Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
managementului
american
Stilulmanagerial
Managerii din SUA pretind a
practica un management
participativ, care nsa este greu de
explicat n contextul tendintei lor
spre operativitatea adoptarii
deciziilor. Stilul de management are
la baza modelul anglo-saxon al
capitalismului bazat pe reusita
individului si a profitului pe termen
scurt.
Stilul managerial manifesta o
tendinta puternic autoritara,
determinata de ideologia ca statutul
unei persoane este stabilit n
exclusivitate de propriile
performante n munca.
Stilulmanagerial
Comunicarea interna n organizatiile americane se
bazeaza pe schimbul de informatii pe suporti scrisi,
tablouri de bord formalizate. Circularele, directivele si
sugestiile scrise sunt omniprezente n cadrul firmei.
Presiunea din partea actionarilor impune realizarea
unor rapoarte regulate si actualizarea permanenta a
previziunilor.
Reuniunile n ntreprinderile americane prezinta
unele particularitati: sunt centrate pe un obiectiv dat,
se finalizeaza prin decizii concrete si solutii precise si
sunt conduse de un presedinte de sedinta care nu
este neaparat la cel mai nalt nivel ierarhic.
Politica de resurse
umane
Americanii sunt recrutati cu rapiditate si sunt
eliberati din functie tot att de rapid. nsa a fi
concediat nu reprezinta un stigmat. Americanii au
tendinta de a schimba frecvent firma si locul de
munca, din acest motiv firmele prefera sa schimbe
personalul n functie de nevoi, n loc sa
investeasca n pregatirea acestuia. Aceasta
politica este reflectata de faptul ca cele mai mari
investitii n resursele umane sunt orientate catre
domeniul selectiei si recrutarii.
n managementul resurselor umane firmele
americane si stabilesc urmatorul scop general:
mbunatatirea motivarii ca premisa de crestere a
eficientei utilizarii resursei umane.
Politica de resurse
umane
n activitatile specifice managementului resursei umane sunt
angajate trei categorii de persoane:
Politica de resurse
umane
Promovarea are la baza calitatile, nivelul de
pregatire si vechimea personalului. Vrsta
managerilor de vrf sprijina concluzia conform
careia experienta joaca un rol important n
promovarea n functii de conducere. Rezultatele
unui studiu au demonstrat ca 75% dintre
managerii de vrf aveau cel putin 45 de ani cnd
au fost promovati.
Etica n afaceri
Daca n SUA accentul se pune pe responsabilitatea sociala a firmei,
Japonia promoveaza spiritul de echipa, iar Europa pune accent pe
respectarea drepturilor omului.
Mulumim
pentru
atenie!