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Mtodo LIFO

Antecedentes
Mtodos de grupo ayudaban a las personas
a aprender la forma de mejorarse a s
mismos mediante el estudio del
comportamiento, los pensamientos y
sentimientos de unos y otros.
Muchos participantes objetaron al mtodo
como poco estructurado, personal y
embarazoso para quienes trabajaban juntos

HISTORIA LIFO
En respuesta a estas inquietudes, en 1967 el
Dr. Stuart Atkins, junto con el consultor Dr.
Elias Porter, desarroll el Cuestionario Life
Orientations y el Mtodo Life Orientations
basndose en el trabajo de Erich Fromm,
Carl Rogers, y Abraham Maslow.

Historia LIFO
En 1968, el Cuestionario Life Orientations fue
presentado por el Dr. Atkins y su socio el Dr.
Allan Katcher en el curso sobre Factores
Humanos en Administracin de Empresas de la
UCLA.

Dr. Stuart Atkins

Dr. Allan Katcher

Historia LIFO

Fue utilizada como herramienta


positiva y estructurada de soporte al
desarrollo organizacional, los grupos
T y el entrenamiento sensitivo.

Originalmente se diriga a negocios


y en organizaciones
gubernamentales

Definicin
El

trmino LIFO se deriva de las


combinaciones LIFE y ORIENTATIONS.

Se

refiere a la orientacin sobre estilos de


vida y trabajo en situaciones normales y bajo
presin, dndonos una gua sobre nuestras
orientaciones productivas y no productivas
cuando nos encontramos en situaciones de
trabajo en equipo y liderazgo

Antecedentes
MetodolgicosEric Fromm
Aplicacin de la
teora psicoanaltica
a problemas sociales
y culturales.
Orientacin a la vida.

El

trabajo de Erich Fromm dio a Life Orientation los


elementos dominantes para el modelo de su
estructura:
La

paradoja de la fuerza/de la debilidad, el concepto


que nuestros comportamientos son el producto de los
rasgos del carcter que pueden producir
comportamientos positivos y negativos

Carl Rogers
Terapia Centrada en el
cliente

Las teoras de Carl Rogers influenciaron el


desarrollo del mtodo de las orientaciones de la
vida en cuatro respectos:
Las caractersticas de aprender persona-centrado
Cmo desarrollamos un sentido de quin somos
La relacin entre nuestro sentido del uno mismo
y nuestro comportamiento
Los componentes del comportamiento eficaz

Peter Ducker
El

papel de la gerencia en la motivacin de seres


humanos
La necesidad de reconocer que todos nosotros son
individuos en el trabajo tan bien como en el pas
La utilizacin de fuerzas individuales en
organizaciones
La relacin entre las tareas de la organizacin y
grupo y comportamiento individual.

Peter Drucker
Enfocado en la poltica,
estrategia de negocio,
organizaciones sociales y
la sociedad del
conocimiento

Caractersticas del Mtodo


LIFO
No

sugiere que haya solamente un


buen estilo de trabajo y de
comportamiento, cada orientacin
preferida tiene valor.

El

estilo de trabajo depende de la


cultura organizacional de la empresa.

La

aplicacin se concentra en localizar


las fortalezas y debilidades para
mejora de la eficiencia y eficacia de la
organizacin y su funcionamiento.

Es esencial el acoplamiento directo


que uno puede hacer entre su
funcin, tarea, situacin de trabajo,
problemas del trabajo y cooperacin
con los colegas y los supervisores.

La prueba se utiliza bsicamente


con personas en un nivel superior.
Lder

de Proyecto
Nivel Gerencial
Nivel Direccin

La prueba LIFO se utiliza


Desarrollo de ejecutivos
adicionalmente
para:
Consejo gerencial
Asignacin de trabajos segn los estilos
Orientacin profesional y desarrollo de
carrera, Integracin de equipos de trabajo
Manejo de problemas en equipo
Evaluacin del potencial de los ejecutivos
Coordinacin de equipos gerenciales y su
impacto en el equipo de trabajo
Apoyo en procesos de calidad y
productividad.

La prueba LIFO hace distincin a


cuatro orientaciones bsicas de la
persona:
1: Da y Apoya
2: Toma y Controla
3: Mantiene y Conserva
4: Adapta y Negocia.

Da y Apoya (Da/Ap)
Orientacin bsica: Siendo sensible a
las
necesidades
de
los
dems,
persiguiendo la excelencia y sus altos
ideales, su rectitud y escrupulosidad
sern apreciados y gozar de sus
buenas consecuencias.
Meta: Ser visto como persona sensible
y de valer.

Toma y controla (Tm/Ct)


Orientacin bsica: Si quiere que las
cosas sucedan, usted debe hacerlas
ocurrir y debe convencer a los dems
de que confen en su competencia.
No puede esperar que las cosas por si
solas vengan.
Meta: Ser visto como activo y
competente.

Mantiene y Conserva
(Mt/Cs)
Orientacin bsica: Tiene que
conservar lo que ya tiene y usar
los recursos existentes para
construir el futuro sobre el
pasado de una manera cuidadosa
y racional.
Meta: Ser visto como objetivo y
racional

Adapta y Negocia (Ad/Nc)


Orientacin bsica: Debe ser
sensible y estar en armona con los
deseos y necesidades de los
dems. Adaptndose a los dems
y satisfaciendo las necesidades de
ellos primero, llegar a satisfacer
las suyas.
Meta: Ser visto como alguien que
gusta, que es aceptada.

Diagnstico LIFO
La prueba LIFO es til para identificar el estilo
de trabajo de la persona a travs del
descubrimiento de:
Sus

orientaciones o estilos personales


laborales principales y secundarios en
situaciones productivas, que confirmen las
fortalezas que tiene a su favor las cuales son
base para la capitalizacin de sus fortalezas,
para que sean mas eficaces en su productividad.

Aplicacin
1.
2.
3.
4.

TIEMPO DE APLICACIN: Tiempo


aproximado de 20 a 30 minutos.
APLICACIN: Individual y Colectiva
LUGAR DE APLICACIN: Espacio amplio,
cmodo, iluminado y sin ruido.
MATERIALES Y FORMATOS Manual.
Cuestionario.Lpices del No. 2 2 con
goma. Hoja de Grfica.

Instrucciones de
Aplicacin
INSTRUCCIONES
Este cuestionario no es un "Test" con respuestas
correctas o incorrectas, es un cuestionario que le
permitir descubrir sus fuerzas y estilos personales, tanto
en situaciones productivas como en situaciones de
presin, conflicto o stress.
Usted encontrara una frase principal con cuatro
terminaciones o respuestas posibles. En el parentesis
complete la respuesta 4,3,2,o1 de acuerdo a cmo siente
que cada opcin se adecua a usted. 4 eslo que ms se
aproxima a su forma de ser y 1 lo que menos.

IMPORTANTE
Para cada frase principal o alternativa, no repita los
nmeros 4,3,2 1, ms de una vez.
O sea, debe distribuir en forma forzosa y nicamente
dichos nmeros
Cada terminacin deber tener un puntaje. No puede
quedar ningn casillero sin puntaje
Le recordamos que 4 para la terminacin o respuesta
que ms tenga que ver con usted, 3 para la siguiente y
as sucesivamente
Si dos terminaciones o respuestas son posibles, o no
siente que algunas alternativas tienen que ver con
usted, por favor, efecte una eleccin de todas
maneras.
No racionalice o elabore en demasa sus respuestas,
jueguese por lo que su instinto le indique.
No mencione cual es la alternativa "ideal" para usted,
sino la que usted habitualmente hace o hara

Ejemplo
"Casi

siempre soy..."

Benvolo,

afable y
til...................................( )
Productivo y lleno de
planes.......................( )
Econmico y
cuidadoso......................... ......( )
Encantador y
popular....................................( )

Protocolo

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