Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
O Que a liderana?
Capacidade de um indivduo para influenciar, motivar e
habilitar os outros a contriburem para a eficcia e sucesso
das organizaes de que so membros. (House et al, 1999,
pp. 184)
Em geral as definies apontam para um papel dentro do
grupo em que algum se especializa.
Processo de influncia que ocorre num sistema social e
partilhado entre os seus membros.
Influncia
Para que a liderana acontea, o grupo, explcita ou
implicitamente, precisa de consentir a influncia do lder, de
admitir (a si mesmo) ser influenciado. Exercer influncia ,
assim, exercer autoridade, influncia feita de aceitaro
voluntria. (Loureno, 2000)
Vs. manipulao
Vs. coao
Influncia
A tese anterior exclui situaes em que o lder encontra uma
resistncia inicial que depois se consuma em obedincia e
eficcia grupal
H apenas liderana quando o contedo tico?
Ou seja
Liderana vs gesto
O lder e o gestor so a mesma coisa? Em que diferem?
Liderana vs gesto
Gestores
Lderes
Rendem-se situao
Administram
Inovam
Questionam-se sobre o qu e
porqu
Tm perspetivas de curto-prazo
Tm perspetivas de longo-prazo
Imitam
So originais
As competncias de gesto
podem ser aprendidas/ensinadas
As competncias de liderana
no podem ser
ensinadas/aprendidas
Liderana vs gesto
Poderemos conciliar ambas as vertentes?
Dupla liderana
Lder gestionrio (bottom-line) vs lder visionrio (valores/misso)
ou lder estratgico
Lder
Lder
visionrio
visionrio
Lder
estratgico
Lder
Lder
gestionrio
gestionrio
Estrutura organizacional
Cultura organizacional
Estratgia organizacional
Estado da economia
Processos de tomada de deciso
Incluem
Tcnicas
Interpessoais
Concetuais
(cognitivas)
Capacidade analtica
Pensamento lgico
Capacidade de concetualizar relaes complexas e
ambguas
Pensamento divergente
Intuio
Raciocnio indutivo e dedutivo
Competncias subjacentes
inteligncia emocional
Autoconscincia emocional
Auto-conscincia
Autoavaliao rigorosa
Autoconfiana
Autocontrolo
Inspirar confiana
Autogesto
Conscienciosidade
Adaptabilidade
Orientao para o xito
Iniciativa
Empatia (radar social)
Conscincia social
Conscincia organizacional
Orientao para o servio
Competncias subjacentes
inteligncia emocional
Liderana visionria
Influncia
Desenvolver os outros
Competncias
Sociais
Comunicao
Catalisador de mudana
Gesto de conflitos
Criar laos
Esprito de equipa e cooperao
Abordagens comportamentais
Orientao para a tarefa vs relacionamento
Teorias universais do comportamento do lder eficaz
Abordagens contingenciais
Modelo contingencial de Fiedler
LPC
Teoria dos Recursos Cognitivos
Tomadas de deciso
Path-Goal Theory (a teoria dos caminhos para os objetivos)
Path-Goal Theory
Liderana diretiva
Liderana apoiante
Liderana participativa
Liderana orientada para o xito
Path-Goal Theory
Liderana diretiva
Orienta os subordinados para o que devem fazer e o modo como
devem atuar
Planeia e coordena o respetivo trabalho
Impele a seguir regras e procedimentos
Estabelece padres de desempenho
Liderana apoiante
Liderana participativa
Liderana orientada para o xito
Path-Goal Theory
Liderana diretiva
Liderana apoiante
Mostra respeito e considerao pelo bem estar e necessidades
dos colaboradores
atua cortesmente e com justia
Cria um ambiente social amistoso
Liderana participativa
Consulta os colaboradores
Solicita-lhes sugestes e toma as respetivas ideias em linha de
conta
Path-Goal Theory
Liderana diretiva
Liderana apoiante
Liderana participativa
Liderana orientada para o xito
Substitutos e neutralizadores da
liderana
Substitutos
Tornam o comportamento do lder desnecessrio e redundante
Asseguram a motivao e satisfao dos subordinados
Eliminam a ambiguidade face ao que tem de ser feito
Neutralizadores
Impedem o lder de agir de determinada maneira
Anulam os efeitos da ao do lder
Substitutos e neutralizadores da
liderana
Liderana de
relacionamen
to (pessoas)
Caractersticas
Da tarefa
Substituto
Substituto
Substituto
Neutralizador
Neutralizador
Substituto
Substituto
Da
organizao
Liderana
instrumental
(tarefas)
Substituto
Formalizao elevada
Substituto
Neutralizador
Substituto
Substituto
Neutralizador
Neutralizador
Neutralizador
Neutralizador
Liderana Carismtica e
Transformacional
Narcisismo e perversidade
Quando os lderes parecem, mas no so
Outros tpicos
Liderana transcultural
Liderana e gnero
E-liderana
Coaching
Referncias
Cunha, M., Rego, A., Cunha, R. & Cabral-Cardoso, C.
(2007). Captulo 12 - Liderana: a dialtica entre lderes e
seguidores. In M. Cunha, A. Rego, R. Cunha & C. CabralCardoso (Eds.). Manual de Comportamento Organizacional
e Gesto. Manual de Comportamento Organizacional e
Gesto (pp. 331-400). Lisboa: RH Editora.