UNIVERSIDAD NACIONAL MAYORDE

SANMARCOS
(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)
FACULTAD DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIN

UN PROYECTO QUE ESPERA

24 AOS
GERENCIA DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
Ancalle Ramos, Fiorella
Carita Porras, Josselin
Pea Landeo, Gisella
Poma Cordova,
Madeley

TIPO DE CASO:
EVALUACION
EVIDENC
IA

Sistema de Transporte proyectado hace mas de una

dcada atrs que concluye con la puesta en marcha del
servicio.

Comparacin con lugares en los cuales tienen el proyecto

implementado.
Artculos de opinin por parte de especialistas en el tema de
gestin de implementacin del sistema de transporte ferroviario.
se cuenta con resultados los cuales demandaron un largo proceso
para la implementacin y se plantea mejoras ante lo obtenido.

DECLARACIN DE LA POSICIN
OBJETIVO DEL PROYECTO
Implementar la lnea 1 del Metro de Lima para Julio del
2011atendiendo a 125 000 pasajeros por da.

Posicin
El proyecto de la lnea 1 del Metro de Lima no realiz una adecuada
planificacin de los tiempos y adquisiciones.

EVIDENCIA QUE SUSTENTA LA POSICIN

El proyecto lnea 1 del Metro de Lima no se realizo con una
adecuada planificacin de tiempos en adquisiciones.

SUSTENTO
1.Poltico: Inadecuada Gestin en los gobiernos de turno posteriores en
la continuidad del megaproyecto (periodo de 1985 1990)

2. Poco tiempo para la implementacin del proyecto: Con la reduccin

del tiempo de 3 aos a la mitad del tiempo, no s considero la entrega
de trenes que demoraban en su fabricacin 2.5 aos.

3 No se defini adecuadamente las caractersticas tcnicas del

tren lo cual dificultaba la adquisicin de los trenes necesarios para
la frecuencia de 6 min entre tren y tren.
4. . Falta de planes de contingencia y no realizacin un
cronograma del proyecto, puesto no se respeta un tiempo mnimo
(ruta crtica) para el desarrollo del proyecto

VENTAJA
S
DEL
PROYECT
O

Sistema de Transporte exclusivo

Subdivisiones para un correcto orden en las
diversas estaciones
Disminucin del tiempo de viaje
Cero contaminacin ya que su funcionamiento
depende de la electricidad.
Adaptado para personas con discapacidades
(Beneficio comn)

PLAN DE ACCIN
PROBLEMA

FALTA DE UN PLAN DE
ADQUISICIONES

FALTA DE UN PLAN DE
RIESGOS

FALTA DE UN PLAN DE
CONTINGENCIA

TIEMPO LIMITADO PARA

LA ENTREGA DEL
PROYECTO

ESTRATEGIA

TAREAS Y ACTIVIDADES

Implementacin de un proceso de adquisicin,

la gestin del contrato o el control de los
riesgos y cambios durante la ejecucin del
proyecto

-Seguimiento
del
proveedor elegido.
-Enlistar productos y equipos necesarios.
-Realizar las especificaciones tcnicas necesarias
y compatibles con las construcciones.
-Trabajar de la mano de empresas reconocidas
para asegurar la calidad de los productos

Implementacin de un plan de riesgos con el

cual se tenga una respuesta ante cualquier
eventual cambio poltico, econmico, etc.

-La AATE debe tener una respuesta concreta ante

cualquier suceso eventual.
-Enlistar nuevos riesgos que puedan aparecer.

-Actualizacin del cronograma de

actividades, de presentarse algn
evento imprevisto.

Creacin de EDT( estructura de desglose de

trabajo)
la
cual
pudo
conducir
a
obtener resultados mejores y mas precisos.

Identificar
las
relaciones
entre
las
actividades del proyecto
Incremento de los recursos segn la
reduccin del tiempo

Actualizacin del cronograma de

actividades, de presentarse algn
evento imprevisto. Manteniendo un
lmite de tiempo

Implementacin de un plan de gestin del

tiempo, realizado por el MTC y el AATE, donde
especifiquen el tiempo lmite, y los tiempos
necesarios para cada actividad crtica, todo
esto mediante un cronograma.

-Uso de herramientas como Diagrama de Gantt y

uso del anlisis Pert y determinacin de la ruta
crtica
- Uso de personal eficiente en la gerencia del
tiempo (incentivos, disciplina, negociacin)

REVISIN

Evaluaciones a cargo del Ingeniero,

de los pedidos, de la mano del MTC
para actuar acorde al presupuesto.
Inspeccin de profesionales para
asegurar la calidad de los
productos obtenidos.

Revisar el cumplimiento del

cronograma cada tres meses.
Comunicacin constante con los
ingenieros y encargados de la obra