SESION 2

LIDERAZGO Y
NEGOCIACIN

UVM

Crear un plan
para desarrollar el
liderazgo

UVM

Por qu necesitas un plan

para desarrollar liderazgo?
Un plan te llevar hasta donde
quieres llegar.
Un plan de liderazgo es
simplemente una lista de objetivos
para el desarrollo del liderazgo,
con plazos de tiempo y algunas
acciones para alcanzar las metas.

UVM

 Cuando desarrollar un
plan?

Desde el principio.
Se necesita continuar aprendiendo
y creciendo con la finalidad de
enfrentar los desafos que le
rodean.

UVM

Cmo desarrollar un plan?

Visualizar el equipo de lderes.
Establecer los objetivos del desarrollo del
liderazgo para tu grupo u organizacin.
Seleccionar mtodos:
Ensear mientras diriges.
Tutoras.
Programas de intercambio.
Orientaciones.
Talleres & sesiones de entrenamiento.
Retiros.
Grupo de lderes.

UVM

Cmo desarrollar un plan?

(cont.)
Establecer los objetivos del liderazgo individual
Esperar que las personas acten como lderes.
Tener en cuenta qu habilidades individuales se
necesita en el grupo.
Invertir en cada persona.
Escribir planes de liderazgo individual.

Reclutar nuevas personas que dirijan.

Desarrollarte como lder.

UVM

Liderazgo de servicio:

Aceptar y mantener el
llamado al servicio

UVM

Cualidades de los lderes

de servicio

El "primero entre iguales"

Usa el poder con honestidad
Atiende los detalles da a da
Escucha y cuida de sus seguidores
Ayuda a la gente a obtener lo que
quieren
Comenzar donde se encuentra la gente
Tratar de inspirar a otros
Se adapta a la situaciones

UVM

Cualidades para
inspirar

Honestidad
Conciencia
Empata
Pasin
Superar los obstculos
Alegra

UVM

Convertirse en un lder
de servicio

Escuchar a los dems

Involucrar a otros
Promueve el trabajo en equipo
Mejora la capacidad de resolucin
de problemas

UVM

Ayudar a otros

Ayudarse a s
mismo

UVM

Encontrar la inspiracin

Tmese el tiempo para usted

Leer
Haga que los dems le ayuden
Ponte a prueba
Celebrar victorias

UVM

Aprender de los
participantes
(seguidores) y
contribuir con ellos

UVM

Los cuatro ejes centrales

del trabajo con los
seguidores:

Escuchar.
Responder a sus expectativas y
preocupaciones.
Inspirar/motivar.
Delegar trabajo.

UVM

Escuchar activamente:
Prestar completa atencin a lo que
una persona est diciendo.
Reflexionar acerca de sus
comentarios.
Hacer preguntas o comentarios que
reflejen la consideracin que
estamos dedicando a lo que dicen.
Escuchamos para responder y no
para
Entender

UVM

Comunicacin no verbal:
Est siempre presente.
Constituye hasta un 90% de lo que
comunicamos.
Se deriva de cada cultura.

UVM

Responder a las expectativas

y preocupaciones:
Ejercer la influencia de forma
honesta.
Aprender a elegir cuidadosamente
los deseos y necesidades.

Una cosa es lo deseable y otra lo posible

UVM

Exhortar al pensamiento y a
la accin:
Liderar con el ejemplo.
Ser un modelo tico para los otros.

UVM

Delegar trabajo:

Decidir lo que se necesita hacer.

Dividir el trabajo en tareas manejables.
Decidir quin va a hacer cada trabajo.
Comunicar esa decisin.
Explicar la tarea.
Ofrecer ayuda.
Agradecer.
Distribuir el trabajo.

UVM

El rol de los seguidores:

Demostrar iniciativa.
Asumir la responsabilidad.
Hacer responsable al liderazgo.
Reconocer que los lderes son humanos.
Adoptar un rol de liderazgo cuando sea
apropiado.
Tomar distancia cuando sea necesario.

UVM

Trabajo en conjunto:
Entender que cada rol define el
otro.
Ver al otro como un ser humano.
Trabajar con respeto mutuo.
Tener un nivel apropiado de toma
de decisiones.
Recordar el objetivo comn.

UVM

Formar equipos:
Cmo expandir las
bases para el liderazgo

UVM

Qu es un equipo?
Un equipo es un grupo de
personas comprometidas con
cada uno de los miembros, con el
equipo, a lograr un alto nivel de
rendimiento, con una meta en
comn y con una visin en
comn.

UVM

Las ventajas de los

equipos:

Un equipo aumenta lo que pueden hacer los

individuos.
Varias cabezas implican un rango ms amplio de
ideas.
Los equipos tienen un gran nmero de talentos y
habilidades.
El trabajo en equipo es ms eficiente que un nmero
de individuos trabajando individualmente.
Los miembros de los equipos aprenden habilidades
nuevas de sus colegas.

UVM

Las ventajas de los equipos:

(cont.)
El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando
alguno de los miembros tiene un problema.
Las personas que trabajan en equipo son ms
eficientes.
Un miembro del equipo tiene ms control sobre
lo que est haciendo.
Una visin en comn mantiene a todos
avanzando.
Los buenos equipos pueden formar lderes.

UVM

Las desventajas de los

equipos:

La toma de decisiones en equipo toma ms

tiempo.
El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse.
El xito del equipo puede depender del trabajo
del miembro menos eficiente del equipo.
Un equipo puede tomar impulso en la
direccin equivocada.

UVM

Las desventajas de los

equipos: (cont.)

El trabajo del equipo se puede

entorpecer cuando existen
cuestiones interpersonales,
resentimientos y reproches.
Un miembro del equipo puede estar
renuente a hablar a los dems sobre
lo insatisfactorio de su trabajo.
La motivacin se puede perder
debido a la falta de reconocimiento
individual.
UVM

Cundo debe formar

equipos?
Al crear un plan estratgico para abordar
problemas de pronta solucin, a corto
mediano y largo plazo.
Al iniciar una nueva organizacin o iniciativa.
Al iniciar un programa o intervencin
nuevos.
Al iniciar una coalicin.
Al planear y llevar a cabo una evaluacin

UVM

Cundo debe formar

equipos?
Al encabezar una campaa con una meta

especfica.
Al manejar un evento o campaa de recaudacin
Al dotar de personal y manejar una organizacin o
iniciativa.
Al llevar a cabo una funcin en particular dentro de
un programa o iniciativa comunitaria.
Al hacer cambios a largo plazo en la comunidad.

UVM

Qu es lo que hace que un

equipo sea bueno?
Algunas lecciones sobre los grupos sobresalientes:

La excelencia comienza con personas magnficas.

Los grupos y lderes sobresalientes se crean uno al
otro.
Cada grupo sobresaliente tiene un lder dinmico.
Los lderes de los grupos sobresalientes aman el
talento y saben dnde encontrarlo.
Los grupos sobresalientes cuentan con muchas
personas con talento que pueden trabajar juntas.

UVM

Lecciones sobre los grupos

sobresalientes, cont.
Los grupos sobresalientes piensan que tienen una
misin que viene de su interior.
Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla
con un puente al continente.
Los grupos sobresalientes se ven a s mismos como
ganadores no valorados.
Las personas en los grupos sobresalientes se
concentran totalmente en su trabajo.
Los grupos sobresalientes siempre tienen
competidores.

UVM

Lecciones sobre los grupos

sobresalientes, cont.
Los grupos sobresalientes son optimistas, no
realistas.
En los grupos sobresalientes la persona
adecuada hace el trabajo adecuado.
Los lderes de los grupos sobresalientes les dan
lo que necesitan as como la libertad para que
hagan el resto.
Los grupos sobresalientes cumplen con su
trabajo (producen resultados).
La excelencia del trabajo es su propia
recompensa.

UVM

Cmo puede formar un

equipo?

Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar.

Seleccionar a los miembros del equipo de manera que
se puedan integrar bien.
Buscar miembros que tengan experiencia y
perspectivas diversas.
Buscar miembros que se comprometan con el
concepto de trabajar como equipo.
Buscar miembros para el equipo que se comprometan
con la visin que gua al equipo.
Encontrar personas con sentido del humor.

UVM

A principios de la dcada de 1940, J. Robert

Oppenheimer estuvo a cargo de reunir un equipo
para un trabajo ultra secreto que lleg a conocerse
como el Proyecto Manhattan.
Eventualmente, muchos jvenes cientficos cuyos
nombres seran ms tarde conocidos por todos,
trabajaron juntos en un lugar apartado y remoto en
Los lamos, Nuevo Mxico, desarrollando la bomba
atmica.
ste fue un logro sorprendente, especialmente si se
toma en cuenta que los egos de las personas
involucradas eran enormes.
Esto fue posible porque Oppenheimer fue capaz de
forjar este grupo en un verdadero equipo.

En los deportes otro campo donde muchos de

los participantes tienen tanto un gran talento
como enormes egos algunos equipos ganan
simplemente porque tienen los mejores
jugadores.
Otros equipos que tambin tienen buenos
jugadores por lo regular terminan lejos de los
primeros lugares, sin embargo, algunos equipos
que no obstante nicamente tienen jugadores
promedio se convierten en campeones.
De nuevo, parte del secreto es el trabajo en
equipo, no importa que tan buenos sean los
jugadores individualmente, si no operan como
unidad, no ganarn la misma cantidad de juegos.

La formacin del equipo

Comenzar con la visin.
Formar vnculos con el equipo.
Asegurar que el concepto de equipo est
totalmente claro.
Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de la
funcionalidad y las responsabilidades individuales.
Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo.
Establecer las normas para el equipo.
Resolver cuestiones personales.

UVM

La formacin del equipo

Iniciar al equipo con una tarea factible que
requiera del trabajo en equipo.
Estudiar tanto los xitos como los fracasos para
aprender para el futuro.
Proporcionar tanto apoyo individual como para
el equipo.
Dar a las personas algo extra por trabajar como
equipo.
Premiar los logros hasta ms no poder.

UVM

Gracias por su atencin

Excelente noche

UVM