1

¿Para que sirve?

• Permite a un grupo de trabajo llegar a un consenso en la
importancia que tiene algún tema, problema o solución que
se esté revisando de acuerdo a su nivel de importancia y de
acuerdo a las prioridades establecidas por el grupo.

• Se establece un compromiso por parte del equipo en las

elecciones que se han tomado por ellos mismos así como
una participación igualitaria en el proceso.

• Permite la libertad de priorizar temas, sin existir dominancia

de miembros del grupo de trabajo que sean fuertes sobre
los que son menos. Al llevar a cabo este proceso es posible
evidenciar si existe consenso y si no es así hace posible el
discutir abiertamente desacuerdos sobre un punto
específico para llegar a soluciones.

2
 ¿Cómo se elabora?

Diseño de Sesión de Selección y

Integración
agenda de trabajo (lluvia análisis de
del equipo
trabajo de ideas) problemas

Ordenamient Análisis
Evaluación de Selección de
o de comparativo de
problemas problemas
problemas FODA

Alternativas Definición Plan de Evaluación

estratégicas del concepto operación permanente
de negocio

3
 Sesión de trabajo (lluvia de ideas)
Análisis FODA Fortalezas Debilidades

A través de la técnica Análisis 1 Capacidades 1 Recursos y

Interno distintas capacidades
“lluvia de ideas”, se 2 Ventajas escasas
naturales 2 Resistencia al
recogen todas las 3 Recursos cambio
superiores 3 Problemas de
opiniones de los motivación del
personal
miembros del grupo y
se elabora en forma
de lista plana todas Oportunidades Amenazas

las fortalezas,
oportunidades, Análisis
Externo
1 Nuevas
tecnologías
1 Altos riesgos -
Cambios en el
debilidades y 2 Debilitamiento
de competidores
entorno

amenazas que el 3 Posicionamiento

estratégico
grupo considere
listándolas y
enumerándolas. 4
 Selección y análisis de problemas
PROPUESTA DE DEBILIDAD INTEGRANTE DEL TOT
Si a través de la "lluvia de EQUIPO No.
1 2 3 4 5 6
AL

ideas" se han generado

un número importante de 1.        Ausencia de controles de calidad X
    X X X 4

problemas, la dificultad a 2.        Indefinición de las funciones de los

empleados
X X X
    x 4

la que se puede enfrentar 3.        Dependencia financiera de créditos

bancarios   X X x X
  4

el grupo en una reunión 4.        Procesos administrativos voluminosos

no computarizados
X X X X X X 6

de trabajo será la forma 5.        Falta de planeación de los trabajos X X X X X X 6

6.        Carencia de liderazgo directivo X X X X X
  5

de seleccionar los más 7.        Falta de integración de personas a X

  X X
  X 4
planes y programas
significativos, por lo que 8.        Falta de compromiso de los
    X X X
  3*
empleados
nuestra propuesta es que 9.        Falta de seguimiento de los
  X X X X X 5
programas y proyectos
solicite a cada integrante 10.     Falta de soporte para la investigación X
     
X X 3*
y desarrollo.
que seleccione las 10 (¿?) 11.     Falta de modernización de planta y
  X   X X X 4
equipo
opciones que considere 12.     Indefinición de criterios de X
  X     X 3*
valoración del rendimiento organizacional.
más representativas de
entre todas las listadas
13.     Falta de capacitación y desarrollo X
del personal     X x X 4

(sin ordenar). Se
14.     Instalaciones insuficientes para X
ampliaciones
X X
      3*

asignarán marcas cada

15.     Falta rotación de personal
  X
    X   2*

5
vez que el problema sea *propuestas pospuestas para análisis posteriores
 Ordenamiento de los problemas

INTEGRANTE
Una vez seleccionadas las DEL EQUIPO No.
PROPUESTA DE DEBILIDAD
10 propuestas por cada
1 2 3 4 5 6
integrante del grupo, se les
solicitará que a las 10
1. Ausencia de controles de 1 2 5 2 3 1
debilidades seleccionadas calidad
se les asigne un orden 2. Indefinición de las funciones 4 7 6 1 4 2
calificando con el número 3. de los empleados
 Dependencia financiera de 5 8 7 6 5 10
10 a la más importante y créditos bancarios
con el 1 a la menos 4. Procesos administrativos 9 1 8 7 9 4
voluminosos no
importante. Quedando el computarizados
ordenamiento en nuestro 5.  Falta de planeación de los 8 10 9 9 8 5
trabajos
ejemplo de la siguiente 6.  Carencia de liderazgo 10 9 10 10 10 3
manera: directivo
7. Falta de integración de 7 6 4 3 2 8
personas a planes y
programas
8. Falta de seguimiento de los 6 5 3 5 1 9
programas y proyectos
6
9. Falta de modernización de 3 4 2 4 7 7
 Evaluación de los problemas

Una vez ordenadas PROPUESTA DE DEBILIDAD

INTEGRANTE DEL SUM
EQUIPO No. A

las propuestas por 1 2 3 4 5 6

los integrantes del 1.        Ausencia de controles de calidad 1 2 5 2 3 1 14

grupo, el moderador 2.        Indefinición de las funciones de 4 7 6 1 4 2 24

procederá a los empleados

3.        Dependencia financiera de 5 8 7 6 5 10 41
efectuar la suma créditos bancarios
4.        Procesos administrativos 9 1 8 7 9 4 38
correspondiente a voluminosos no computarizados
5.        Falta de planeación de los 8 10 9 9 8 5 49
cada elemento trabajos
6.        Carencia de liderazgo directivo 10 9 10 10 10 3 52
considerando los
valores asignados, 7.        Falta de integración de personas
a planes y programas
7 6 4 3 2 8 30

quedando en el 8.        Falta de seguimiento de los

programas y proyectos
6 5 3 5 1 9 29

ejemplo de la 9.        Falta de modernización de

planta y equipo
3 4 2 4 7 7 27

siguiente manera. 10.     Falta de capacitación y desarrollo 2 3 1 8 6 6 26

del personal
 
7
 Selección de los problemas

En esta fase las PROPUESTA DE DEBILIDAD INTEGRANTE DEL

EQUIPO No.
SUMA

propuestas valoradas 1 2 3 4 5 6
por los integrantes del
equipo, se ordenarán 1.        Carencia de liderazgo directivo 10 9 10 10 10 3 52

de mayor a menor 2.        Falta de planeación de los trabajos 8 10 9 9 8 5 49

dependiendo del valor 3.        Dependencia financiera de créditos 5 8 7 6 5 10 41

obtenido en la suma a bancarios

fin de identificar cuáles 4. Procesos administrativos voluminosos no 9

computarizados
1 8 7 9 4 38

han sido las más 5.        Falta de integración de personas a planes 7 6 4 3 2 8 30

significativas de y programas

6.        Falta de seguimiento de los programas y 6 5 3 5 1 9 29

acuerdo con la opinión proyectos

del equipo y determinar 7.        Falta de modernización de planta y equipo 3 4 2 4 7 7 27

la prioridad en que 8.        Falta de capacitación y desarrollo del 2 3 1 8 6 6 26
deben ser atendidos o personal

resueltos cada uno de 9.       empleados

Indefinición de las funciones de los 4 7 6 1 4 2 24

los problemas 10.     Ausencia de controles de calidad 1 2 5 2 3 1 14

detectados.
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