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CAP I: GENERALIDADES
ETIMOLOGA:
STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL
DEFINICIN:
POSICIONAR A UNA ORGANIZACIN
PARA QUE ALCANCE VENTAJAS
COMPETITIVAS. DONDE SU META ES
CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y
LOS CLIENTES.
VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
VISION:
ESTADO FUTURO DESEADO.
MISION:
PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS
VALORES O ESPECTATIVAS DE LOS
STAKEHOLDERS.
OBJETIVO:
AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.
VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
META:
CUANTIFICACION DEL OBJETVO.
NUCLEO DE COMPETENCIAS:
RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE
PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS.
ESTRATEGIAS:
DIRECION A LARGO PLAZO.
VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
ARQUITECTURA ESTRATEGICA:
COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y
COMPETENCIAS PARA APLICAR LA
ESTRATEGIA.
CONTROL:
EL CONTROL DE LAS ACCIONES EMPREMDIDAS
PARA:
-LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y
ACCIONES.
-MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES
NECESARIO.
El Concepto de Estrategia
La palabra estrategia ha sido usada de mltiples modos.
Sin embargo, por tradicin ha sido definida de una sola
manera. El reconocimiento implcito de muy variadas
definiciones puede ayudar a maniobrar en este difcil
campo. Por tanto, a continuacin se presentan
definiciones de estrategia como plan, patrn, posicin
y perspectiva.
La Necesidad de Eclecticismo en la
Definicin
CARACTERSTICAS
CARACTERSTICAS
Afectan a la direccin a largo plazo.
Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas competitivas.
Estn relacionadas con el alcance de las actividades de una
organizacin.
Adecuacin de las actividades de un organizacin al entorno
en el que opera.
Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en los
recursos de la organizacin.
Las decisiones estratgicas afectan a las decisiones operativas.
DIRECCIN
ESTRATGICA EN
DIFERENTES
CONTEXTOS
CONTEXTO DE LA PEQUEA
EMPRESA
La necesidad de aplicar estrategias en este tipo
de empresa es limitada a menos que se vea en la
necesidad de crecer,
entonces su primera
estrategia ser con
instituciones financieras.
EMPRESA MULTINACIONAL
Para la matriz de la multinacional, es
importante saber como asignar los
recursos entre las unidades
estratgicas, lo cual implicara
analizar estrategias a nivel
corporativo, requiriendo
sofisticados sistemas de control.
ORGANIZACIN DE SERVICIOS Y
MANUFACTURAS
SERVICIOS:
La ventaja competitiva esta
relacionada con el hecho de
que los consumidores valoren los
aspectos intangibles de la empresa.
MANUFACTURA:
Depende en mayor
medida del producto
fsico, que puede tener
ventaja en relacin a otros similares.
ORGANIZACIONES
INNOVADORAS
Hay un sin numero de organizaciones
que depender de la innovacin:
Industria de alta tecnologa
Investigacin
Mltiples Funciones de la
Estrategia
PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
ANLISIS FODA
EXTERIOR
OPORTUNIDADES
RIESGO
ANALISIS FODA
INTERIOR
FORTALEZAS
DEBILIDAD
DEFINICIN DE LA MISIN
Consiste en definir la
funcin o tarea bsica que
tiene la organizacin en la
sociedad.
Para qu existe?
Banco de Crdito
Brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes a travs
de nuestro personal y con la oferta competitiva de productos y
servicios financieros de mxima calidad, contribuyendo as al
desarrollo econmico y social del Per
Per
Corporacin Backus
La misin primordial de cada una de las empresas
corporativas de la produccin y comercializacin de bienes
y/o servicios de ptima calidad, con miras a contribuir al
desarrollo del pas y su gente,
gente encontrndose
comprometidas a alcanzar el estndar de excelencia Backus
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
CORTO PLAZO
GENERALES
1 AO
OBJETIVOS
MEDIANO PLAZO
1 A 5 AOS
ESPECIFICOS
LARGO PLAZO
5 A MS
RECURSOS
Recursos Tangibles
Son los mas fciles de detectar y evaluar
por la parte contable de la empresa.
La contabilidad identifica los siguientes
como recursos tangibles:
Financieros
Fsicos
Recursos Intangibles
Estos contribuyen mucho mas a los activos
totales de la empresa. Y por lo general son
invisibles en los estados financieros de la
empresa.
Recursos Humanos
Estos son los servicios productivos que las
personas ofrecen a la empresa ( habilidades,
capacidad para toma de decisiones, conocimientos).
Para valorar las competencias y potencial de los
empleados es necesario identificar las destrezas de
estos y colocarlos de acuerdo a su perfil profesional;
as como tambin identificar su inteligencia
emocional.
PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
EMPRESA
ESTRATEGIA 4
ESTRATEGIA 5
ESTRATEGIA ...
ESTRATEGIA N
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
En base a criterios que la
empresa considera ms
importantes
ANLISIS FODA
NIVELES DE
ESTRATEGIA
NIVELES DE ESTRATEGIA
GRUPO
ECONOMICO
CORPORATIVA
NEGOCIOS
FUNCIONAL
FUNCIONAL
Se desarrolla para
cada rea estratgica
de la empresa.
NEGOCIOS
Se desarrolla para cada conjunto de actividades empresariales,
que por su propia naturaleza presentan caractersticas
particulares que las diferencian de otras actividades
identificables de la empresa.
La empresa diversificada X no compite directamente con la
empresa diversificada Y, sino que el negocio de
computacin de la empresaX compite con el mismo negocio
de la empresa Y.
CORPORATIVA
Visin ms globalizada.
Se desarrolla para el conjunto de negocios
que la compaa pasee como UN TODO.
Crear VALOR.
Portafolio de
Gerencia
La Reestructuracin
Actividades
Compartidas
Transferencia de
Habilidades
GRUPO ECONMICO
Puede ser definido como la empresa de una persona o
familia que integra muchas compaas.
Obtiene su capital de fuentes externas a una sola familia
(ncleo).
Los grupos intervienen y producen una variedad de lneas
de produccin, en lugar de un solo producto o prestacin de
un servicio.
La estrategia no solo se determinar sobre la base de los
objetivos corporativos, sino que tambin influirn en ella los
inters del propietario.
TIPOS DE
ESTRATEGIA
Se plantean sobre la base de modelos
estratgicos
Estrategias de Integracin
I. Vertical
I. Horizontal
Estrategias Genricas
(Michael Porter)
Estrategia de diferenciacin: consiste en basar
1.
Liderazgo de
costo
Diferenciacin
2.
Diferenciacin
3.
B. Enfoque de
diferenciacin
PANORAMA
COMPETITIVO
Objetivo 3.
limitado
A. Enfoque de
costo
Alta participacin
relativa en el mercado
Baja participacin
relativa en el mercado
Alta tasa de
crecimiento
NEGOCIO
ESTRELLA
NEGOCIO
INTERROGANTE
Baja tasa de
crecimiento
NEGOCIO
VACA LECHERA
NEGOCIO
PERRO
Estrategias Competitivas
E. Defensivas
Recorte de gastos
Enajenacin
Liquidacin
E. genricas de Porter
Estrategia y
Rendimiento
Artculo de Michel C. Mankins
y Richard Steele
Estrategia y Rendimiento
Estudios realizados por la Empresa Marakon
Associates en colaboracin con la Economist
Intelligent Unit en el ao 2004.
Reveladoras Conclusiones.
Estrategia y Rendimiento
Por lo general las empresas
alcanzan tan solo el 63% del
rendimiento financiero que
prometen sus estrategias.
A Dnde se Va el Rendimiento?
Este Grfico muestra la prdida media de
rendimiento que indican las puntuaciones
sobre la importancia que los directivos
entrevistados otorgaron a fallos especficos
en el proceso de planificacin y ejecucin
7 Reglas a Seguir
Regla1:
Regla1
Mantenerlo simple,
hacerlo concreto
Regla7:
Regla7
Recompensar y realizar
actividades de ejecucin
Regla6:
Regla6
Analizar constantemente el
rendimiento
Regla2:
Regla2
Debatir supuestos,
no previsiones
7 Reglas Para
Eliminar la
Brecha
Regla5:
Regla5
Identificar claramente las
prioridades
Regla3:
Regla3
Utilizar un mismo
lenguaje
Regla4:
Regla4
Debatir la asignacin de
recursos al principio
2 Paso
Evaluacin de
Recursos Internos:
Ventajas y
Desventajas
3 Paso
Valorar Factores
Externos:
Oportunidades y
Amenazas
La economa, modificaciones
reglamentarias o de leyes, cambios
sociales, cambios demogrficos
5 Paso
Nuevos Escenarios
8 Paso
Instrumentalizacin
de la Estrategia
9 Paso
Monitoreo continuo del proceso
Control Estratgico estratgico y del producto estratgico.