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ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
POR: JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ
ASESTRA
PREGUNTAS
Que debe ser primero : la estructura o la estrategia ? Porque ?
Porqu debe revisarse la estructura:
Que tipos de estructuras organizacionales conoce ?
Ventajas y deventajas de las siguientes estructuras ?
Funcional.
Negocios
Mercados
Geogrfica
Proyectos
Red fluida
Servicio
Red
Empresa virtual
ASESTRA
GERENTE
SUBGERENTE
GERENCIA DE VENTAS
DIR. ADMINISTRATIVA
DIR. TEJIPUNTO
DIR. HILANDERIA
DIR. CONFECCIN
DIR. SERVICIOS ESPECIAL
BODEGA
RESTAURANTE
MENSAJERA
CONTABILIDAD
PERSONAL
CONSTRUCCIONES
IMPORTACIONES
SECRETARIA
ASESTRA
DESVENTAJAS
Se dificulta el control.
Toma de decisiones sin mucho anlisis.
Se consume mucho tiempo resolviendo
puntos triviales.
No se tiene tiempo para planear.
A nivel gerencial se pueden descuidar
relaciones con los clientes y proveedores.
Se pueden descuidar puntos vitales.
GTE VENT
D. ADMTIVO
D. TEJIP
D. HILAN
D. CONFEC
D. SER. ES
VENTAJAS
Se distribuyen responsabilidades
Se organiza en reas de apoyo y
negocio.
Se organiza grupo gerencial o
direccin.
Se facilita el proceso de
planeacin.
Se orientan esfuerzos hacia reas
D. FINAN
productivas y rentables.
Se organiza el rea financiera par
CONT.
el manejo de los costos y finanzas
VEND.
PER.
MANT.
DISEA
MENS.
CONST.
COS.
REST.
SER.DI
CART.
SISTEMAS
SOD.
IMPORTA.
ASESTRA
DESVENTAJAS
Se pierde comunicacin con cada
rea.
El conocimiento de detalles se
delega.
En un comienzo se puede presenta
dificultades de la admn. Del
G. MDEO VEN
G. ADMTIVO
G. FINANCIERO
G. COMERCIAL
G. OPERACIONES
G. CADENAS
SISTE.
CONT.
COMP.
D. HILAN
ALM. GRAN
PERS.
COST.
IMPOR.
D.TEJIP
ALMAC.
D. CONFEC
EXPORT.
D. SER. GEN.
V. DETAL
SEGUR.
V. DISTRI
CELAD.
CART.
CLAVE
CLAVE
ASESTRA
Almacenes individuales
Op. Regionales
Operaciones
centrales
ASESTRA
G.Proyecto
Finanzas
Producc
P1
P2
P3
P4
ASESTRA
Ventas
I&D
Compras
ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA.
Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compaa.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes reas de al empresa para
establecer una comunicacin mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar
aspectos crticos.
Estn en al frontera de una organizacin rgida y completamente lescefersita.
Las proyecciones y la planeacin son orientadas por la visin compartida de toda la organizacin
ASESTRA
Las unidades estn en continua interaacin y presentan fronteras permeables.
PERSONAL DE
CONTACTO
PERSONAL
DE
SOPORTE
ASESTRA
GERENTE GENERAL
GTE. VENT
GTE. ADMTIVO
GTE. OPERAC
GTE. FINAN
GTE. CIAL
D. MERC
D. PER
D. HILAN
CONT.
COMP
D. VE. IND
MENS
D. TEJ
COS. PRES
IMPOR
D. VE. COM
REST
D. CONFE
CART.
BOD
D. SIST
D. SER. GEN.
D. PLA EST
ASESTRA
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS
PROCESOS
AREAS
FUNCIONALES
Mercadeo
Investigacin de mercados
Producto
Poltica de precios
Publicidad y promocin
Canales de distribucin
Fuerza de ventas
Finanzas
Rec. Humanos
Reclutamiento y seleccin
Induccin
Capacitacin y adiestramiento
Clasificacin y valoracin de
cargos
Administracin de salarios
Registros
Bienestar
Contabilidad
Costos
Anlisis financiero
Cartera
Presupuestos
Auditoria
Produccin
Materias primas
Programacin y control
Produccin
Mtodos de distribucin en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial
ASESTRA
Proceso
Administrativo
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
FIN DE LA EXPOSICIN
GRACIAS POR SU
ATENCIN!
ASESTRA