La Innovacin como Estrategia

Permanente de Cambio
M. C. Enrique Corts Tamayo
encortes@itesi.edu.mx
ect67@hotmail.com
Tel. Cel. 045 (438) 101 7271

Qu es la Innovacin?:
Es

la

aplicacin

de

nuevas

ideas

pensamientos creativos realizada por mentes

que

desafan

visualizan

el

futuro;

al

aplicarlas, cambian las reglas del juego y la

forma de competir.

Qu es innovacin
tecnolgica?
"La innovacin es la introduccin de
nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de
abastecimiento y cambios en la
organizacin industrial, de manera
contina, y orientados al cliente,
consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)

Forma esquemtica la
Innovacin
Renovacin y ampliacin de la gama de
productos y servicios,
Renovacin y ampliacin de los procesos
productivos,
Cambios en la organizacin y en la
gestin,
Cambios en las cualificaciones de los
profesionales

Caractersticas de la
Innovacin
La innovacin no est restringida a la
creacin de nuevos productos.
La innovacin no est restringida a
desarrollos tecnolgicos.
La innovacin no est restringida a ideas
revolucionarias.

La innovacin elemento clave

de la competitividad
"La competitividad de una nacin depende
de la capacidad de su industria para innovar
y mejorar. La empresa consigue ventaja
competitiva mediante innovaciones
Porter(1990)

Qu es una Mentalidad Innovadora?:

Es una nueva forma de pensar, de luchar, de
adaptarse al cambio, cuestionando lo que es
aceptado

establecido

por

la

mayora,

proponiendo alternativas y nuevos paradigmas

en busca de un nivel de pensamiento superior:
un pensamiento hacia el futuro.

Tipos de Innovacin:
1)Innovaciones Menores:
Mejoras mnimas o considerables que no
modifican la esencia del producto original.
Una Innovacin puede aumentar las ventas:
a)Aumentar las ventas en un sector determinado.
b)Incursionar en nuevos mercados.

Ejemplo: Innovaciones que mejoraron el primer

walkman:
1. Reduccin del Tamao.
2. Pilas Recargables.
3. Mejor Sintona.
4. Funciones Especiales.
5. Versin a Prueba de Agua.

6. Colores Juveniles.
7. Versin para Nios.
8. Versin para deportistas.
9. Modelos ms baratos.
10. Mejor calidad del Producto.
11. Nuevo material de fabricacin.
Todas ellas fueron pequeas innovaciones al
producto original.

Qu lograron esas pequeas Innovaciones?:

a) Diferenciarlo de la competencia.
b) Hacerlo ms funcional, bonito y econmico.
c) Qu ingresara a nuevos mercados.
En el fondo stas Innovaciones no cambiaron la
esencia, slo modificaron el funcionamiento o la
esttica misma del Producto.

2. Innovaciones Mayores:
Este tipo de Innovacin s cambia o modifica la
esencia misma del producto y crea un nuevo
nivel de competencia.

Ejemplos:
1.- Televisin de transistores.
2.- Televisin Digital.
3.- Aparicin del CD.
4.- El uso del automvil se volvi masivo.
a) Sufri Innovaciones pequeas: funcionales y
estticas.
5.- Automvil completamente elctrico?.

3. Modelos de negocio superiores:

Cambio en la forma de competir y penetrar en
el mercado
Olvidar:
a) Cmo se hacan las cosas y empezar de
nuevo.
b) Preguntarse como se deben hacer ahora,
aprovechando la tecnologa y los nuevos
estilos del cliente.

ESTRATEGIA.
Fbula: los ciegos y el elefante.
John Godfrey Saxe (1816-1887)
Eran seis hombres del Indostn
Muy dispuestos a aprender
Y fueron a contemplar al elefante
(Aunque ninguno poda ver)
Esperando todos que al observar
Satisfaran lo que era su parecer

El primero se acerc al elefante,

Y sin poderlo evitar
Contra su ancho y firme flanco cay.
De inmediato empez a bramar:
Dios me bendiga, pero el elefante
A una pared se asemeja en verdad.
El segundo, al palpar el colmillo,
Exclam: valla!, qu tenemos aqu
Tan curvado, suave y afilado?
Est muy claro para m
Esta maravilla de elefante
A una lanza se asemeja y es as!

El tercero se aproximo al animal,

Y cuando el azar lo hizo atrapar
Entre sus manos la retorcida trompa
Alz la cabeza para anunciar:
Ya veo, el elefante
a una serpiente se asemeja, sin dudar!
El cuarto extendi la mano con ansiedad
Y en torno de la rodilla palp.
A lo que ms se parece esta maravillosa bestia
Es muy evidente para m, proclam;
Est claro que el elefante
A un rbol se asemeja, cmo no!

El quinto fue a dar con la oreja,

l dijo: hasta la persona ms ciega
Sabe a que se parece ms esto.
Que lo niegue aquel que pueda,
Esta maravilla de elefante
A un abanico se asemeja!
El sexto apenas haba empezado
A la bestia a tantear
Cuando la movediza cola
A su alcance acert a pasar.
Ya veo, exclam, el elefante
A una soga se asemeja en verdad!

Y as estos hombres del Indostn

Largo tiempo disputaron a viva voz.
Cada uno tena su opinin
Aparte de la dureza y el vigor.
Y aunque en parte todos tenan razn,
A la vez todos cometan un error!
Moraleja
Con frecuencia en la vida
Los individuos, imagino yo,
Se mofan en completa ignorancia
De lo que el otro decir pretendi,
Y parlotean sobre un elefante
Que ninguno de ellos vio!.

La estrategia es el elefante y nosotros

somos los ciegos.
No se obtiene un elefante mediante la suma
de sus partes: pero para comprender el
todo, tambin es necesario entender las
partes.

Las Escuelas del Pensamiento

Estratgico
El impedimento de la ceguera tiene una
ventaja inesperada: agudiza los otros
sentidos ante las sutilezas inesperadas que
pueden pasar inadvertidas para aquellos que
pueden ver; no se podra comprender al
elefante sin la referencia de cada una de sus
partes.

1.- Escuela de Diseo. La estrategia como un

proceso de concepcin (creacin).
2.- Escuela de Planificacin. La estrategia como
un proceso formal.
3.- Escuela del Posicionamiento. La estrategia
como un proceso analtico.
4.- Escuela Empresarial. La estrategia como un
proceso visionario.
5.- Escuela Cognoscitiva. La estrategia como un
proceso mental.
6.- Escuela del Aprendizaje. La estrategia como
un proceso emergente.

7.- Escuela del Poder. La estrategia como un

proceso de negociacin.
8.- Escuela Cultural. La estrategia como un
proceso colectivo.
9.- Escuela Ambiental. La estrategia como un
proceso reactivo.
10.- Escuela de Configuracin. La estrategia
como un proceso de transformacin.