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INGENIERIA DE METODOS 2

BAUTISTA PALIAN ERICK


VARGAS MACHUCA TAMBRAC, MICHAEL

La misin del diseador es encontrar la


mejor ordenacin de las reas de trabajo y
del equipo en aras a conseguir la mxima
economa en el trabajo al mismo tiempo que
la mayor seguridad y satisfaccin de los
trabajadores.

La distribucin en planta implica la


ordenacin de espacios necesarios para
movimiento de material, almacenamiento,
equipos o lneas de produccin, equipos
industriales, administracin, servicios para el
personal, etc.

1. Integracin de todos los factores que


afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias
mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la
planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los
trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar
reajustes o ampliaciones.

1. Principio de la satisfaccin y de la
seguridad.

A igualdad de condiciones, ser siempre ms


efectiva la distribucin que haga el trabajo
ms satisfactorio y seguro para los
trabajadores.

2. Principio de la integracin de conjunto.

La mejor distribucin es la que integra a los


hombres, materiales, maquinaria,
actividades auxiliares y cualquier otro factor,
de modo que resulte el compromiso mejor
entre todas estas partes.

3. Principio de la mnima distancia recorrida.

A igualdad de condiciones, es siempre mejor


la distribucin que permite que la distancia a
recorrer por el material sea la menor
posible.

4. Principio de la circulacin o flujo de


materiales.

En igualdad de condiciones, es mejor aquella


distribucin que ordene las reas de trabajo
de modo que cada operacin o proceso est
en el mismo orden o secuencia en que se
transformen, tratan o montan los materiales.

5. Principio del espacio cbico.

La economa se obtiene utilizando de un


modo efectivo todo el espacio disponible,
tanto en horizontal como en vertical.

6. Principio de la flexibilidad.

A igualdad de condiciones ser siempre ms


efectiva la distribucin que pueda ser
ajustada o reordenada con menos costo o
inconvenientes.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Las ventajas ms importantes que se pueden
citar de la distribucin en planta por
producto son:
Manejo de materiales reducido
Escasa existencia de trabajos en curso
Mnimos tiempos de fabricacin
Simplificacin de los sistemas de
planificacin y control de la produccin
Simplificacin de tareas.

En cuanto a inconvenientes, se pueden citar:


Ausencia de flexibilidad en el proceso (un
simple cambio en el producto puede requerir
cambios importantes en las instalaciones)
Escasa flexibilidad en los tiempos de
fabricacin
Inversin muy elevada
Todos dependen de todos (la parada de
alguna mquina o la falta de personal de en
alguna de las estaciones de trabajo puede
parar la cadena completa)
Trabajos muy montonos.

CARACTERISTICAS:
El material se desplaza de una operacin a la
siguiente sin solucin de continuidad. (Lneas
de produccin, produccin en cadena).
A.-Proceso de trabajo: Los puestos de
trabajo se ubican segn el orden
implcitamente establecido en el diagrama
analtico de proceso. Con esta distribucin se
consigue mejorar el aprovechamiento de la
superficie requerida para la instalacin.

B.-Material en curso de fabricacin: EL


material en curso de fabricacin se desplaza
de un puesto a otro, lo que conlleva la
mnima cantidad del mismo (no necesidad de
componentes en stock) menor manipulacin
y recorrido en transportes, a la vez que
admite un mayor grado de automatizacin en
la maquinaria.
C.-Versatilidad : No permite la adaptacin
inmediata a otra fabricacin distinta para la
que fue proyectada.

D.-Continuidad de funcionamiento : El
principal problema puede que sea lograr un
equilibrio continuidad de funcionamiento.
Para ello se requiere que sea igual el tiempo
de la actividad de cada puesto, de no ser as,
deber disponerse para las actividades que lo
requieran de varios puestos de trabajo
iguales . Cualquier avera producida en la
instalacin ocasiona la parada total de la
misma, a menos que se duplique la
maquinaria. Cuando se fabrican elementos
aislados sin automatizacin la anomala
solamente repercute en los puestos
siguientes del proceso.

E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada


uno de los operarios es funcin del logrado
por el conjunto, ya que el trabajo est
relacionado ntimamente ligado.

F.-Cualificacin de mano de obra: La


distribucin en lnea requiere maquinaria de
elevado costo por tenderse hacia la
automatizacin. por esto, la mano de obra.
no requiere una cualificacin profesional
alta.
G.-Tiempo unitario: Se obtienen menores
tiempos unitarios de fabricacin que en las
restantes distribuciones.