TEMA:PERFECIONAREASISTEMULUIDERECOMPENSENCADRUL

NTREPRINDERILORAUTOHTONE

Student: Gustiuc Alina

3BA-1331
Coordonator:
Hacina
Ludmila

ACTUALITATEATEMEI:
Orecompensareechitabilestepremisaunei

atmosfereagreabilelaloculdemunc,premisa
obineriiuneisatisfaciiidorinaridicrii
performanelorangajailor,fiindcontienii
interesainlucrulor,deoarecemuncalorvafi
remuneratcorespunztor.
Recompensareapoatefiprivitsubaspect
dublu:pentruntreprindereeaesteuncost,o
cheltuial,uncostdeproducie,iarpentru
angajatesteprincipalasursdevenit.Astfel,
salariulesteabordatcacheltuialicavenit.

SARCINILELUCRRIISUNT:
studiereaconceptuluiinaturiirecompenselor;
delimitareacomponentelorsistemuluide
recompensare;
prezentareamanagerialantreprinderii;
descriereaprincipalilorfactorideinfluen
asupraconstituiriisistemuluideremunerare;
analizaindicatoriloreconomicofinanciariai
ntreprinderii;
studiereaformelordesalarizarecare
funcioneazncadrulUzineiExperimentale
MecaniceUMECOOP;
analizacheltuielilorsalarialealentreprinderii
peparcursulultimilor3anideactivitate.

Modificarea (+,-)
Indicatori

Anul 2012
(lei)

Anul 2013
(lei)

Dinamica, %

Ritmul de cretere, %

Anul 2014
(lei)
13/12

14/13

13/12

14/13

13/12

14/13

17418

98,9

101,5

-1,06

1,5

Venitul din
vnzri total,
din care:

1154811

1142540

1159958

Produse
finite

726616

784489

988081

57873

203592

107,9

125,9

7,9

25,9

Mrfuri

15751

21468

17777

5717

-3691

136,3

82,8

36,3

-17,1

Prestarea
serviciilor

412444

336583

154100

-75861

-182483

81,6

45,7

-18,3

-54,2

-12271

1.3

1.3

1.3

23.5

23.4

23.4

100%

90%

80%

70%

60%

Mijloace de transport
Maini, utilaje
Cldiri

50%
75.1

75

40%

75.1

30%

20%

10%

0%

2012

2013

2014

Modificarea
(+,-)

Valoarea indicatorilor, lei

Dinamica, %

Ritmul de evoluie, %

Anul 2012

Anul 2013

Anul 2014

13-12

14-13

13/12

14/13

13/12

14/13

1154811

1142540

1159958

-12271

17418

98,94

101,52

-1,06

1,52

1009419

1019624

1013168

10205

-6456

101,01

9,37

1,01

-0,63

145392

122916

146790

-22476

23874

84,54

119,42

-15,46

19,42

4. Profit
(pierdere)
din
activitatea
operaional

15613

(23898)

(31106)

5. Profit
(pierdere)
din act. de
investiii

25175

35391

35391

10756

140,58

100

40,58

6. Profit
(pierdere)
activ.
econom.-fin.

40788

11493

4285

-29295

-7208

28,18

37,28

-71,82

-62,7

40788

11493

4285

-29295

-7208

28,18

37,28

-71,82

-62,7

35893

11493

4285

-24400

-7208

32,02

37,28

-67,98

-62,7

1. Venitul
din vnzri
2. Costul
vnzrilor
3. Profit
(pierdere)
brut

7.Profit
(pierdere)
pn la
impozitare
8. Profit
(pierdere)
net

Indicato
ri
Nr. mediu
scriptic al
salariailor,
persoane

Valoarea indicatorilor
Anul

Anul

Anul

2012

2013

2014

26

24

543216

Modificarea
(+,-)

Dinamica, %

Ritmul de cretere,
%

13-12

14-13

13/12

14/13

13/12

14/13

25

-2

92,31

104,17

-7,69

4,17

640157

748572

96941

108415

117,85

116,94

17,85

16,94

20893

26673

29943

5780

3270

127,66

112,26

27,66

12,26

1154811

1142540

1159958

-12271

17418

98,94

101,52

-1,06

1,52

44416

47606

46398

3190

-1208

107,18

97,46

7,18

-2,54

Fondul
de
salarizar
e, lei
Salariul
mediu
anual,
lei/salari
at
Venituril
e din
vnzri,
lei
Productiv
itatea
unui
salariat,
lei/salari
at

Modificarea
(+,-)

Valoarea indicatorilor
Indicatori

Dinamica, %

Ritmul de cretere, %

Anul
2012

Anul
2013

Anul
2014

13-12

14-13

13/12

14/13

13/12

14/13

Nr. mediu
scriptic al
salariailor,
persoane

26

24

25

-2

92,31

104,17

-7,69

4,17

Fondul de
salarizare,
lei

543216

640157

748572

96941

108415

117,85

116,94

17,85

16,94

Salariul
mediu
anual,
lei/salaria
t

20893

26673

29943

5780

3270

127,66

112,26

27,66

12,26

Veniturile
din
vnzri,
lei

1154811

1142540

1159958

-12271

17418

98,94

101,52

-1,06

1,52

Productivi
tatea unui
salariat,
lei/salaria
t

44416

47606

46398

3190

-1208

107,18

97,46

7,18

-2,54

personal de producie

10%
8%
13%

personal administrativ
69%

hamali

servitor i paznici

CONCLUZIIIPROPUNERI
1.Sistemul de remunerare are mai multe componente.

Este important de a gsi combinarea potrivit a acestor

elementendependendecaracteristicileangajailor;
2.Depunerea eforturilor pentru ridicarea salariilor
tuturor categoriilor de salariai cel puin pn la salariul
minimpeeconomie.
3.Recompensarearealizrilorangajailor,attfinanciar,
ct i nonfinanciar (laude n public, diplome), adic
combinarearecompenselorfinanciareinonfinanciare.
4.Individualizarea recompenselor n corespundere cu
activitateafiecruiangajat.
5.Realizarea eforturilor spre alinierea obiectivelor
individualecuobiectiveleorganizaiei.

Mulumesc pentru
atenie!