LA ENTREVISTA

ORGANIZACIONAL
YULEINIS SALAZAR
GERALDINE CALDERON
LISBETH PUMAREJO
VERONICA VALENCIA

DEFINICIN

Un intercambio verbal en el cual existen dos

roles bien definidos, el delentrevistadory el
delentrevistado, donde el primero intenta
obtener informacin sobre opiniones,
creencias, ideas, actitudes, conocimientos,
etc., del segundo y ste responde en intenta
adecuarse a las demandad del primero. Por
lo tanto... la entrevista es un proceso de
interaccin con un fin determinado.

OBJETIVOS DE LA
ENTREVISTA
Aspecto fsico y presentacin personal.

Comunicacin no verbal, que incluye: contacto visual,

gesticulacin facial, tono de voz, postura, etc.

Comunicacin verbal: fluidez verbal (habilidades sociales),

riqueza de vocabulario, uso del lenguaje. Grado de empata
(dominio - asertividad)

Anlisis de competencias conductuales. En las que se analizan

estrategias de afrontamiento.

REAS DE EXPLORACIN

Datos
personales.

Historia
profesional y
experiencia
laboral.

Historia
personal y
familiar.

Motivacin al
cargo.

Caracterstica
s personales.

QU SE EVALA Y CMO SE
REALIZA?
El profesional debe tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Perfil del puesto (Job Description).

Determinar cules son las tcnicaspsicomtricasadecuadas

segn el puesto a cubrir.

Tener una idea clara del perfil de la empresa.

A diferencia de unpsicodiagnstico, en el psicotcnico laboral
se evalan aspectos cognitivos que se asocian a la capacidad
intelectual y a aspectos de la personalidad relacionados con el
rea laboral.

LA ENTREVISTA EN PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL

Suele ser semidirigida y focalizada en lo

laboral.
Se tienen en cuenta los diferentes canales
de comunicacin, analizando lo verbal y lo
no verbal.
Tambin es importante ver como
evoluciona en el curso de la entrevista su
nivel de ansiedad.
Del mismo modo, los aspectos
transferenciales y contratransferenciales
son considerados en la entrevista laboral.

LA BATERA DE TEST

Deber incluir tests psicomtricos y proyectivos.

Debern estar adecuados a nuestra poblacin.
La eleccin de los mismos depender del perfil.
Deben ser tests que no exploren aspectos ntimos.
Segn el caso podrn ser administrados en forma
individual o colectiva.
Es necesario que la batera contenga tests que
propongan, segn el estmulo, respuestas que se
relacionen con lo verbal, con lo grfico y con la accin.

EL INFORME FINAL

Luego de analizar la entrevista y los tests, se

evalan las convergencias y recurrencias en
cada test y entre los diferentes tests, se
correlaciona y se entrega la informacin.
El informe debe ser claro, evitando tecnicismos.
Debe definir visiblemente el nivel de adecuacin
del candidato al puesto a cubrir.
Debe expresar informacin sobre los potenciales
a desarrollar y anticipar aspectos negativos o de
riesgo.

GRACIA
S