TALLER DE

INTEGRACIN
Clelia Iberico Arana

ASAMBLEA EN LA
CARPINTERIA

ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA
Cuentan que en la
carpintera hubo
una vez una
extraa
asamblea.
Fue una reunin
de herramientas
para arreglar sus
diferencias.

notific que
tena que
renunciar.
LA CAUSA?
Hacia
demasiado
ruido! Y
adems, se
pasaba el
tiempo
golpeando.

El martillo
acept su culpa,
pero pidi que
fuera expulsado
el tornillo;
LA RAZN!
Dijo que haba
que darle
muchas vueltas

Ante el ataque,
el tornillo
tambin acept,
pero a su vez
pidi la
expulsin de la
lija.
Le hizo ver que
era muy spera
en su trato y
siempre tena
fricciones con
los dems.

Y la lija estuvo de
acuerdo, a condicin
de que fuera
expulsado el metro.
POR QU?
Se la pasaba
midiendo a los
dems segn su
medida, como si
fuera el nico

En eso entr el
carpintero se
puso el delantal
e inici su
trabajo.
Utiliz el martillo,
la lija,
el metro

y el tornillo

Finalmente, la tosca madera inicial

se convirti en un bello mueble

sola, la
asamblea
reanud la
deliberacin.
Fue entonces
cuando tom
la palabra el
serrucho y
dijo:

La asamblea
encontr,
entonces,
que el
martillo era
fuerte.
El tornillo una
y daba fuerza,

La lija era
especial para
afinar y limar
asperezas.

Y
observaro
n que el
metro era
preciso y
exacto.

Se sintieron
entonces un
equipo capaz
de producir
muebles de
calidad. Se
sintieron
orgullosos de
sus
fortalezas y
de trabajar

TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO:
ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON
HABILIDADES Y EXPERIENCIAS
COMPLEMENTARIAS, COMPROMETIDAS
CON UNA META EN COMUN Y CON UNA
SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN
CUANTO A RESULTADOS.

ASPECTOS IMPORTANTES EN EL
TRABAJO EN EQUIPO

La responsabilidad es
tanto individual como
grupal.
Se generan resultados
que son producto del
trabajo colectivo
Debe existir mayor
integracin grupal para
obtener resultados

ALGUNOS BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

La capacidad de un equipo es mayor que la suma de las

capacidades individuales.
Los objetivos son alcanzados mas fcilmente
Se tiene la capacidad de aprender de las habilidades y
capacidades de los otros miembros del equipo
Cada miembro de un equipo tiene una importancia
especial, ya que cada uno de ellos posee una parte de la
informacin o conocimiento que es fundamental para el
logro de los objetivos.

OBSTCULOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

En ocasiones las
relaciones pueden
volverse difciles,
surgiendo
sentimientos y
emociones
equivocadas o
confusas que se
trasladan al rea
laboral como
ineficiencias.

CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO
TRIUNFADOR

Amar lo que se hace y a

la gente con quien se
hace
Pensar en grande
(mantener siempre una
actitud positiva y
ganadora)
Ayudarse unos a otros

TODO PERSONA DEBE CONOCER:

El Reglamento Interno
Funciones que va a desempear
Importancia del trabajo a realizar en la
organizacin

DEBE CONOCER A SUS COMPAEROS

Comprensin
Evite designar a los dems
intensiones que estos no
tuvieron.

SE DEBE CONOCER A S MISMO

Analice su propio
carcter
Hgase un
balance de sus
defectos y
cualidades
Descubra sus
habilidades y
destrezas

COMO PARTICIPAR EN UNA REUNION

Hable francamente

Escuche

Nunca Interrumpa

No monopolice la
discusin

Evite la prepotencia

Evita las ironas

COMO SABER HABLAR Y CALLAR USE LA

PALABRA PARA:

Agradar no herir
Estimular no
entristecer
Instruir no para
engaar

ASPECTOS IMPORTANTE QUE FAVORECEN EL

DESARROLLO DE UN BUEN CLIMA LABORAL

Domine reacciones agresivas

Evite la descortesa e irona

Evite pasar por encima de su jefe inmediato

Trate de conocer mejor a los miembros de su equipo

Evite tomar responsabilidades atribuidas a otro, solo, si l

lo solicita.

BUEN CLIMA LABORAL

Busque las causas

de su antipatas
Defina
adecuadamente
su vocabulario,
para evitar
ofender al
compaero.

Barreras a romper
Objetivos que no
sean claros para
todos
Mala comunicacin
Intolerancia
Falta de motivacin
Individualismo,
protagonismo
Prejuicios y
problemas
personales

Cmo podemos ayudar?

Fomentar las relaciones

informales
Dar capacitacin
Revisin continua de
progresos
Motivando
(Reconocimiento)

El equipo se forma con la

conviccin de que las metas
propuestas
pueden
ser
conseguidas
poniendo
en
juego
los
conocimientos,
capacidades,
habilidades,
informacin y, en general, las
competencias, de las distintas
personas que lo integran.

El trmino que se asocia con

esta
combinacin
de
conocimientos,
talentos
y
habilidades de los miembros
del equipo en un esfuerzo
comn, es SINERGIA, pero