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Modelos

Integrados
sobre el Proceso
de Innovacin
Alumnos:
- Jorge Agramonte Araca
- Victor Wong Zegarra

Introduccin
La innovacin es la transformacin de una
idea en un producto o un servicio
comercializable nuevo o mejorado, un
procedimiento de fabricacin o
distribucin operativo, o un nuevo mtodo
para proporcionar el servicio social

Elemento
clave en la
empresa

Innovac
in

El trmino
Innovacin
expresa un
proceso y el
resultado de
dicho proceso.

Es la frmula para asegurarse la


supervivencia a largo plazo y buenos
resultados econmicos.

No existe un modelo
claro y definitivo sobre
el camino que tiene
lugar desde que surge
una invencin y que sta
alcanza el mercado.
La innovacin como proceso es la transformacin de una
idea en un producto o un servicio comercializable nuevo o
mejorado,
La innovacin como resultado del proceso hace
referencia al producto, equipo, procedimiento o servicio
nuevo o mejorado que se lanza al mercado.

Modelos Integrados de
Proceso de Innovacin
Conocidos tambin como Modelos de Cuarta generacin.
A partir de los 80s comienza a extenderse entre las
empresas la tendencia a centrarse en la esencia del
negocio y en las tecnologas esenciales, lo que unido
ala nocin de estrategia global empuja a las
empresas a establecer todo tipo de alianzas
estratgicas, en muchos casos contando para ello con el
apoyo de los gobiernos.
Por otro lado, el acortamiento del ciclo de vida de los
productos hace que la velocidad de desarrollo se
imponga como un factor clave para competir,
empujando a las empresas a adoptar estrategias
basadas en el tiempo.

Se empieza a considerar el
tiempo como una parte
importante en el proceso de
innovacin.
Las fases del proceso de innovacin
tecnolgica comienzan a ser
consideradas y gestionadas a travs
de procesos solapados,

concurrentes o simultneos,
es decir, no secuenciales.

No secuenciales: Evitar que el


inicio de una etapa est en
funcin a la finalizacin de otra
etapa, ya que puede retrasar el
proceso.

El modelo rene las tres


reas funcionales del
proceso de innovacin
Investigacin
La funcin tcnica
La funcin comercial

Modelo en
Concomitancia. ste
es uno de los modelos
ms prcticos
elaborados hasta la
fecha.

El modelo en
concomitancia recibe
su nombre debido a
que las funciones de
investigacin,
comercial y tcnica se
acompaan una a la
otra a lo largo del
proceso de innovacin
con interacciones casi
continuas.

Modelo
Schmidt Tiedemann

Debilidades
Aunque a travs de la
retroalimentacin el
modelo incorpora
interacciones con el
entorno, por ejemplo, a
travs de las
investigaciones de
mercado y las
interacciones con la
comunidad cientfica,
ignora otros factores
del ambiente
organizativo, como
pueden ser las
nuevas regulaciones
gubernamentales.

METODOLOGIA EMPLEADA
Se basa en establecer rutinas creativas, es
decir actividades que no son operativas sino
innovadoras y que se disean integralmente
para que la empresa pueda innovar.

El numero de rutinas y grupos varia a voluntad


de la organizacin depende de su tamao y
de los flujos de conocimiento

Sistemas Integrados de
Innovacin
Provisin de
recursos.
Plan de Control.
Planificacin
Ambiental.
Planificacin de la
Calidad.
Planificacin de
Riesgos.
Requisitos Legales,
etc.

Revisin

Revisin de la
innovacin,
involucra
actividades de
mejora.

Gestin de Recursos.
Estructura
Procesos de realizacin
del producto.
Procesos de Soporte.
Control operacional.
Comunicaciones.
Plan de Contingencias.

Planificac
in

Planear

Actuar

Poltic
a
Integr
ada

Verificar

Verificaci
n

Hacer

Impleme
ntacin

Seguimiento y Medicin.
Retroalimentacin de
todas las partes.
Auditoras de gestin.
Acciones Correctivas y
Preventivas.
Anlisis de Datos.

Estructura ISO 14001

Planificacin

Aspectos
Ambientales
Requerimientos
Legales
Objetivos y Metas
Programa de
Gestin ambiental

Implementacin
y Operacin

Estructura y
Responsabilidades
Entrenamiento,
conciencia y
competencia
Comunicaciones
Documentacin del
SGA (Sistema de
Gestin de
Almacenes)
Control de
documentos
Control Operativo
Planes de
Contingencia

Verificacin y
acciones
correctivas

Monitoreo y
Medicin
Acciones
Correctivas y
Preventivas
Registros
Auditoras del
SGA

Beneficios de Implementar un
Sistema Integrado de Innovacin
en la Implementacin
Reduccin del tiempo de
implementacin, debido al
manejo comn de algunos
requisitos de las normas.

Disminucin de la cantidad
de documentacin
elaborada, debido a que
uno solo puede contener
informacin de los
diferentes sistemas.

Implementacin en
paralelo de los sistemas.

Las auditorias internas


pueden realizarse en
forma conjunta.

Conclusiones

Los modelos de innovacin resultan muy tiles


cuando se trata de mejorar la compresin sobre el
proceso de innovacin.
El modelo de innovacin no siempre tiene lugar de
forma secuencial, si no es mas deseable su
desarrollo de forma solapada.
La variedad de conocimientos y competencias
resultan clave para el xito en la generacin de
ideas en el desarrollo de innovacin.
La innovacin requiere de ambientes o cultura
organizativa que la promueva y favorezca.