Emprendimiento y

microemprendimient
o.

http://www.youtube.com/watch?
v=dDH2hoi4bRg

http://www.youtube.com/watch?
v=UXiccFAjSik

EMPRENDER ES.......???
La capacidad de emprender puede definirse
como la Capacidad de percibir, de crear y de
actuar.

El emprendimiento

suele
ser un proyecto que se desarrolla con
esfuerzo y haciendo frente a diversas
dificultades, con la resolucin de llegar a
un determinado punto

El emprendimiento es una capacidad de los seres humanos

para salir adelante de manera novedosa y con ideas
renovadas.

emprendimiento es aquella actitud y aptitud de

la persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha
llegado. Es lo que hace que una persona est
insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.

LA TRIPLE RESTRICCION AL
EMPRENDER
La capacidad de emprender puede definirse
como la capacidad
de Percibir , de Crear y de Actuar

PORQUE EMPRENDER? O
MOTIVOS PARA EMPRENDER.

POR QUE MAS

EMPRENDER?????

Valores:
Slo le pido a dios
. Len Griego y U2.

Control:
My way. Frank Si
natra.

Creatividad:
Making love out o
f nothing at all.
Bonnie Tyler

Libertad:
Libre. El chaval d
e la peca.

Motivacin:
Dont stop me n
ow. Queen.

Pasin:
Eye of the tiger.
Survivor.

QUE NOS MOTIVA A

EMPRENDER...!!!!

No tengo empleo y es la nica alternativa en este momento

Tengo una buena idea que quiero desarrollar
Quiero tener independencia econmica
Mi trabajo no me satisface y emprendiendo en algo que me
gusta puedo satisfacer mis expectativas profesionales
Tengo espritu emprendedor y necesito desarrollar nuevas
posibilidades
Tengo experiencia en una profesin y quiero desarrollarla por
mi cuenta
No me gusta que me manden, prefiero ser mi propia jefa
Tengo apoyos que me pueden ayudar en la tarea del
emprendedurismo

EMPRENDEDOR.
El

emprendedor es una
persona capaz de detectar
oportunidades y poseedor de
las habilidades necesarias
para desarrollar un nuevo
concepto de negocio; es
decir, tiene la virtud de detectar y
resolver problemas.

EMPRENDEDOR
De acuerdo a contexto y connotacin el
emprendedor es:
En el mbito de los negocios, el emprendedor es
un empresario; es el propietario de una empresa
comercial con fines de lucro.
El que hace que las cosas sucedan. Diana M.
Gonzlez Salazar.
Persona que crea una nueva actividad de
negocios en la economa. Don Hellriegel y John
W. Slocum.
Que toma iniciativas y las lleva a cabo.
Diccionario enciclopdico

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
SER EMPRENDEDOR.
MOTIVACIONES PARA
EMPRENDER

CAPACIDADES
BUSQUEDA DE PERSPECTIVAS VISION
LO BUENO V/S LO MEJOR PRIORIDADES
ORIGINAL O COPIA ? CREATIVIDAD-INNOVACION
DETERMINACION FRENTE AL RIESGO
ACTITUD PROACTIVA.
COMPROMISO
AUTO MOTIVACION

FINANZAS
GENERAR INGRESOS.
TENDENCIA DEL CONSUMO
PLAN DE INVERSION
AHORRO, ALIADO DEL NEGOCIO
GENERACION DE IDEAS V/S COSTOS IDEA

TIEMPO.
ORDEN DE PRIORIDADES.
PROBLEMAS EN DELEGAR
REGLA DE PARETO 20/80
INVERSION EN DESARROLLO PERSONAL.
GESTION V/S OPERATIVIDAD

CONEXIONES
RELACIONES POTENCIAN EL PODER DE
INFLUENCIA.
IDENTIFICAR EL ENTORNO
IDENTIFICAR PUNTOS FUERTES
CAPTAR INTERES DE LAS PERSONAS.
SER AUTENTICO.

OPORTUNIDADES.
ANALIZAR INFORMACION Y TENDENCIAS
GRADO DE SATURACION DE LOS MERCADOS
PERCIBIR LAS NECESIDADES
DETERMINACION Y AMBICION.
DESARROLLAR EL POTENCIAL DEL EQUIPO.
LA PERSONALIDAD ES LA OPORTUNIDAD.

El espritu emprendedor es algo innato o

es algo que se puede aprender o fomentar?

El EMPRENDEDOR ES LA PERSONA QUE SABE

DESCUBRIR, QUE VE LO QUE OTROS NO VEN , Y
A PARTIR DE HAY REALIZA ALGUN NEGOCIO.

No todos nacen con las mismas habilidades y a la

hora de proyectar una empresa propia o un micro
emprendimiento, las cuestiones personales cuentan
EMPRENDEDOR NO SOLO ES QUIEN HACE
NEGOCIOS, SINO EL QUE CREA OTRO
TIPO DE
EL ACTO DE EMPRENDER ES
TRANSVERSAL A LA
SOCIEDAD DEL SIGLO XXI

EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO.
Debemos dejar en claro que ser
emprendedor y ser empresario no es lo
mismo.
Ser emprendedor se refiere a ser una
persona que siempre busca nuevos retos,
que siempre busca nuevos objetivos y
trabaja en cumplirlos.
Y el ser empresario es aquella persona que
ve oportunidades de negocio, la lleva a
cabo y busca generar sustentabilidad, y a
dems tiene conocimientos

INICIATIVA Y
EMPRENDIMIENTO
Cualidad personal para anticiparse a
los dems dialogando, actuando,
resolviendo o tomando decisiones sin
necesidad de recibir instrucciones de
hacerlo.
Conjunto de valores y actitudes personales
que permiten al individuo ser
creativo,responsable y perseverante y
conocerse a s mismo (siendo capaz de hacer
autocrticapero con suficiente autoestima).
El individuo con iniciativa personal podr
imaginar proyectos y realizar las acciones
necesarias para llevarlos a cabo y
dispondrde habilidades sociales para

INICIATIVA.

INICIATIVA
PERSONAL.

INICIATIVA Y
EMPRENDIMIENTO
Tener Iniciativa y Emprendimiento es la
capacidad de enfrentar flexiblemente
situaciones nuevas, presentar recursos, ideas
y mtodos innovadores, concretndolos en
acciones tendientes a crear un nuevo orden.
COMPETENCIAS DEL REA INICIATIVA Y
EMPRENDIMIENTO
Adaptarse a nuevas
situaciones
Ser creativo(a)
Traducir ideas en

ADAPTARSE A NUEVAS
SITUACIONES

Adaptarse a nuevas situaciones

requiere:
Vencer la resistencia al cambio.
Prepararse continuamente.
Tener disposicin a la multifuncionalidad.

SER CREATIVO (A)

Las condiciones que favorecen la

creatividad son:
Saber cuestionarse lo obvio.
Desarrollar las propias inquietudes.
Mirar desde distintos ngulos.

TRADUCIR IDEAS EN
ACCIONES

Traducir ideas en acciones implica:

Identificar con claridad un problema.
Seguir pasos concretos para solucionar
problemas.
Ser perseverante.

2.-INICIATIVA Y
EMPRENDIMIENTO.
Clase 2

 Plantearse

nuevos retos,
iniciar un nuevo proyecto,
adelantarse a las hechos,
generar nuevas ideas y
proponer soluciones, son las
tpicas acciones de quienes tienen
una cualidad imprescindible para
alcanzar el xito: La Iniciativa.

COMO DESARROLLAR
LA INICIATIVA
Sintiendo PASIN por lo que hace y por
las personas con las que interacta: Esto
implica, que debe ponerle empeo a
todo lo que hace (el trabajo, los estudios,
la diversin, etc...)
Siendo ENTUSIASTA: Es decir,
mostrando fervor, buen nimo y
fogosidad en todo lo que hace, dice .
Teniendo AUDACIA para lograr aquello
que quiere: Esto significa que Usted
debe ser atrevido, osado o resuelto al
momento de conseguir aquello que

Dando lugar a la IMAGINACIN para

encontrar la idea o solucin que necesita:
Esto se refiere al acto mental de "abrir las
puertas" a la facultad del alma que permite
concebir nuevas ideas, proyectos o
soluciones, sin ponerle "peros", hasta que
se descarte totalmente la opcin de
ponerlas en prctica o la posibilidad de
implementarlas.

Permitindose INNOVAR todo aquello que

debe ser cambiado o renovado: Es decir,
que Usted debe darse el permiso (cuando
sea necesario) para alterar, cambiar o
modificar aquello que ya existe pero que

Caracteristicas principales de
un emprendedor.

AUTOESTIMA

ORIENTACION
AL LOGRORESULTADO

SABER
CORRER
RIESGO.

CARACTERISTICAS DE
UN EMPRENDEDOR.
Tienen Autoestima
Es el poder mgico de tener
confianza en si mismo y en sus
propias habilidades y
capacidades.
Orientados a Lograr
Resultados
Los resultados son logrados
por medio del enfoque y el
esfuerzo sostenido. Ellos se
concentran en lograr llegar a

Saben Correr Riesgos

Saben que siempre hay un
riesgo de prdida inherente
en el proceso de cumplir sus
metas, inclusive tienen la
confianza necesaria para
tomar riesgos calculados y
as llegar a sus metas.

Frecuentemente estn

motivados

por un espritu de
independencia la cual los
lleva a creer que el xito
depende de su esfuerzo y
trabajo duro, no de suerte.

Cul

de las 3
caractersticas es
la mas
importante??

Autoestima. Sin autoestima, nada de

ello es posible. Si usted no cree en sus
habilidades, entonces el primer reto lo
mandar a la lona y no lograr cumplir
sus metas. He aqu algunas cosas que
debe tener en mente para poder
mantener un alto nivel de autoestima.

Pensamiento Positivo.
Bueno, todo empieza con una
actitud positiva, no? Pensar que
algo suceder es el primer paso

Henry Ford dijo: Si usted cree que puede

entonces puede, si usted cree que no puede,
entonces no puede, de cualquier manera usted
est en lo correcto.
Persistencia
Todo pensamiento positivo y toda
la confianza son intiles si no son
aplicados en lograr un objetivo.
Usted debe tomar accin, las
excusas no son admitidas.

De un paso a la vez. Si usted no puede dar

cierto paso, entonces encuentre una forma
creativa para intentarlo de nuevo o
simplemente para tomar una desviacin

Otras
caractersticas.
Tener ilusin. El
entusiasmo, la motivacin, Tener capacidad de
etc. sern el mejor
actuar y querer
combustible en los primeros
aprender. Es decir que se
pasos de la nueva iniciativa.
debe conocer lo que se
hace y esforzarse por
aprender lo que no
sepamos. El emprendedor
por definicin es una
persona inquieta y debe
demostrarlo de la mejor
Ser paciente. La paciencia ser
manera, con accin.
nuestra mejor aliada, El
emprendedor debe saber que
crear y hacer crecer algo es un

Otras
caractersticas.

En relacin a la decisin y al riesgo:

Compromiso total, determinacin y perseverancia.

Capacidad de fijarse sus propias metas.
Orientacin al objetivo y voluntad de conseguir y crecer.
Persistencia en la solucin de problemas.
Autonoma e independencia.
Iniciativa y responsabilidad personal.
Confianza en sus propias capacidades.
Capacidad de buscar consejo y realimentacin.
Decisin, urgencia, paciencia.
Capacidad de decisin.
Intuicin y anticipacin.
onciencia de sus limitaciones y sentido del humor.
Ve oportunidades donde otro ve problemas.

CONCEPTOS

PERFIL: el conjunto de rasgos peculiares, o

conjunto de capacidades y competencias con
las que se cuenta

HABILIDAD: Hace referencia a la maa, el

talento, la pericia o la aptitud para desarrollar
alguna tarea. La persona hbil, por lo tanto, logra
realizar algo con xito gracias a su destreza.

ACTITUD

APTITUD: Se conoce como aptitud a aquella

capacidad y la buena disposicin que una
persona ostenta para desempearse o

Es como afrontamos las cosas,

PERFIL Y HABILIDADES DEL

EMPRENDEDOR.
El perfil del Emprendedor
La cualidad principal de un
emprendedor es descubrir
posibilidades de negocios donde otros
solo ven confusin y seales de
NOalarma.
EXISTE UN PERFIL DEFINIDO DE UN EMPRENDEDOR,

PERO SI UNA APROXIMACION..

No existen reglas especficas, sean estas sociales o

culturales, ni siquiera depende del coeficiente
intelectual o la preparacin acadmica, ya que existen
casos de personas que no asistieron a la Universidad
pero desarrollaron el perfil adecuado y llegaron a
convertirse en empresarios, CEOs y gurus de algunas
de las ms reconocidas organizaciones empresariales

lo que define a un
emprendedor es el
coraje la conviccin y
el deseo para
todos los
emprendedores
emprender. Tambin se
exitosos comparten
define una lista con once
una serie de
habilidades y
condiciones que un
actitudes entre s.
Emprendedor tiene que
Creativos e innovadores
tener, estas son:
Enfocados a concretar. Los emprendedores
exitosos son normalmente individuos
altamente motivados con la habilidad de
concretar lo que se proponen. Su frase favorita
es manos a la obra y son capaces de lograr
que se materialicen los pensamientos.

Lderes. Son personas influyentes y con

credibilidad; ejercen su atraccin e
influencia en los dems para lograr fines
comunes.

Perseverantes y tolerantes a la
frustracin. Sin duda nadie nace
sabindolo todo y menos en un mundo
tan cambiante como el actual. La gran
mayora de los emprendedores exitosos
fallaron en algn momento, aprendieron
de sus errores, corrigieron el camino e
intentaron de nuevo hasta encontrar la
frmula del xito, y nada garantiza que
no se vuelvan a equivocar. No obstante
tienen en mente la mxima: El que

persevera alcanza.

Interesados en el desarrollo personal y

profesional continuo. Un emprendedor exitoso
reconoce que la capacitacin es una inversin y
no un gasto; lee todo lo que puede sobre
negocios y sobre su industria en particular; asiste
a la mayor cantidad posible de eventos
relacionados con su giro y siempre piensa en
cmo ser mejor.

Barreras para
EMPRENDER.

BARRERAS PSICOLOGICAS.

Nos encontramos con la

tensin entre la necesidad
de encontrar un ingreso o
una actividad profesional y
el miedo psicolgico al
fracaso
y al riesgo.
FALTA DE
EXPERIENCIA
LABORAL, DESCONOCER EL
SECTOR..
.
FALTA DE INFORMACION, COMO
EMPRENDER, COMO HACER UNA
MICROEMPRES? A QUIEN RECURRO PARA
FINANCIARME

Barreras para
EMPRENDER.

FINANCIAMIENTO
CUENTO CON UNA
BUENA IDEA, Quin ME
FINANCIA?

NO TENGO LAS CARACTERISTICAS

DE UN EMPRENDEDOR.

ES MUY ARRIESGADO
EMPRENDER.
NO CREERSE EL CUENTO..!!!!!!

SOY MUY JOVEN O YA

NO TENGO EDAD PARA
EMPRENDER.

3.- TALLER DE
HABILIDADES
EMPRENDEDORAS

ERRORES DEL
EMPRENDEDOR.
Los errores son parte del proceso
emprendedor, porque errar es propio de la
condicin humana.
Sin embargo, una de las
habilidades que tienen los
emprendedores exitosos es
justamente gestionar los
errores tratando de cometer
los menos posibles.
POR os
Ernesto Amors

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

10 ERRORES UNIVERSALES..
La fiebre del fundador y
la prdida de
objetividad: los
emprendedores tienden a
enamorarse de sus
proyectos y esto es positivo.
Pero no tener un cable a
tierra puede ser muy
perjudicial. CONSEJO
siempre tener un abogado
del diablo que ayude a
bajar de la nube.

Perder la objetividad puede

generar soberbia en un
emprendedor.

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

10 ERRORES UNIVERSALES..
La fiebre del fundador y
la prdida de
objetividad: los
emprendedores tienden a
enamorarse de sus
proyectos y esto es positivo.
Pero no tener un cable a
tierra puede ser muy
perjudicial. CONSEJO
siempre tener un abogado
del diablo que ayude a
bajar de la nube.

Perder la objetividad puede

generar soberbia en un
emprendedor.

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

10 ERRORES UNIVERSALES..
Escoger mal a los
compaeros de viaje:
Ya lo haba comentado
en alguna guaanterior,
el tener un buen equipo
resulta clave. Tu mejor
amigo, tu compadre y
hermano del alma son
eso, tu amigo, tu
compadre tu hermano
pero no por eso las
mejores personas para
hacer un proyecto.

Desconocimiento
del negocio: si no
sabes 100% de lo
que se trata mejor
ni meterse.
Empezar con recursos
inadecuados: Ojo, no
siempre es dinero, a
veces son personas,
contactos e incluso
tiempo.

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

10 ERRORES UNIVERSALES..
El mal de piedra: Querer
tener todo construido y rpido
no siempre es bueno. Si
quieres empezar tu negocio
con una oficina en la Torre
Titanium creo que no es una
buena idea. Una regla
siempre -Mejor alquilar que
comprar, mejor tomar
prestado que alquilar.

Falta de orientacin al
mercado o pblico
objetivo: por ms
innovador que sea el
producto o servicio
alguien tiene que estar
dispuesto a pagar por
eso. Mientras ms se
conozca a esas personas
dispuestas, mucho mejor.

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

10 ERRORES UNIVERSALES..

Carecer de
estrategia
competitiva: hay
que tener un foco,
la universalidad se
la dejamos a la
Coca-Cola (y hasta
ellos tiene
estrategias
diferenciales).

Despreciar a la
competencia: he
odo muchas veces
por ahora no hay
competencia. Acto
seguido Cencosud y
Wallmart entran al
negocio

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

10 ERRORES UNIVERSALES..
No conocer la
estructura de costos:
Siempre es ms costoso
de lo que aparenta ser,
siempre hay que vender
ms barato de lo que se
tena pensado

No entrar en el
momento
adecuado: No todo
lo innovador tiene la
ventana de
oportunidad
siempre abierta,

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

OTROS ERRORES
No aprender de los
errores: tambin
como se ha comentado
en otras guas, el error
es tremendamente
penalizado en nuestra
sociedad, pero de
forma individual
tampoco somos
consientes de ver esto
como parte del
proceso de
aprendizaje.

Poca tolerancia a la
crtica (constructiva):
creemos o aparentamos,
que es peor, que somos lo
mejor de lo mejor y
hacemos las cosas
perfectas. Curiosamente
creo que esto es
consecuencia de la
inseguridad y poca
autoconfianza. Por
consiguiente polarizamos
las posturas con tal de
defender nuestra zona de

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

OTROS ERRORES
Falta de confianza en
las personas:
Desconfiamos hasta de
nuestra sombra, con el
viejo pretexto de que
cuando pueda me va
fastidiar. Esto deriva
en que no se comunican
correctamente las buenas
ideas y estas se van
diluyendo porque no se
socializan. Crear climas
de confianza es bsico en
todo emprendimiento.

No compartir la
propiedad: en general
nos cuesta trabajo
asociarnos dado tendemos
a querer controlar todo. Los
juegos de uno-gana-todo
en lugar de todos ganan
esta muy arraigado en
nuestra cultura empresarial.

Creatividad e innovacin.
QUE ES LA CREATIVIDAD E
INNOVACION???
http://www.youtube.com/watch?
v=QB85CQkKsPU

http://elartedesabervivir.com/18cosas-que-las-personas-altamentecreativas-hacen-igual-que-el-resto/

CREATIVIDAD.

la creatividad se entiende como la

capacidad para combinar ideas o
sistemas de una manera original
o para establecer asociaciones
poco comunes entre las ideas.

denominada tambin pensamiento original,

pensamiento creativo, inventiva,
imaginacin constructiva o pensamiento
divergente, es la capacidad de crear, de
innovar, de generar nuevas ideas o
conceptos, o nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos, que
normalmente llevan a conclusiones nuevas,
resuelven problemas y producen soluciones
originales y valiosas.

La creatividad o el
pensamiento
original, es un
proceso mental que
nace de la
imaginacin y
engloba varios
procesos mentales

INNOVACION.

NUEVAS IDEAS

EJECUCION

CREAR
VALOR.

Emprendimiento como actitud

de vida.
Un emprendedor es una
persona que crea y desarrolla
nuevos proyectos en base a
desafos y/o problemticas
que, con una mirada aguda
detecte
Es importante destacar
que no slo son
emprendedores aquellos
que materializan sus ideas
en empresas,

COMPETENCIAS: son las

capacidades de poner en
operacin los diferentes
conocimientos, habilidades,
pensamiento, carcter y valores
de manera integral en las
diferentes interacciones que
tienen los seres humanos para la
vida en el mbito personal, social
y laboral.
HABILIDADES: el talento, la
pericia o la aptitud para desarrollar
alguna tarea. La persona hbil, por lo
tanto, logra realizar algo con xito
gracias a su destreza.

PENSAMIENTO
LATERAL, LLUVIA DE
IDEAS.

QUE ES EL
PENSAMIENTO.?

Pensamiento
la capacidad
mental para
ordenar, dar
sentido e
interpretar las
informaciones
disponibles en
el cerebro
El ser humano
lleva a cabo una
serie de
operaciones
intelectuales cuyo
fin consiste en la

resolucin de

El lado
izquierdo se
asocia con el
intelecto, y se
relaciona con
el
pensamiento
analtico,
calculador,
abstracto,
objetivo.
son
realistas,
fros,
dominante
s.
encuentran los
cientficos y los
ingenieros.

El lado
derecho se
asocia con la
intuicin, y se
relaciona con
el
pensamiento
imaginativo,
subjetivo y
metafrico.
son
complejos,
flexibles,
visuales
msticos
los msicos, los
artistas, los
inventores.

ALGUNOS TIPOS
DE
PENSAMIENTO.

RACIONAL.

Se caracteriza por la
elaboracin de conceptos
y por el uso de los modos
gicos de razonamiento
Ejemp: deducin

ABSTRACTO
Elpensamiento
abstractosupone la
capacidad deasumir un
marco mental de forma
voluntaria. Esto implica
la posibilidad de cambiar,
a voluntad, de una
situacin a otra, de
descomponer el todo en
partes y de analizar de
forma simultnea distintos
aspectos de una misma
realidad

PENSAMIENTO
LATERAL.

PENSAMIENTO LATERAL
ES UNA NUEVA FORMA DE RESOLVER
LOS PROBLEMAS.
DE UNA FORMA MAS CREATIVA, MAS
INGENIOSA, EN VEZ DE USAR UN
PENSAMIENTO MAS LOGICO, MAS OBIO.
EL PENSAMIENTO LATERAL, ESTIMULA LAS
NUEVAS IDEAS.

PENSAMIENTO CREATIVO, DE
PERCEPCIONES, VER MAS
ALLA DE LO EVIDENTE, O
PENSAR DE FORMA
DISTINTA.

Tcnica desarrollada por Edward De Bono

Se enfoca en producir ideas que
estn fuera del patrn de
pensamiento habitual de la o las
personas
CUAL ES LA IDEA? cuando evaluamos un
problema siempre tendemos a seguir un patrn
natural o habitual de pensamiento (las sillas
son para sentarse, el piso para caminar, un
vaso para ser llenado con un lquido, etc.), lo
cual nos limita. Con el pensamiento lateral
rompemos este patrn, vemos a travs del
mismo logrando obtener ideas sumamente
creativas e innovadoras. En particular la tcnica

El pensamiento lateral trata de

encontrar soluciones
imaginativas, distintas, que se
apartan del clsico enfoque "de
frente" de cualquierproblema
El pensamiento
cotidiano
lateral, crea nuevas
direcciones
Es provocativo.
Es menos evidente.
No garantiza 1 sola
solucin.
Solo aumenta la
probabilidad de
solucin optima.
TODA RESPUESTA ES CORRECTA
, SIEMPRE Y CUANDO LA
CREATIVIDAD SE LLEVE AL

EJEMPLOS DE PENSAMIENTO
LATERAL. CONCURSO.

EL HOMBRE EN EL BAR. Un
hombre entra en un bar y le pide al
barman un vaso de agua. El
barman se arrodilla buscando algo,
saca un arma y le apunta al hombre
que le acaba de hablar. El hombre

LA LICENCIA DE CONDUCIR
Un joven por salir de prisa a encontrarse
con sus amigos dej olvidada la licencia
de conducir. Una vez en la calle no se
detuvo en la luz roja y sigui por una va
de sentido contrario. Todo esto fue
observado por un polica quien no hizo el
menor intento para impedrselo o para
pasarle un parte. Por qu?
LOS ANTEOJOS
La abuela estaba desayunando y en
un descuido los anteojos se le cayeron
en la taza de caf, sin embargo los
anteojos no se mojaron al caer.
Cmo es posible que no se hayan

TORMENTA DE IDEAS, LLUVIA

DE IDEAS, BRIANSTORM
Qu E S UNA LLUVIA DE
IDEAS.?...... NI IDEA..!!!!!!
FORMA DE
TENER
IDEAS.!!!!!!!
LA FORMA DE TENER BUENAS
IDEAS, ES TENER MUCHAS
IDEAS, Y PONER LAS MALAS A
UN LADO.
LINUS, PAULING PREMIO
NOVEL.

HERRAMIENTA DE TRABAJO, GRUPAL QUE

FACILITA EL SURGIMIENTO DE NUEVAS
IDEAS SOBRE UN PROBLEMA..

PRINCIPAL REGLA.NO EMITIR

JUICIOS..!!!!!
ES UN GRUPO DE DISCUSION QUE
PRODUCE IDEAS Y FORMAS DE
SOLUCIONAR UN PROBLEMA
POR MEDIO DE REGLAS
SENSILLAS NOS AYUDA A
AUMENTAR LAS PROBABILIDADES
DE SER ORIGINALES Y A INNOVAR

PORQUE APLICAR UNA

LLUVIA DE IDEAS?
NOS AYUDA A INNOVAR.
PARA LIBERAR LA
CREATIVIDAD DE
EQUIPOS

PORQUE ES MAS DIVERTIDO Y

LUDICO., GENERAR IDEAS
NOS PERMITE PLANTEAR Y
RESOLVER PROBLEMAS.

PORQUE PERMITE
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS

POR QUE..LA GENTE COMPRA

IDEAS!!!!!!!!!!!!!!!!!

PARA QUE SIRVE??

SOLUCIONAR PROBLEMAS
ALCANZAR METAS U
OBJETIVOS.

COMO FUNCIONA.
REALIZANDO UN BRIEF.
CON GRUPO DE
PERSONAS
SIN CRITICA DE IDEAS.

TODA IDEA ES VALIDA EN SU

PRIMERA ETAPA, SIN IMPORTAR
LO ABSURDA, ORIGINALES,
INUSUALES, DESCABELLADAS,

Microemprendimiento.