Qu es la Evaluacin del Desempeo?

La Evaluacin del Desempeo es una herramienta de gestin muy til que sirve para
evaluar de qu manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las
competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa

Para qu evaluar el Desempeo?

Tiene como propsito lograr un rendimiento superior en sus trabajadores, que se vea
reflejado en los resultados de su empresa y en la propia satisfaccin profesional de
cada colaborador. Permite visualizar el rendimiento progresivo y la relacin de los
objetivos de su empresa con los objetivos personales de sus colaboradores.

Algunos beneficios de implantar un Programa de Evaluacin del Desempeo:

Determina las responsabilidades y prioridades de cada colaborador

Desarrolla las habilidades, destrezas y competencias de sus colaboradores
Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su
empresa
Proporciona una opinin constructiva sobre lo que se hace bien
(reconocimiento) y lo que es mejorable (para aprender)
Fomenta la comunicacin cara a cara entre sus colaboradores y sus jefes directos

El impacto de la evaluacin del desempeo sobre la gestin de recursos humanos,

sus principales contribuciones son las que se indican a continuacin:
a.-Captacin de Recursos Humanos
revisar y valorar los criterios de seleccin.
Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una
determinada seleccin
Revisar programas de reclutamiento y seleccin a realizar en el futuro
b.Compensaciones
Completar en forma eficaz la poltica de compensaciones basada en la responsabilidad
de cada puesto y en la contribucin que cada persona realiza en funcin de los
objetivos del puesto.
Personal nivel 3
Personal nivel 4
Personal nivel 5
c.Motivacin.
Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivacin, y no slo de
valoracin cuantitativa

d.Desarrollo y Promocin.
Es una magnifica ocasin para analizar la accin, definir objetivos y planes de actuacin
Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerrquicos y abordar
los problemas de relaciones interpersonales, as como el clima de la empresa.
Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de
base a la programas de planes de carrera
e.Comunicacin.
Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la
comunicacin de resultados como en la planificacin y proyeccin de acciones a seguir
en el futuro y de objetivos a conseguir.

f.Adaptacin al Puesto de Trabajo.

Facilitar la operacin de cambios
Obtener del trabajador informacin acerca de sus aspiraciones a largo plazo
Integrar al trabajador al puesto a travs de un proceso de seguimiento
g.Descripcin de Puestos.
Analizar las caractersticas del puesto desempeado, as como su entorno.
Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo
Capacitacin.

El Mtodo de Evaluacin del Desempeo por Resultados.

El mtodo de evaluacin por resultados se fundamenta en la fijacin de metas
como tcnica unida a la evaluacin del desempeo. ste es un mecanismo para
informar a los empleados sobre el progreso alcanzado frente a las metas fijadas; tal
retroalimentacin personal o impersonal, absoluta o comparativa puede
incrementar la productividad. Revisar el desempeo es tan importante como fijar
metas.

Las actividades especficas del mtodo son:

1.Establecer las metas de la organizacin
2.Determinar la capacidad actual de la unidad y establecer metas para sta.
3.Elaborar la descripcin del puesto conjuntamente entre subordinado-evaluado y
supervisor-evaluador. Llegar a acuerdos sobre el contenido e importancia de las
principales funciones o tareas, y establecer criterios de desempeo para cada una de
ellas.
4.Obtener el compromiso de los individuos con las metas de la unidad y precisarlo con
su superior.
5.Fijar los objetivos individuales o de grupo para el siguiente perodo y ponerse de
acuerdo en los mtodos para lograrlos.

Evaluando el Desempeo
La evaluacin adecuada busca mejorar el desempeo, desarrollar posibilidades,
permitir la distribucin de recompensas y el conocimiento del potencial del trabajador.
Las acciones a cumplir son:
1.Evaluacin del cumplimiento general de los criterios de desempeo
2.Evaluacin del logro especfico de los objetivos
3.Revisin de los logros especiales alcanzados
4.Establecer el plan de mejoras para el desarrollo del trabajador.

LA ENTREVISTA DE EVALUACIN

Su objetivo fundamental es darle a conocer al empleado informaciones significativas

sobre su desempeo.
La entrevista se debe considerar como la revisin usual de la gestin de recursos
humanos; es la actividad principal que ha de consolidar y dar valor al contacto diario
de directivos con su personal para revisar lo que pasa y lo que debera pasar entre el
La
entrevista
de evaluacin cumple los siguientes propsitos:
empleado
y la empresa.
1.Llegar a acuerdos con el empleado, de manera que se le permita tener una idea
clara de cmo se desempea comparado con los patrones, normas o conductas
esperadas.
2.Definir medidas de mejoramiento
3.Estimular relaciones motivadoras ms fuertes
4.Eliminar ansiedades, tensiones o dudas.

Gracias