UNIVERSIDAD DE LOS NGELES

INGENIERA CIVIL

MATERIA:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DOCENTE:

ING. CLAUDIA

TEMA:

JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

PRESENTA:

NATIVIDAD VICTORIANO HERNNDEZ

NO

FECHA: 15 DE OCTUBRE DE 2016

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
2.4. JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE
ABRAHAM MASLOW

2.4. JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE

ABRAHAM MASLOW

Abraham H.
Maslow seal
que las personas
tienen un grupo
complejo de
necesidades
excepcionalmente
intensas que
pueden
clasificarse en una
jerarqua

De
autorrealizacin
De estima
De afiliacin
De seguridad
Fisiolgicas

Necesidades
por
deficiencia
- Fisiolgicas
- De seguridad
- Sociales

La satisfaccin de
estas necesidades
contribuye a que la
persona crezca y
se desarrolle como
ser humano.
Necesidades
de
crecimiento
- De estima
- Realizacin
personal

Necesidades Fisiolgicas
Las
personas
se
concentran
en
satisfacer
estas
necesidades antes de
pasar a otras de orden
superior.

Alimentacin

Salud

Respiracin

Descanso

La
gente
trabaja
sobre todo por dinero,
para poder satisfacer
estas necesidades.

Necesidades de Seguridad

Las personas valoran

sus
empleos
principalmente como
una defensa contra la
prdida
de
la
satisfaccin
de
necesidades bsicas.
Al ofrecer seguros de
salud,
vida
e
incapacidad,
las
organizaciones
promueven el sentido
de
seguridad
y
bienestar
de
sus
empleados.

Seguridad

Estabilidad

Empleo

Vivienda

Necesidades de Afiliacin
Constituyen
las
principales fuentes de
motivacin,
las
personas valoran el
trabajo
como
una
oportunidad
de
conocer y establecer
relaciones
interpersonales
clidas y amistosas.

Desarrollo
Afectivo

Aceptacin

Amor

Intimidad
Sexual

Las
personas
con
necesidades de estima
quieren que otros las
acepten por lo que son
y
las
consideren
competentes y capaces.

Los
gerentes
que
centran su atencin en
tales
necesidades
intentan motivar a los
empleados
con
gratificaciones
y
reconocimientos
pblicos
por
sus
servicios.

Necesidades de Estima

Reconocimiento

Logro personal

Valor propio

Respeto

Necesidades de Autorrealizaci

La gente que lucha por

alcanzar
la
autorrealizacin trata
de incrementar sus
habilidades
de
solucin de problemas.

Los gerentes pueden hacer participar a los

empleados en:
El diseo de puestos.
Hacer encargos especiales de trabajo que
permitan aprovechar las habilidades distintivas
del personal, o conceder libertad a los equipos
para planear y ejecutar su trabajo.