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Por.
Marilanyi
Buitrago
Alexandra
Pieros
Leidy Gaitan
Luis
A.
Romero
QUE ES ORQUESTACION
ESTRATEGICA?
Es una nueva forma de competir en el
mercado global, centrndose ya no en
la optimizacin de la cadena de valor
buscando la eficiencia sino cambiando
el modelo de negocio para capturar
oportunidades.
PROTAGONISTAS DE
MERCADOS GLOBALES
ESTADOS
UNIDOS
EUROPA
ESCENARIO COMPETITIVO
HA CAMBIADO
Cemex
Mxico
Haier
China
Galanz
China
JAPN
MERCADOS
EMERGENTES
InBev Belga
y Brasilea
Mittal Steel
Indonesia
Multinacionales
segmento
superior
QU ES AGILIDAD
ESTRATGICA?
Es la capacidad de una empresa para aprovechar
consistentemente oportunidades
emergentes,
mas rpida y eficazmente que sus rivales.
QU ES ORQUESTACIN?
Describe como una empresa forma y
coordina una variedad de nodos de
manera novedosa para aprovechar una
oportunidad.
No es construir una red esttica sino por
el contrario que sea dinmica dispuesta
a tomar nuevas oportunidades.
DE CADENA DE VALOR A
ORQUESTACIN
La cadena de formacin limita la visin
y relacin entre clientes y proveedor
La Orquestacin permite coordinar por
medio
de
nodos
combinaciones
novedosas que permiten satisfacer la
demanda de los clientes.
LOS NODOS
Combinacin novedosa de recursos
que satisfacen una necesidad no
atendida de los clientes.
Nodo
Orquestador:
identifica
las
oportunidades que rene y coordina a
los otros nodos.
Nodos de logstica: uso
de sofisticada tecnologa
Nodos
de
financiamiento: Crditos
de financiamiento.
ASPECTOS DE LA LGICA DE
ORQUESTACIN
Alocntrico:
incorporacin
diversos nodos a la red.
de
CONCEPTOS QUE
CONDUCEN A SEGUIR
HACIENDO LO MISMO
La reduccin de costos
Escuchar al cliente
La satisfaccin del cliente
El benchmarking
La ventaja competitiva
LA BATALLA ENTRE
UNICIDAD Y UNIFORMIDAD
La mayora de las organizaciones se
orientan a subsistir, y basan su estrategia
en la imitacin.
La estrategia consiste realizar nuevos
proyectos y no solo imaginarlos.
La estrategia no es jugar el juego, sino
crear uno nuevo.
Orquestar no es maximizar cada vinculo en
una cadena de valor, sino coordinar
inteligentemente cada nodo en una red
para formar una propuesta de valor mas
compleja.
La estrategia ya no es ser eficiente en
LA ORQUESTACIN EN LA
PRCTICA
Tener en
Es
necesario
cuenta
siempre establecer
y
mantener
la
conexin
entre
nodos.
Toda red es nica,
de ah su valor.
No
existe
un
modelo nico para
lograr
orquestar
una red por las
distintas situaciones
que
se
pueden
presentar.
Puntos Clave
Identificar los nodos
sofisticados
y
hacerlos participar.
Adoptar un enfoque
liviano en activos.
Comprometerse con
la transparencia.
No quedarse quieto.
Seguir orquestando!