ANALISIS DE TRABAJO SEGURO

aprendiz:

ANABEL CARDENAS

INSTUCTOR: DORIAN BARRERA

CEDEAGRO ---- SENA
TECNICO EN SEGURIDAD
2016

OCUPACIONAL

HERRAMIENTAS DE TRABAJO SEGURO

ARO:
ES UN METODO QUE PERMITE IDENTIFICAR LOS PASOS BASICOS DE
UNA TAREA, DETERMINAR LOS FACTORES DE RIESGO POTENCIALES
ASOCIADOS A CADA PASO, RECOMENDAR LAS MEDIDAS DE
PREVENCION Y CONTROL Y LLEVARLAS A ACABO.
OBJETIVO:
IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO.
DEFINIR O ACTUAIZAR LOS ESTANDARES DE SEGURIDAD.
ACTUALIZAR PANORAMAS O INVENTARIOS DE RIESGO.
EVALUAR EL DESEMPEO DEL TRABAJADOR.
DETERMINAR ESTRATEGIAS DE INTERVENCION.

BENEFICIOS DEL ARO:

DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS UNIFICAD OS PARA REALIZAR EL

TRABAJO CON EFICIENCIA.
ORIENTAR LOS PROGRAMAS DE INDUCCION, CAPACTUALIZAR EL
PANOACITACION Y ENTRENAMIENTO.
OBSERVAR EL DESEMPEO DEL TRABAJADOR.
ACTUALIZAR EL PANORAMA DE RIESGO DE SECCION Y DE LA
EMPRESA.
REVISAR PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DESPUES DE OCURRIDO UN
ACCIDENTE.

LISTA DE CHEQUEO
SON FORMATOS CREADOS PARA REALIZAR ACTIVIDADES REPETITIVAS,
CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE UNA LISTA DE REQUISITOS O
RECOLECTAR DATOS ORDENADAMENTE O FORMA SISTEMATICA.
SE USAN PARA HACER COMPROBACIONES SISTEMATICAS DE ACTIVIDADES O
PRODUCTOS ASEGURANDOSEN DE QUE EL TRABAJADOR O INSPECTOR NO
SE .OLVIDE DE NADA IMPORTANTE.
OBJETIVOS

VERIFICAR SI SE CUMPLE LOS OBJETIVOS.

VERIFICAR Y EXAMINAR ARTICULOS.

VERIFICACION Y ANALISIS DE OPERACIONES.

VALIDAR SI LAS PERSONAS LAS ACEPTAN.

ESTANDARIZAR, ESCRIBIR Y DIBULGAR EL ESTANDAR DE SEGURIDAD.
REALIZACION DE INSPECCIONES DONDE SE DEBE DEJAR CONSTANCIA DE
CUALES HAN SIDO LOS PUNTOS INSPECCIONADOS.
EXAMINAR Y LOCALIZAR LA LOCALIZACION DE DEFECTOS Y VERIFICAR
LAS CAUSAS.
RECOPILAR DATOS PARA SU FUTURO ANALISIS.

LA VENTAJA DE LAS LISTAS DE CHEQUEO ES QUE ADEMAS DE SISITEMATIZAR LAS ACTIIVIDADES A REALIZAR, UNA VEZ

RELLENADOS SIRVEN COMO REGISTRO, QUE PODRA SER REVISADO POSTERIORMENTE PARA TENER CONSTANCIA DE LAS
ACTIVIDAES QUE SE RALIZARON EN UN MOMENTO DADO.

COMO USAR LA LISTA DE CHEQUEO:

DEBEN QUEDAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS TODOS LOS ASPECTOS QUE SE PUEDAN APORTAR DATOS
DE INTERES PARA LA RGANIZACION.
1 QUE TIENE QUE CONTROLARSE O CHEQUEARSE.
2 CUAL ES CRITERIO DE CONFORMIDAD O NO CONFORMIDAD.
3 CADA CUANTO SE INSPECCIONA.
4 QUIEN REALIZA EL CHEQUEO Y CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS APLICADOS.

PLANIFICACION
SON METODOLOGIAS USADAS EN LAS ORGANIZACIONES PARA PLANIFICAR LA
FORMA DE GESTIONAR PROCESOS O PROYECTOS.
SIRVEN PARA:
FACILITAR Y ESTANDARIZAR LA METODOLOGIA DE PLANIFICACION DE
PROYECTOS, ACTIVIDADES Y TAREAS.
PARA AYUDAR A DISEAR PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS SEGN LOS Y
FUNCIONES PREVISTAS EN EL FUTURO.
En la planificacin encontramos:

AMFE: Herramienta para el desarrollo de productos

y servicios seguros. Nos permite identificar las significativas

del proceso/producto para poder determinar.

OBJETIVO
Se persigue con la implantacin de:
1 satisfaccin del cliente
2 implantar la filosofa de prevencin
3 identificacin de los posibles fallos.
4 adoptar acciones correctivas o preventivas, as poder suprimir o prevenir fallos.
5 valorar la eficacia de las acciones tomadas.
DIAGRAMA DE GANTT :
Es el mtodo mas usado en las empresas para la planificacin y seguimiento de actividades, a lo largo del
tiempo. Tambin determina la metodologa del proyecto el cual determina el camino critico del proyecto.
Mayormente se utiliza programas informticos el Microsoft Project
QFD: Es un mtodo de gestin de la calidad basado en la transformacin de necesidades del usuario/ cliente en
la calidad de diseos.
Las 5 s: Es una metodologa de origen japonesa para aumentar la productibilidad de la empresa y tener mas
impacto

EVALUACIN Y CONTROL

1
2
3
4

Es la herramienta que sirve para controlar el estado actual de un

proyecto, proceso producto con el objetivo de tener una visin detallada
de su estado en esta herramientas encontramos otras como:
Diagrama de Pareto: famosa curva de 80% y 20% para organizar datos.
Diagrama de fast
Modelo AHP
Gestin de riesgos.

5 Anlisis de ABC
6 Mtodo RAM
ENTRE OTRAS

MATRIZ DE RIESGO:
Es una herramienta de gestin que permite determinar objetivamente
cuales son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los
trabajadores que enfrenta una organizacin, su llenado es simple y
requiere del anlisis de las tareas que desarrollan los trabajadores.
Para que sirve:
Sirve para analizar el nivel de riesgo presentes en los trabajos para
comparar por nivel de riesgo diferentes tareas.
Cuando se usa:
Se debe utilizar cada que se implementa una tarea nueva cada vez que se
cambie un procedimiento y por lo menos una vez al ao.
ANALISIS DE RIESGO:
Uso sistemtico de la informacin disponible para determinar la frecuencia
con la que determinados eventos se pueden producir y la magnitud de sus
consecuencias.

MEDIDAS Y MECANISMOS

Cumplimiento de las normas

de seguridad Se refieren al conjunto

de reglas e instrucciones detalladas a seguir para la realizacin de
una labor segura, las precauciones a tomar y las defensas a utilizar de
modo que las operaciones se realicen sin riesgo, o al menos con el
mnimo posible, para el trabajador que la ejecuta
Plan de contingencias
es un conjunto de procedimientos
alternativos a la operatividad normal de cada institucin. Su finalidad
es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus
funciones deje de hacerlo por culpa de algn incidente tanto interno
como ajeno a la organizacin.

 Ambiente sano de trabajo se compone de todas las circunstancias

que inciden en la actividad dentro de una oficina, una fbrica, etc.

Manual de funciones Es un instrumento o herramienta de trabajo
que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada
funcionario en sus actividades cotidianas y ser elaborado
tcnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas,
normas y que resumen el establecimiento de guas y orientaciones
para desarrollar las rutina
Horario
Inducciones
Simulacros

CONCLUSIONES
ESTE TRABAJO NOS PERMITE A:
1
2
3
4
5
6
7

SELECCIONAR LOS OFICIOS.

DEFINIRLOS
IDENTIFICAR LOS PELIGROS POTENCIALES.
DETERMINAR LAS MEDIDAS DE PREVENCION Y CONTROL.
DEFINIR Y HACER UN PLAN DE ACCION.
VERIFICAR Y VALIDAR LAS INTERVENCIONES.
REDACTAR UN PROCEDIMIENTO DE TRABAJO.