Sistema de Produccin

ESBELTA

Antecedentes

Origen:
Naci

en Japn inspirada en los

principios del Dr. William Edwards Deming.
Shigeo

Shingo
Taiichi Ohno
Eiyi Toyoda
Massaki Imai

Sistema de Produccin Toyota

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Origen:

La industria automotriz
estadounidense tuvo que adoptar este
sistema a fin de mantenerse
competitiva, de ah el cambiarle el
nombre a Lean Manufacturing.

Hoy, 100% de estas plantas operan

bajo alguna forma de este sistema, es
la nica alternativa inteligente para
permanecer dentro de la actividad.
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Qu es?
Manufactura Esbelta
Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen
valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de
cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere.
Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basndose siempre en
el respeto al trabajador.

Manufactura Esbelta

Objetivos

Elimina

Crea

Sistemas de produccin ms robustos

Mejora

Procesos que no agregan valor

Lay-out para aumentar la flexibilidad

Reduce

Inventario y espacios

Cadena de desperdicios

Beneficios:
Reduccin

de los costos de produccin.

Reduccin

de inventarios, si es que lo hubiera.

Reduccin

del tiempo de entrega al cliente.

Mejor

calidad en el producto.

Menos

mano de obra utilizada.

Mayor

eficiencia de los equipos utilizados.

Disminucin

de los ocho tipos de muda o desperdicio que existen.

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Desperdicios

Sobreproduccin

Exceso de inventario

Esperas

Defectos

Transporte

Procesos que no agregan valor

Exceso de movimiento

Creatividad no utilizada

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Herramientas
5s

Andon

Kanban

Jidoka

Just a time

Poka Yoke

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5s
Es la creacin y mantenimiento de centros de trabajo ms limpias,
organizadas y seguras.

Seiri (clasificar)
Seiton (ordenar)
Seiso (limpiar)
Seiketsu (estandarizar)
Shitsuke (disciplina)
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Kanban
Ayuda a mejorar el flujo de materiales en una lnea de ensamble.
Beneficios
Reducir
Dar

niveles de inventario, facilitando el control de materiales.

instrucciones basados en las condiciones actuales del rea de trabajo.

Prevenir

que se agregue trabajo innecesario a aquellas rdenes ya empezadas y que

se genere exceso de papeleo innecesario.
Proveer

informacin rpida y precisa.

Priorizar

la produccin, con la priorizacin de las tarjetas kanban.

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Just a time
Es producir el mnimo de unidades posibles en el mnimo de cantidad
posible y en el ltimo momento posible .

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Jidoka
Es un modelo aplicado a labores manuales y/o automatizadas (o mecnicas) que
permite detectar y corregir defectos en la produccin utilizando mecanismos y/o
procedimientos.

Objetivos:
Aseguramiento
Prevencin

de la calidad el 100% del tiempo.

de averas de equipos.

Uso eficaz de la mano de obra

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17

Andon
Trmino japons que significa alarma, indicador visual o seal.

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Poka Yoke
Poka (error inadvertido) y Yoke (prevenir); lo que significa que es un
dispositivo que ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan.

Mtodos:
1) Mtodos de control
Apagan las mquinas o bloquean los sistemas de operacin al ocurrir anormalidades.
Tambin se puede disear un mecanismo que asegure que la pieza defectuosa quede
marcada.
2) Mtodos de advertencia advierte al trabajador de las anormalidades ocurridas, mediante
la activacin de una luz o sonido.

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Conclusin

Hay que recordar que la Manufactura Esbelta no es un

estilo de administracin, es un enfoque empresarial,
una oportunidad real de mejora.

Es una tarea que no tiene ni debe tener fin, es la

administracin del cambio, no el cambio de la
administracin.

La peor decisin es no tomar ninguna.

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