C.C.J.A.

P
Integrantes del grupo:

Stephany Raquel Salmern Ventura.

Laura Daniela Daz Mancia.

Claudia Stefany Dubon Amaya.

Jacqueline Xiomara Salmern Carranza.

Yariza Lorena Reyes Bonilla.

Larissa fuentes.

Maestro:
Grado:

Juan Fuentes.

Materia:
Grupo:

O.P.V.

#2

Tema: Las 17 leyes incuestionables

del trabajo en equipo.

1 ao

Ao:

2016

LA LEY DE LOS
TRASCENDENTAL.
Uno es demasiado pequeo como para pretender hacer
grandes cosas.

Quienes son sus hroes?

A quin admira ms?

A quin le gustara parecerse ms?
Qu personas lo emocionan y hacen que su corazn se
acelere?
Admira a:

CUL ES LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO

EN EQUIPO?
Eltrabajoenequipoes un esfuerzo de colaboracin entre los miembros de
un grupo de trabajo para lograr objetivos comunes.

PORQUE PERMANECEMOS SOLO.

COMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO.

Es ms grande que yo?
Beneficia a otros tanto como a mi?
Vale la pena dedicarle una parte de mi vida?

LA LEY DEL CUADRO

COMPLETO.
La meta es mas importante que la participacin
individual.

LA FORMA DE VER EL CUADRO COMPLETO

Los que forman equipos triunfadores nunca olvidan que cada persona en un
equipo tiene una funcin que desempear, y cada funcin contribuye al
cuadro completo.

UN EQUIPO QUE EJEMPLIFIQUE LA LEY

DEL CUADRO COMPLETO?
Observe el cuadro completo.
Midasu situacin.
Organicelos recursos que se necesitan.
Procreselos integrantes correctos.

Renunciea las agendas personales.

Suba su nivel superior.

COMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.
Cul es la meta ms grande que usted tiene en su vida?
est actualmente participando en algo que es ms grande que
usted mismo?

LEY DE LA
ESPECIALIZACIN.
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si.

SABA USTED QUE TODOS TENEMOSNUESTRO

LUGAR DONDE DAMOS NUESTRO MXIMO POTENCIAL?

Regresin.
Frustracin.
Confusin.
Progreso.
Multiplicacin.

Para poner a las personas en los lugares donde utilizan

sus talentos y elevan el mximo potencial del equipo.
Conocer el equipo.
Conocer la situacin.
Conocer el jugador.

En ninguna otra parte podr encontrar un lugar como este,

de modo que este tiene que ser el lugar!

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO.

Ha encontrado usted su lugar?
En ninguna otra parte podr encontrar un lugar como este, de modo que
este tiene que ser el lugar

CMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO.

Una de las seales de un gran lder de equipo es que

todos los integrantes estn en los lugares que les
corresponden.

LA LEY DEL MONTE

EVEREST.
A medida que el desafo crece,
la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.

CUL ES SU MONTE EVEREST?

CMO HACER PARA FORMAR UN EQUIPO?

Cul es mi sueo?
Quin integra mi equipo?
Cmo deber ser mi equipo ideal?

CMO HACER CRECER UN EQUIPO.

Trabaje con los miembros del equipo.
Agregue al equipo miembros clave.
Cambie el liderazgo.
Quite a los miembros ineficaces.

NO TODOS LOS DESAFOS SON UN SUEO.

CMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO.

LA LEY DE LA CADENA.
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms
dbil.

SU EQUIPO NO ES PARA TODOS

No todos quieren decir que s.
No todos deben decir que s.
No todos pueden decir que s.

EL IMPACTO DE UN ESLABN DBIL.

Los miembros ms fuertes identifican al ms dbil.

Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil.

Los miembros ms fuertes llegan a resentirse con el dbil.

Los miembros ms fuertes sern menos efectivos.

FORTALECER LA CADENA.
Cuando usted forma por primera vez un equipo, los talentos de las personas
se unen en una forma que es anloga a una suma; de esta manera, un 5
entre varios 10 se ve as:

10 + 10 + 10 + 10 + 5 = 45.

NADA DE ESLABONES DBILES!

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.
Evaluado por Asuntos posibles Yo-Amigo.
Le cuesta mantenerse a nivel de los dems miembros del equipo.
No estoy creciendo en mi rea de responsabilidad.
Le cuesta ver el cuadro completo.
Se me hace difcil ver mis propias debilidades.
Le cuesta trabajar con el resto del equipo.
Falla vez tras vez en llenar las expectativas en reas de responsabilidad.

LA LEY DEL
CATALIZADOR.
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que
las cosas sucedan.

HAY TRES CLASES DE PERSONAS EN UN

EQUIPO:
Los individuos que no quieren la pelota.
Los individuos que quieren la pelota pero no deberan tenerla.
Los individuos que quieren la pelota y deberan tenerla.

CARACTERSTICAS DE UN CATALIZADOR.
1. Intuitivos.
2. Comunicativos.
3. Apasionados.
4.

Talentosos.

5. Creativos.
6. Iniciativos.
7. Responsables.
8. Generosos.
9. Influyentes.

COMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.
Busque un gua.
Comience un plan de crecimiento.
Slgase de su zona cmoda.

LA LEY DE LA BRJULA.
La visin de confianza y direccin a los miembros del
equipo.

REVISE SU BRJULA.
Brjula moral (mirar por encima).
Brjula intuitiva (mirar hacia dentro).
Brjula histrica (mirar hacia atrs).
Brjula direccional (mirar hacia adelante).
Brjula estratgica (mirar alrededor).
Brjula visionaria (mirar ms all)

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.

LA LEY DE LA MANZANA
PODRIDA.
Las malas actitudes arruinan al equipo.

LAS ACTITUDES TIENEN EL PODER DE

LEVANTAR O DERRIBAR A UN EQUIPO.
Habilidades + Actitudes = Resultado.
Gran talento + Psimas actitudes = Equipo malo.
Gran talento + Malas actitudes = Equipo promedio.
Gran talento + Actitudes promedio = Equipo bueno.
Gran talento + Buenas actitudes = Equipo Excelente.

SU MEJOR AMIGO O PEOR ENEMIGO.

LA LEY DE LA
CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compaeros de equipo
deben poder contar los unos con los otros.

LA FRMULA DE LA CONFIABILIDAD:
Carcter + Capacidad + Compromiso +
Constancia + Cohesin.
= Confiabilidad.

CONFIANZA PERDIDA.

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.
Es incuestionable su integridad (carcter)?
Lleva a cabo su trabajo con excelencia (capacidad)?
Se puede depender de usted en todo momento (constancia)?

Se dedica usted al xito del equipo? (compromiso)?

Unen sus acciones al equipo (cohesin)?

COMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO.

1. Desarrolle orgullo por la membresa del grupo.
2. Convenza a su grupo de que son los mejores.
3. D reconocimiento siempre que sea posible.
4. Anime el uso de lemas, nombres, smbolos y eslogans organizativos.
5. Establezca el valor de su grupo al examinar y promover su historia y sus
valores.
6. Enfquese en el propsito comn.
7. Anime a su personal a participar juntos de actividades fuera del trabajo.

LA LEY DEL PRECIO.

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en
pagar el precio.

RAZN DE SER DEL PRECIO.

Todos deben pagar el precio.
El precio se debe pagar todo el tiempo.
El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse
victorioso.
El precio nunca decrece.

EL PRECIO DEL EQUIPO DE TRABAJO.

Sacrificio.
Compromiso de tiempo.
Desarrollo personal.
Ausencia de egosmo.

CUL ES EL PRECIO PARA UNA NACIN?

COMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO.

Dispuesto a hacer sacrificios econmicos por el equipo.
Dispuesto a mantenerse en crecimiento por el bien del equipo.
Dispuesto a conferir poder a otros por el bien del equipo.
Dispuesto a tomar decisiones difciles por el bien del equipo.

LA LEY DEL MARCADOR.

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dnde est
parado.

POR QUE EL MARCADOR?

1. El marcador es especial para comprender.
2. El marcador es esencial para evaluar.
3. El marcador es esencial para tomar decisiones.
4. El marcador es esencial para tomar ajustes.
5. El marcador es esencial para ganar.

CMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO.

LA LEY DE LA BANCA DE
APOYO.
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva.

EL BANCO ES INDISPENSABLE.
Los jugadores que hoy estn en la banca podran ser las estrellas del futuro.
El xito de un jugador de apoyo puede multiplicar el de un iniciador.
Hay ms jugadores de banca que iniciadores.
Un jugador de banca colocado correctamente en su lugar ser en ocasiones
ms valioso que un iniciador.
Un Banca firme da al lder ms opciones.
Generalmente se apela a la banca en momentos crticos para el equipo.

LAS ACCIONES DE HOY EDIFICAN EL

EQUIPO DE MAANA.
Reclutamiento: Quin se est uniendo al equipo?
Capacitacin: Est usted desarrollando el equipo?
Perdedores: Quin est dejando el equipo?

QUIN ES SU JUGADOR MS VALIOSO?

LA LEY DE LA IDENTIDAD.
Los valores compartidos definen al equipo.

EL VALOR DE LOS VALORES.

Un pegamento.
Un fundamento.
Una regla.
Una brjula.
Una identidad.

LOS VALORES Y EL GRUPO INJOY.

El crecimiento personal de cada miembro del equipo.
La prioridad de agregar valor a otros.
La practica de levantar y desarrollar lideres.
La administracin adecuada de la organizacin:
El propsito de glorificar a Dios.

LOS VALORES AADEN VALOR A SU

EQUIPO.
Exprese los valores.
Compare valores con prcticas.
Ensee los valores
Practique los valores.

LA LEY DE LA
COMUNICACIN
La interaccin aviva la accin

LA COMUNICACIN EN SU EQUIPO.
1.

Del lder a los compaeros de equipo.

2. De los compaeros de equipo al lder.

3. Entre compaeros de equipo.
4. Entre el equipo y el pblico.

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.

CMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO

LA LEY DE LA VENTAJA.
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es
el liderazgo.

CMO ENCONTRAR LA VENTAJA.

LAS LEYES DEL LIDERAZGO IMPACTAN AL

EQUIPO.

DAR VENTAJA AL EQUIPO.

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL

EQUIPO.

LA LEY DE LA MORAL
ALTA
Nada duele cuando se est ganando

LA MORAL ALTA ES GRANDIOSA.

La moral alta es el gran exagerador.
La moral alta es el gran elevador.
La moral alta es el gran energizador.
La moral alta es la gran eliminadora
La moral alta es el gran emancipador

LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL.

Etapa 1: Moral escasa, el lder debe hacer todo.
Etapa 2: Moral baja, el lder debe hacer cosas productivas.
Etapa 3: Moral moderada, el lder debe hacer cosas difciles.
Etapa 4: Moral alta, el lder debe hacer pocas cosas.

LA LEY DE LOS
DIVIDENDOS.
La inversin en el equipo crece mucho a travs del
tiempo.

CMO INVERTIR EN SU EQUIPO.

1. Tomar la decisin de forjar un equipo.
2. 2. Preparar el mejor grupo posible.
3. Pagar el precio para desarrollar el equipo
4.

Hacer cosas juntos como equipo.

5. Facultar a los miembros del equipo .con responsabilidad y autoridad.

6. Dar crdito al equipo por el xito