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DE LA ADMINISTRACIN
a)
Solicitar
a
la
administracin que realice
esta evaluacin
Evaluar
los
planes
de
la
administracin para futuras acciones
relacionadas con su evaluacin de
empresa en marcha, si es probable
que el resultado de estos planes
mejore la situacin y si los planes de
la administracin son factibles dadas
las circunstancias.
Considerar si se encuentra
disponible cualquier hecho o
informacin adicional desde la
fecha
en
la
cual
la
administracin
realiz
su
evaluacin.
PROCEDIMIENTOS RELEVANTES
*Analizar y discutir con la administracin las proyecciones de flujo de efectivo, utilidad y otras
relevantes.
*Leer actas de juntas directivas, asamblea de accionistas, juntas de socios y de comit importantes
como referencia a dificultades financieras.
*Considerar los planes de la entidad para manejar los pedidos no surtidos de clientes.
*Revisar sucesos despus del final del ejercicio para identificar aquellos que ataen o afecten de
otro modo la capacidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha .
CONCLUSIONES Y PRESENTACION DE LA
INFORMACION DE AUDITORA
* En
* Si
* Determinando
* Las