ITSACAYUCAN

INTEGRANTES:
LAZARO RODRIGUEZ MOLINA
CINDY MARLEN PERE DIAZ
LUIS GUSTAVO VILLA ABURTO
ALEXIS FELIPE QUINO DOMINGUEZ

Conceptos bsicos.
Logstica

Logstica,

es la ciencia que le permite a

las empresas ser lo ms eficiente en el
combate da a da. Principalmente est
orientada a reducir los costos de la
empresa y a la satisfaccin del cliente.
Mejora los niveles de servicios, reduce
los tiempos, produce una exactitud en la
entrega de los productos.

 La

logstica es el grupo de mtodos como

medios que necesitamos para poder realizar la
organizacin de una compaa o empresa, como
tambin un servicio en particular

Se

entiende por logstica al conjunto de

conocimientos, acciones y medios destinados a
prever y proveer los recursos necesarios para
realizar una actividad principal en tiempo, forma
y al menor costo en un marco de productividad
y calidad.

Cadena de suministro
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar
un producto depende en gran parte del suministro de
materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas
sueltas en todos los niveles de la cadena de produccin.
Por lo tanto, el trmino "cadena de suministro" hace
referencia a todos los eslabones de esa cadena.
Compras
Suministro
Gestin de existencias
Transporte
Mantenimiento
El trmino "cadena de suministro" es global, en especial
dentro de la empresa, pero tambin incluye a todos los
proveedores y a sus subcontratistas.

 La

cadena de suministros es el conjunto

de procesos para posicionar e
intercambiar materiales, servicios,
productos semiterminados, productos
terminados, operaciones de pos acabado
logstico, de posventa y de logstica
inversa, as como de informacin, en la
logstica integrada que va desde la
procuracin y la adquisicin de materia
prima hasta la entrega y puesta en
servicio de productos terminados al
consumidor final

La importancia de la logstica

Logstica interviene en casi todas las etapas del ciclo

de vida de los productos, y la Poltica Logstica es
una gran preocupacin de las grandes direcciones de
la Empresa: Direccin de Compras, Direccin de la
Produccin, Direccin Comercial La actividad del
encargado de logstica est encaminada a tomar las
buenas decisiones relativas a los medios utilizados
en un universo de exigencias muy complejas, que
abarcan las exigencias humanas, fsicas, geogrficas
y medioambientales... El encargado de logstica
procura simplificar y mejorar permanentemente los
procesos de aprovisionamiento, de produccin y de
distribucin con el fin de reducir los costes o el plazo
de entrega para el cliente.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de

mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y
transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que
puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las
siguientes:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos
inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los
siguientes beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las
empresas para acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e
internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la
decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque,
distribucin, proteccin, servicio.

Caractersticas principales logstica

En cuanto a la funcin de los inventarios en la
cadena logstica, podramos destacar como
caractersticas principales las siguientes:
Conseguir el equilibrio entre la oferta
(produccin o venta) y la demanda
(consumo).
La reduccin de costes.

La importancia de la
cadena de suministro
La

importancia de la cadena de suministros

radica en el compromiso que tienen las
organizaciones las unas con las otras, este
compromiso es de realizar su trabajo de la
manera ms ptima para reducir todos los
costos posibles y en cada fase del proceso se
proporcione un valor agregado al producto, lo
que resulta en un producto altamente
competitivo. Este compromiso nos
proporciona seguridad para adaptarnos a las
demandas del mundo cambiante.

 La

calidad de fabricacin - un diferenciador

competitivo de largo plazo - se acerca a la
paridad en todos los mbitos, por lo que
satisfacer las demandas especficas de los
clientes para la entrega de productos se ha
convertido en la prxima oportunidad crtica
para la ventaja competitiva.

Las empresas que aprenden a mejorar la

gestin de su cadena de suministro se
convertirn en las historias de xito en el nuevo
mercado global.

Tipos de cadenas de suministro

La cadena de suministros estratgica:
que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao de la
planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin del
producto en la planta y la seleccin del
proveedor para las materias primas.
La cadena de suministros tctica: supone
que la cadena de suministros est dada y se
encarga de decidir la utilizacin de los
recursos especficamente: los proveedores, los
centros de depsitos y ventas, a travs de un
horizonte de planificacin.