Particularitile

managementului
american

Particularitatile managementului american

Managementul ntreprinderilor din SUA

este unul dintre cele mai copiate din lume,
att datorita performantelor acestor
ntreprinderi, dar mai ales ca urmare a
faptului ca n contextul SUA au fost
realizate cele mai numeroase cercetari, sau pus n aplicare cele mai multe si variate
sisteme, metode si tehnici
demanagement.

Stilulmanagerial
Managerii din SUA pretind a
practica un management
participativ, care nsa este greu de
explicat n contextul tendintei lor
spre operativitatea adoptarii
deciziilor. Stilul de management are
la baza modelul anglo-saxon al
capitalismului bazat pe reusita
individului si a profitului pe termen
scurt.
Stilul managerial manifesta o
tendinta puternic autoritara,
determinata de ideologia ca statutul
unei persoane este stabilit n
exclusivitate de propriile
performante n munca.

Stilulmanagerial
Comunicarea interna n organizatiile americane se
bazeaza pe schimbul de informatii pe suporti scrisi,
tablouri de bord formalizate. Circularele, directivele si
sugestiile scrise sunt omniprezente n cadrul firmei.
Presiunea din partea actionarilor impune realizarea
unor rapoarte regulate si actualizarea permanenta a
previziunilor.
Reuniunile n ntreprinderile americane prezinta
unele particularitati: sunt centrate pe un obiectiv dat,
se finalizeaza prin decizii concrete si solutii precise si
sunt conduse de un presedinte de sedinta care nu
este neaparat la cel mai nalt nivel ierarhic.

Americanii prezint urmatoarele

trsturi:
-Sunt individualisti, doresc sa negocieze
singuri.
-Se comporta familiar nca de la nceput.
-Pun toate cartile pe masa chiar de la nceputul
discutiei.
-Negociaza pe baza ofertei.
-Analizeaza propunerile din perspectiva
rentabilitatii investitiilor sau a termenului de
obtinere a rezultatelor.
-i deranjeaza tacerea sau momentele de pauza
n timpul negocierilor.
-Sunt insistenti si considera ca ntotdeauna
exista o solutie.
-Privesc negocierea ca pe o problema ce se
rezolva prin compromisuri.
-Considera stilul american ca fiind cel mai bun.
-Folosesc adesea forta ca argument, respectiv
votul majoritatii, si nu si pierd timpul sa
obtina consens.

3 abordari manageriale eficace ale

activitatii de productie americane:
1. Tehnologia de prelucrare - presupune realizarea activitatilor
de productie avnd la baza un solid fundament informatic.
2. Gestiunea stocurilor n timp real - asigura o diminuare
substantiala a timpilor de stocare si aprovizionare, si
concomitent a costurilor.
3. Managementul calitatii totale - presupune perfectionarea
continuua a activitatilor si a elementelor implicate n
aceasta activitate si satisfacerea necesitatilor clientilor.
Scopul MIP = eliminarea barierelor dintre fazele, functiile si
scopurile productiei pentru a crea un sistem centrat pe
obtinerea de valoare adaugata.

Politica de resurse
umane
Americanii sunt recrutati cu rapiditate si sunt
eliberati din functie tot att de rapid. nsa a fi
concediat nu reprezinta un stigmat. Americanii au
tendinta de a schimba frecvent firma si locul de
munca, din acest motiv firmele prefera sa schimbe
personalul n functie de nevoi, n loc sa
investeasca n pregatirea acestuia. Aceasta
politica este reflectata de faptul ca cele mai mari
investitii n resursele umane sunt orientate catre
domeniul selectiei si recrutarii.
n managementul resurselor umane firmele
americane si stabilesc urmatorul scop general:
mbunatatirea motivarii ca premisa de crestere a
eficientei utilizarii resursei umane.

Politica de resurse
umane
n activitatile specifice managementului resursei umane sunt
angajate trei categorii de persoane:

- Prima care poarta ntreaga responsabilitate n acest domeniu

este reprezentata de managementul de nivel superior, respectiv
presedintele organizatiei care impune un anumit climat de
munca. El este ajutat de directorii executivi n stabilirea
obiectivelor si politicilor din acest domeniu.
-A doua categorie este reprezentata de toti managerii
organizatiei, care pun n practica politica de resurse umane.
-A treia categorie este reprezentata de departamentul
depersonal careare rolul activ n procesul de adoptare a
deciziilor legate de resursa umana la nivelul organizatiei si de
elaborare a strategiei din perspectiva resurselor umane.

Politica de resurse
umane
Promovarea are la baza calitatile, nivelul de
pregatire si vechimea personalului. Vrsta
managerilor de vrf sprijina concluzia conform
careia experienta joaca un rol important n
promovarea n functii de conducere. Rezultatele
unui studiu au demonstrat ca 75% dintre
managerii de vrf aveau cel putin 45 de ani cnd
au fost promovati.

Etica n afaceri
Daca n SUA accentul se pune pe responsabilitatea sociala a firmei,
Japonia promoveaza spiritul de echipa, iar Europa pune accent pe
respectarea drepturilor omului.

n concluzie caracteristicile negative ale managementului

american s-ar rezuma la:
Preferinta managerilor americani pentru cstiguri masurabile si pe
termen scurt n defavoarea investitiilor pe termen lung n activitatea de
cercetare si n echipamente mai productive.
Dezvoltarea activitatii prin fuziuni si achizitii si mai putin prin dezvoltarea
si lansarea de produse noi si cucerirea de noi piete.
Concentrarea managerilor asupra carierei proprii si mai putin asupra
bunastarii firmei ca ntreg.
Pregatirea preponderent financiar-contabila a managerilor de vrf, fapt
ce face ca firma sa fie condusa pe baza cifrelor, fara a lua n considerarea
caracteristicile tehnice ale produselor, specificul industriei etc.
Consumul inutil de timp si de bani n conflicte cu sindicatele, cu
autoritatile publice si cu alte companii.

Mulumim
pentru
atenie!