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SECTEUR PETROLIER
KPMG Audit
Serge Heidrich
Directeur de Missions
Alger
10 janvier 2005
Sommaire
1.
2.
3.
4.
5.
Laudit dassociation
6.
2004 KPMG S.A. cabinet franais membre de KPMG International, une cooprative de droit suisse. Tous droits rservs.
2004 KPMG S.A. cabinet franais membre de KPMG International, une cooprative de droit suisse. Tous droits rservs.
2004 KPMG S.A. cabinet franais membre de KPMG International, une cooprative de droit suisse. Tous droits rservs.
Identifying Exploration
Opportunities
Well Completion,
Stimulation&
Production
Testing
Development
Drilling& Testing
Supply
Salvage
Reservoir Evaluation
/Depletion Planning
GatheringSystems,
Facilities Evaluation
,
Design & Construction
Rehabilitation
Monitoring
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Activity Flow
Exemple : BP
Plus de 15 000 processus de contrle identifis
Des oprations dans plus de 100 pays
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2. Lvolution et la place de
laudit interne dans les Majors
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Comit
daudi
t
Date
de
cratio
n
Caractristiqu
es
Audit
intern
e
Caractristiqu
es
Volume de
laudit
interne
en 2003
Concern
par
SOX
5 membres
Chevron
Texacco
3 membres
nomms par le
Directoire
Conoco
Philipps
5 membres
Dpend du
Comit daudit
Et du CFO
Dpend du
Comit daudit
Et du CFO
ENI
4 membres
Dpend du
Directoire
Exxon
Mobil
4 7 membres
du CA
Lukoil
2003
3 membres
Rattach au
Directoire
Introduit en
mars 2002
29 missions
Standards du
groupe dfinis
dans un livret
sur le contrle
financier
ND
Rattach au
comit excutif
240 missions
75 auditeurs
BP
1994
Shell
1976
6 membres
Dpend du CA
2 sous-comits
en 2004 : Royal
Dutch et Shell
Total
1995
3 membres issus
du CA
ND
ND
62 auditeurs
ND
300 missions
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ND
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Responsabilits
traditionnelles
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Analyse de lhistorique
cost chasing
Tendance actuelle
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Chief Financial
Officer
Global
Upstream
Audit Manager
(Ville 1)
Global
Dowstream Audit
Manager (Ville 1)
Global IT
Audit
Manager
(Ville 2)
Commercial,
Corporate, Ethics &
Audit Services
(Ville 1)
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Recrutement le brassage et la
pluridisciplinarit sont privilgis
Deux coles :
Auditeurs ddis et spcialiss carrire
longue laudit interne
Gnralistes recruts au sein de la socit
pour 3 ans, intervenant sur tous les secteurs
et rejoignant leur entit dorigine lissue
La deuxime approche est privilgie :
La lgitimit de laudit interne ne procde pas du savoir mais
de lcoute, du partage dexprience et dinformation et de la
mthode
Enrichissement mutuel (7 8 missions/an pouvant couvrir 3 4
secteurs dactivit)
Formations spcifiques laudit interne
Les managers sont plus spcialiss et peuvent rester plus
longtemps
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Missions caractristiques
Amont
Processus de dcision dinvestissement (en central ou au niveau
de lentit)
Gestion du non-opr
Processus dvaluation des rserves
Interventions suite la mise en place de normes comptables
particulires (ex. FAS 143)
Gestion du domaine minier
Rpartition des cots
Processus externaliss (SLA)
Procurement
Environnement/scurit
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Missions caractristiques
Aval
Maintenance, grands arrts
Couverture produits
Gestion des approvisionnements
Audit du rseau de distribution
Audit des dpts ptroliers
Valorisation des stocks
Protection des actifs (fraudes potentielles lors de transports,
stockage par des tiers, etc.)
Scurit des installations
Transport/fret risques de catastrophes
Environnement/scurit
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Missions caractristiques
Trading
Processus de couverture
Chimie
valuation et couverture des risques technologiques
Rhabilitation des sols
Holding et thmes transverses
Matrise et suivi des investissements
Processus dacquisitions
Centralisation, contrle de la trsorerie et scurit des
transactions
Organisation des dlgations de pouvoir
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Missions caractristiques
Audit des projets
informatiques
Respect du cahier des
charges
Appropriation du systme
Valeur ajoute
Scurits informatiques
(peut tre ralis
conjointement avec les
auditeurs externes)
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Rpartition
Rpartition des
des missions par
secteur
secteur
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La remonte de linformation
Les missions font systmatiquement lobjet dun rapport
Destinataires :
La direction de lentit audite (ou le process owner )
La direction de la branche dactivit laquelle appartient lentit (et
la direction gographique le cas chant)
La direction valuation des risques (ou direction laquelle est
rattache laudit interne)
La direction financire
Les auditeurs externes
Une synthse des rapports est destine au comit daudit
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Les rapports
Executive summary 1 2 pages
Prsente les informations-clefs
Contexte/activit de lentit/chiffres significatifs
valuation synthtique du niveau de contrle interne
Rsum des principales recommandations
Tableau des recommandations
valuation du niveau dimportance du problme identifi
(en gnral 3 niveaux)
Statut des recommandations (acceptes ou non,
actions prises, en cours ou planifies avec le cas
chant la date prvue de mise en place)
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Internal
Audit
Project
Project Type
Status
Target
Date
Revised
Target
3/04
12/03
12/03
10/03
9/03
3/04
10/03
12/04
3/04
6/04
Downstream Country Assurance Audit > Segregation of Process Control Network Components
from Office Network
Project
12/04
10/03
3/04
3/04
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Il est donc probable que l'intrt manifest par les partenaires non oprateurs pour
ce type de vrifications soit moindre que celui manifest par le pays producteur.
Inversement, le pays producteur ne s'intressera pas aux oprations mettant
uniquement en cause les relations entre partenaires.
Exemple : appels de fonds suprieurs aux besoins en fonds de roulement.
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Group Operator
Contract
Audited Audit scope
/ Licence
period lead of audit
/ project
Payments
made to
Pending
Pending partners in
Initially Accepted Dropped
Scope Initially Accepted Dropped
up to
up to
2003 +
claimed up to now up to now
of audit claimed up to now up to now
now
now
accounting
adjustements
Date and
origin of last Comments
mail
STATUTS
STATUTS
Contract
Audited Audit scope
/ Licence
period lead of audit
/ project
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QUESTIONS ?
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