5 Fuezas Porter

Bermejo Ocaa Ivan

Torrejon Chaupis Jerson
Castro Achic Enrique

5 Fuerzas Porter

1.- Amenaza de Nuevos

Competidores
Grupo El Comercio cuenta diversas
empresas tanto del Rubro Impreso
(peridicos, revistas y encartes) as como
en el negocio de las Paginas Web por ello
evaluaremos
las
5
fuerzas
Porter
concentrndonos en 2 segmentos: El de
impresin de Periodicos, tanto el Comercio
en si como Prensa Popular y las Paginas
Web.

a.- Barreras de Entrada

La Economia de Escala detiene

muchas veces en ingreso de Nuevas
Marcas al pas dado que se necesitan
muchos requerimientos para poner un
periodico.
GC al tener diversos peridicos reduce
los costos en la compra de materiales
lo cual permite utilizar ese ahorro para
mejorar la calidad del producto que se
entrega (papel, tinta, mantillas, etc)

 Nuestros
nuevos
competidores
necesitaran
grandes
recursos
financieros para poder competir con
nosotros puestos que somos el
medios de informacin escrita mas
importante del Per.
Los posibles competidores tardaran
mucho en poder tener las ventajas
con las que contamos por ejemplo los
canales
de
distribucin
(supermercados, autoservicios, etc.)

b.-Respuesta esperada de los

competidores establecidos
GC se encuentra en constante evaluacion
del mercado, observando diversas amenzas
de competencia, el cual si es percibido se
procedera a realizar un plan agresivo con el
cual busca hacer pasar como desapercibida
el impacto que pueda generar el ingreso de
nuevos productos, de esta labor se encarga
el area de Investigacion de Mercados y
luego evaluada por el area de Analisis de
Mercado

2.- Rivalidad entre competidores

existentes

La rivalidad entre el GC y las demas

empresas
pueden
tomar
las
siguientes formas: competencia en
precios
y/o
cantidades,
introducciones de nuevos productos,
suscripciones, servicios y beneficios
post-venta, etc.
La
intensidad
en
la
rivalidad
dependera de

a.- Numero y Tamao de

competidores
El mercados central (Lima Metropolitana)
cuenta
con
aproximadamente
30
diversos tipos de peridicos los cuales
son de diversos cortes, para cada uno de
ellos el comercio cuenta con una marca
las cuales son lideres en su rubro, sin
embargo
la
gran
cantidad
de
competencia hace que cada vez mas el
GC busque alternativas de obtencin de
una mayor rentabilidad.

b.-Bajo crecimiento de la industria

Hace unos aos el GC solo se centraba

en la edicin de un solo peridico (El
Comercio) pero dado que se observaba
una disminucin en la demanda se busco
otras alternativas por lo cual se inicio la
oferta de productos de Prensa Popular de
diversos precios (Trome, Peru.21, Depor)
lo cual genero un aumento en la
intensidad de la competencia .

c.-Altos Costos Fijos

Dado que los costos fijos que maneja el
GC son altos dado que se producen
grandes cantidades debido a una gran
demanda lo cual genera una disminucin
en el precio del mercado.

d.-Productos Homogneos
Debido
a
que
el
mercado
esta
caracterizado por muchos productos
homogneos, los consumidores basan sus
compras en precio, lo cual aumentara la
intensidad de competencia.

e.-Capacidad, Estrategias y Objetivos

Dado que se produce gran oferta esto

hara que los precios disminuyan.
Se busca siempre plantear estrategias
efectivas los cual nos de una ventaja
frente a una intensa competencia.
Dado que el GC cuenta con objetivos
estratgicos muy altos mayor va ser
la intensidad (Posicionamiento en todo
el Per).

3.-Productos Sustitutos
Los productos sustitutos limitan el
potencial del GC lo cual hace fijar un
techo a los precios brindando el un
producto similar a menor precio.
Podemos mostrar a continuacin los
diversos productos sustitos del Grupo
el Comercio.

4.-Poder de Negociacin de los

Compradores
Los compradores de los productos que
brinda el GC influirn en el margen de
ganancia del grupo, ya que incrementara
la rivalidad entre los vendedores va
disminucin de precios.
Un grupo de compradores sern poderosos
si:
Esta concentrado en vende grandes
volmenes en relacin de ventas del
vendedor

 Si los productos que adquieren del GC son

una parte importante de los gastos, es decir,
son mas sensibles a los precios.
Si los productos que oferta el GC es estndar.
Si
estos
compradores
amenazan
en
convertirse en productores, significando una
amenaza para el GC.
Puede que le producto que se le ofrezca no
sea muy importante para los compradores, si
fuese lo contrario estos sern menos
sensibles al precio y su poder de negociacin
disminuye.

5.-Poder de Negociacion de los

Vendedores
Este poder surge de aumentar precios
o disminuir la calidad.
Un grupo de vendedores seran
poderosos si:
Esta dominado por algunas compaias
y si esta concentrado en el rubro de
materiales de impresin.
No tiene muchos sustitutos para
competir.

 Si el negocio de la produccion de
medios impresos no es importante
en trminos de sus ventas totales.
Los proveedores estn diversificados
y han creado switching cost.
Si amenazan con la integracin
adelante.