es la

operacin matemtica con base en la
investigacin
cuantitativa
de
las
necesidades de material, equipo e
instrumental requerido para proporcionar
atencin mdica en servicios
de
hospitalizacin.

El clculo de material y equipo sebe

hacerse cuando los servicios se
amplen, reorganicen, exista un
aumento en el consumo diario o se
muestren alteraciones con tendencia
al desperdicio.

Por su localizacin tenemos material

y equipo en:
POR SU
LOCALIZACION

POR SU SERVICIO

En almacn

De curacin

En fondo fijo

De canje

En central de equipos

Equipo mvil
Equipo fijo
Equipo clnico
Equipo rojo

Para dotar los servicios con todo lo

indispensable para trabajar es necesario:
Amueblar el hospital con los artculos de
inventario fijos:
Camas
Buros
Bancos de altura
Mesa puente
Botes de basura

Equipos de dotacin fija:

Tnicos para ropa sucia 1 x c/10 cama
Tripies 1 x c/10 cama
Cmodos u orinales 1 x c/3 cama
Carro para medicamentos 1 x servicio
Carros clnicos para curacin 1x c/ servicio
Mesas de exploracin 1 x c/ servicio
Banco giratorio 2 x mesa exploracin
Bsculas 1 x c/ servicio

Camillas 1 x c/ servicio, para cada sala qx

Anaquel o vitrina 1 x servicio
Sillas de ruedas 2 x c/ servicio
Carro porta expedientes 1 x servicio
Pizarrn 1 x servicio

Equipo de canje
Termmetros 2 x paciente
Jeringas de diferentes nominaciones 5 x
paciente
Acero inoxidable, el necesario para los
diferentes servicios
Lavamanos 3 x servicio
Jarra 1 x lavamanos
Probeta para medir orina 2 x servicio

Torunderos 3x servicio
Charolas 3 x servicio
Botes para material curacin 4 x servicio
Instrumental
El necesario para cada equipo de ciruga
programada. Se debe calcular en
coordinacin con mdicos de las distintas
especialidades, se pide el triple de la
dotacin para tener 1 canje listo.

Material de consumo
Material que no se inventara ni se canjea.
Alcohol
Soluciones germicidas antispticas
Algodn
Gasas
Apsitos
Tela adhesiva
Abatelenguas

Lubricantes
Jabones
Papelera
Este material se controla segn el servicio
surtiendo todo lo necesario y vigilando su
buen uso para optimizar los recursos.

ROPA HOSPITALARIA
Para calcular la dotacin de ropa de cama
se manejan los siguientes indicadores:
1 juego por cama de las existentes en los
servicios
1 juego por cama existente en la
lavandera
1 juego por cama existente en almacn
1 juego por cama en ropera del servicio

1 juego mas por cada 10 juegos

existentes en lavandera, con el
propsito de cubrir el proceso de
lavado y renovacin por deterioro
normal. Dicho juego debe sustituirse
cada 6 meses.

ROPA QUIRURGICA
En el rea quirrgica el clculo de ropa se
hace:
Numero de cirugas generales
Numero de cirugas menores
Numero de cirugas de especialidad
Numero de cirugas obsttricas
Numero de cirugas ginecolgicas

De ropa se calcula en la misma forma por

7 dotaciones:
Equipo en funcin
Equipos en CEYE
Equipos estriles en CEYE para ser
canjeados
Sucia en el tnico
En el proceso de lavado
Limpia en la ropera del hospital

Nueva en la ropera del hospital para el

canje de la que se da de baja
Equipo de trnsito