el PENSAMIENTO

PENSAMIENTO
el
ESTRATGICO
ESTRATGICO

CONTENIDO

Introduccin.
Modelo de planeacin estratgica.
la Misin de la empresa.
Objetivos estratgicos.
Accin.

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y

METAS

ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta
all?
EMPRESA HOY
1. Dnde estamos?

EMPRESA
MAANA

2. Hacia dnde va la
empresa?
MISIN

A qu mercado nos
vamos a dirigir?

Qu producto vamos
a ofrecer?

Tipo de consumidores

Necesidad que satisface

rea geogrfica

Tecnologa a utilizar

MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA

SUEOS
VISIN
MISIN

Valor de la utopa, imaginacin,

arte y creatividad
Saber hacia donde vamos

Quienes somos, razn de existencia.

Identidad, Gua de accin
Categora rectora de la organizacin

OBJETIVOS

ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
BARRERAS
PLANES
DE
ACCIN

ACCIN

Vas para alcanzar la Misin y

los objetivos
Dificultades y limitaciones,
debilidades y amenazas
Accin, gua, cundo, con qu
recurso, quines

Visin
A donde queremos ir

Brechas

Misin

Situacin actual

Tensin creativa
SALTOS CUALITATIVOS

Hacia dnde voy?

Cmo llego?
PARA
QU 1?

Cmo se que
he llegado?

PARA
QU 2?

Por qu debo Cambiar?

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO

VISIN
Modelo de

ACCIN

Pensamiento
Estratgico

OBJETIVO

MISIN

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y

METAS

Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la

organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste,
a quin sirve y los principios y valores bajo los que se
intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la
forma de concretar la visin del emprendedor.

Misin
Es la razn de ser de la organizacin, para qu
existe, cul es su funcin social, qu hace o
debe hacer
Es el punto de partida de la estrategia y lo que
le da cohesin e integridad a la organizacin
La Misin debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede
ser ajustada
Quedar claramente definida, escrita y divulgada
a todos los trabajadores de la organizacin

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y

METAS

Representa el propsito estratgico, la proyeccin mental en

el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organizacin.

Visin
Comprensin compartida de lo que debe ser la
organizacin y cmo debe cambiar
Imagen mental de un estado futuro deseable y posible
para la organizacin

La Visin debe:
Comprometernos de corazn
Movilizar nuestra conciencia
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades humanas:
calidad y dedicacin
Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexin personal

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y

METAS

OBJETIVO

Es la expresin concreta y operativa de lo

que la empresa pretende alcanzar. Es la
gua en la consecucin de los propsitos de la
organizacin

Objetivos Estratgicos
Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de
las aspiraciones de un individuo o grupo de
individuos dentro de una organizacin
Es un estado futuro deseado de una
organizacin o de uno de sus elementos
Son las metas que se persiguen, que prescriben
un mbito definido y sugieren la direccin a los
esfuerzos de planeacin de una organizacin
A pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se
determina un lapso especfico para su realizacin

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y

METAS

ACCIN

Es la concrecin final de los objetivos, es decir,

cualquier propsito a alcanzar en un horizonte
determinado, definido en un momento y un espacio
especficos

Los objetivos y la organizacin

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS

FUNCIONES

TAREAS

CRITERIOS
DE MEDIDA

Categora rectora de la organizacin

Que quiero?, cundo lo quiero? y dnde lo quiero?
Vas para conducir la organizacin hacia el logro de
los objetivos
Cmo obtengo el objetivo?
Conjunto de propiedades y relaciones de la organizacin
Que identifican reas de trabajo
A quines le corresponde el objetivo?
Conjunto de acciones concretas para el logro de los
Objetivos y que constituyen el vnculo entre las
funciones y los objetivos de la organizacin
Qu actividades debo realizar?
Los indicadores que permiten evaluar el cumplimiento
de las tareas y a su vez de los objetivos

Los objetivos deben ser:

Pertinentes: apoyan la misin

Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa
Factibles: posibles de lograr
Aceptables: armnicos con el sistema de
valores de la institucin
Flexibles: pueden ser modificados
Asequibles: al alcance de las personas
Motivadores: generan inters
Comprensibles: sencillos y claros
Comprometedores: obligan moralmente a su
cumplimiento y son objeto de evaluacin