CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN HOSPITALARIA

MODULO I ADMINISTRACIN HOSPITALARIA
MTRO. JUAN GREGORIO RAMIREZ BAUTISTA
ALUMNO: JOS LUIS MONTERRUBIO BALDERRAMA

CLASE III

ADMINISTRACIN HOSPITALARIA

LA RESPONSABILIDAD
EL DESARROLLO
RESPONSABILIDAD
ETICA DEL HOSPITAL
EMPRESARIAL
GERENCIAL
HOSPITALARIO
1) TICA: Actuar para el bien
1) El director es la cabeza o el
1) Caminar bajo un enfoque
individual o colectivo.
motor del hospital y el gestor.
empresarial poltico y
2) BIOTICA: Avances en la
2) Al pendiente de los recursos
econmico.
ciencia y tecnologa que se
humanos, pacientes
2) Aumentar los
reflejan en la humanidad y
clientes externos,
conocimientos tcnicos y
su ambiente.
proveedores de bienes o
administrativos.
3) Principios del planteamiento
servicios, recursos
3) Realizar estrategias a partir
tico: Universalizacin de
materiales, organizacin del
del FODA.
normas y complementacin.
hospital, solucin de
4) Incorporar practicas
4) Con base en la razn:
problemas.
modernas del sector de la
Criterios racionales, Buen
3) Lder, organizador,
Economa y administracin
juicio moral y
planificador, innovador,
de empresas.
Interdisciplinaridad.
ejecutivo y ejemplo.
5) Mejorar la gestin cientfica
5) Administrador:
4) Actividades hacia el exterior
6) Mejorar la parte tcnico
Intervenciones,
del hospital:
administrativo de los
Consideraciones y
* VOCERA:
hospitales de 2do. y 3er.
Autnomo
planeacin y programacin
Nivel.
6) Sensibilizar sobre las
de actividades, informes y
7) Fortalecer la capacidad de
caractersticas de las
evaluaciones. *ACTIVIDADES
manejo gerencial de 2do. y
personas y en su actuar
EN LA COMUNIDAD DEL REA
3er. Nivel.
respetando sus derechos.
DE INFLUENCIA.
8) Facilitar el desarrollo
7) Juicio de Valor: Materialidad
5) Actividades dentro del
autnomo.
del acto, Convicciones
hospital: Mejoramiento
9) Aumentar de la
personales, Convenciones
continuo de los funcionarios,
productividad de los
PLANEACIN
ESTATEGICA
de la sociedad, Legislacin
percepcin de
la calidad,
servicios.
ENdeHOSPITALES
escrita vigente y Marco
toma
decisiones e
10) Aumentar la capacidad
al del
personal
resolutiva.
1)incentivos
Estrategia
latn strategia, del griego
stratos e agein , conductortico.
de ejercito el arte para
8) En recursos y prioridades
11) Fortalecer los aspectos
dirigir un asunto
saber tomar
jurdicos.
2) Estrategias en salud nos deben permitir
identificar las diferencias en las condiciones
dedecisiones
vida de
difciles.
12) Normalizar
los procesos.
nuestra poblacin de atencin, identificar
y precisar
la acciones que se deben
realizar en funcin de
de los
los factores de riesgo y funciones13)
de Mayor
salud, control
establecer
qu acciones corresponden a cada una de las
indicadores
de calidad.
unidades de servicio e identificar actividades
y recursos
necesarios y como saber cuantificarlos de
manera optima.
3) Pata un mejor mando de direccin, tomar en cuenta los 10 principios claves de la gerencia: Saber
ordenar prioridades, Jams delegar lo esencial, Exigir mucho, Actuar rpido, Informarse bien,
Comprometerse, No ocuparse sino de lo posible, Saber perder, Ser justo y decidido, Gozar del trabajo.
Charles Knight.
4) Principios para una buena planeacin: Diagnostico, Planteamiento de alternativas, Posibilidad de

23-agosto-2016
APLICACIONES DE LA
EPIDEMIOLOGIA Y
EVALUACIN ECONMICA
DE DESENLACES EN LA
GESTIN HOSPITALARIA
1) EPIDEMIOLOGIA: Estudio
de la distribucin y
determinantes de los
fenmenos relacionados
con la salud y
enfermedad en la
poblacin.
2) EPIDEMIOLOGIA CLNICA:
Ciencia de la medicin
que da un enfoque
cuantitativo de los
fenmenos en salud.
3) Aportan las herramientas
en etiologa de las
enfermedades y en
desenlaces clnicos.
4) Ayudan en la prevencin
de los mtodos de
diagnstico para
tratamiento y perfiles de
riesgo de individuo y
poblacin.
5) Estadsticamente ayudan
en la evaluacin
econmica de los
cuidados mdicos.
6) Estudios epidemiolgicos
a travs de la
epidemiologia descriptiva,
la epidemiologia analtica
y la epidemiologia
experimental para la
gestin de la salud
pblica.
7) Ayuda a determinar
prioridades y en la