MODELOS Y

METODOLOGAS SOBRE
EL PROCESO DE

INNOVACIN

MODELOS

INNOVACIN
Es un elemento clave para la empresa.
Supervivencia a largo plazo.
Buenos resultados econmicos.

Es la transformacin de una idea en un producto o

servicio comercializable, nuevo o mejorado, o un nuevo
mtodo de proporcionar un servicio social.
http://revistaretailing.net/noticia/archivos/040820132208
51innovacion.jpg

Estructura
Input (recursos), esto es de lo que disponemos
Donde ocurre lo ms complicado o misterioso, pero no
tenemos ningn inters en averiguar cmo funciona.
Outputs (las metas que queremos), este es nuestro resultado.

Estructura
Hay un parmetro que
no hemos mencionado
an. Es el entorno, del
que
necesitaremos
saber:

Los procesos que

se han necesitado
para llegar al
proceso de
transformacin
de los inputs en
outputs

Las condiciones
previas para
obtener las
soluciones o los
xitos

Los fenmenos
externos que son
impredecibles
http://www.innosupport.net/uploads/RTEmagicC_3_1_1-fig1_05.gif.gif

Por qu y dnde se utiliza?

Posibilidad
es lgicas

Sensibilida
d

Potenciale
s
oportunida
des

En fabricacin, los ingenieros estudian el proceso

real de fabricacin, despus de haberse
instaurado este, para sacar conclusiones sobre l
con la simple observacin y con mediciones.

Cmo se aplica?

Describir cmo
se transforman
los inputs en
outputs

Crear un
modelo ms
detallado,
teniendo en
mente cmo se
construye el
objeto y qu
contiene.

Cul es la
meta en el
anlisis de la
caja negra?

Ejemplo
Un profesor de matemticas est realizando un examen

Los alumnos conocen los nmeros

enteros del 1 al 100
Solo conocen los nmeros positivos
Acaban de aprender a sumar y
restar

1.32+66=?
2.65-22=?
3.43-67=?
4.88+90=?

Qu pasar con
las operaciones 3 y
4?
Estas operaciones
no son adecuadas a
los conocimientos
de los alumnos
El resultado est
fuera
de
su
experiencia

Qu resultados
obtendramos para
estas operaciones?

Qu pasa con el
entorno?

Los alumnos siguen

Depender
del
su propio mtodo
tiempo en que se
de anlisis para
realice,
el
aula
producir
un
donde se realice, el
resultado (output)
estado de nimo
El
Los
profesor
no
resultados
puede esperar de
dependen
de la
ellos
ninguna
caja negra de cada
respuesta
alumno
nos
lleva
a
la
conclusin
de que
significativa

Este ejemplo
tenemos que conocer el registro de inputs en
los que nuestra caja negra se comportar
correctamente y el registro en los que no.

Anlisis hacia la innovacin

Generalizacin de cmo piensa el ser humano
Concentrarse en los problemas propiamente, sin prdida de tiempo y
esfuerzo, para poder comprender que hay detrs de la cuestin
El proceso de innovacin en s mismo no es importante y las nicas
cosas que cuentan son sus entradas y salidas, no los mecanismos reales
de transformacin
La necesidad de abrir la caja de negra y explorar su interior o, en otras
palabras, para saber ms sobre el proceso de innovacin y sus
consecuencias, dio lugar a los otros modelos

Modelos lineales
Impulso de la tecnologa y tirn de la demanda

Modelos de primera y segunda Generacin: The black

box model
Concepcin lineal del proceso de innovacin.
Inputs

Productos
Serie de
pasos

Son modelos
simplistas de valor
histrico.

Establecieron las bases

de los modelos
posteriores.
http://4.bp.blogspot.com/_YGxZxnsXAXc/S_2SYO0ogfI/AAAAAAAAACQ/HGfWxSFb_eU/s1600/Innovacion+biologica+y+evolucion.jpg

Technology push
Modelo de impulso

Desarroll
o del
Proceso
de
innovaci
n

Cronolgicamente, surge en
primera instancia.
Influencia de aos
posteriores a la Segunda
Guerra Mundial.

Causalid
ad
Inicia en
Ciencia
&
Tecnolo
ga

Proceso
ordenad
oy
secuenci
al

Investigaci
n bsica

Diseo e
Ingeniera

Producci
n

Marketing

Ventas

Caractersticas
Linealidad
Escalonamiento progresivo, secuencial y ordenado
Inicia en el descubrimiento cientfico y va hasta el
lanzamiento al mercado de la novedad
https://pixabay.com/static/uploads/photo/2013/07/12/15/36/push-150175_960_720.png

Market pull
Modelo de tirn
A partir de la segunda mitad de los 60s
Mayor atencin al papel desempeado por el mercado en
el proceso innovador.

Lucha por una mayor participacin en el mercado &

creciente nfasis estratgico en el marketing
http://www.formacionytecnologia.com/blog/wpcontent/uploads/2012/03/images.jpg

Principal
fuente de
ideas para
desencadenar
el proceso de
innovacin

http://www.revistasumma.com/wp-content/uploads/2015/04/compras..jpg
http://static.mlstatic.com/org-img/homesnw/mercado-libre.png?v=2

Fuente de
ideas a las
que dirigir la
I+D (papel
reactivo)

Necesidad
es del
Mercado

Desarrollo

Producci
n

Ventas

http://i.stack.imgur.com/U5RB2.jpg

Deficiencias del modelo lneal

Defic
ienci
as

Carc
ter
secue
ncial
y
orden
ado

Proceso
s de
retroali
mentaci
n

Solap
amien
to

Interc
ambio
s de
inform
acin

Visio
nes
extre
mas

Modelos Interactivos o Mixtos

Modelos de Tercera Generacin
Conocido en las empresas como:
Best Practice
Resaltan la importancia de los
procesos retroactivos generados en
las fases de la innovacin
Red compleja de relaciones (internas
y externas de la organizacin),
La innovacin puede ocurrir en varios
lugares a lo largo del proceso

http://www.eoi.es/blogs/redinnovacionEOI/
2015/09/03/que-es-la-innovacion/

Contexto
econmico
Saturaci
n de la
demanda

Inflacin y
desempleo

Capacidade
Necesidade
s
s del
tecnolgica
mercado
s
Technology-push

Market-pull

Se destacan los modelos de Marquis, Roberts, Rothwell y

Zegved y Kline

Accumulated
knowledge

Scientific
problems

Scientific
publications

Research results

Scientific
Information

Expected profits,
personal motivation

Innovation
activity

New products,
services,
processes,
investment

Haeffners Model: Scientific research and industrial activity

Source: E.A.Haeffner (1973).

Economic (industrial)
development
Economic growth

El modelo
de Kline
Modelo de enlaces en
cadena o modelo
cadena eslabn
(Chain link model)

Deficiencias del modelo

interactivo
Dur
Car
cter
lineal

aci
n
del
proc
eso

Proceso
s de
retroali
mentaci
n

Integ
raci
n
funci
onal

Fact
ores
del
ento
rno

Evolutionary Model
La
innovacin
es el
proceso
que
depende de
la
trayectoria
del
producto

http://ssociologos.com/wp-content/uploads/2014/10/Ensayo-sociol
%C3%B3gico-sobre-la-evoluci%C3%B3n-en-la-educaci%C3%B3n-occidentalhomo.jpg

El modelo evolutivo hace

hincapi en que los
resultados se determinan
por el proceso evolutivo.

Seala que el proceso es

tan importante como los
resultados de Investigacin
y desarrollo (I+D).

Conceptos
Generacin
de
variedad

Ambiente
externo

Proceso de
seleccin

Interaccion
es
elementale
s

Reproducci
n y
herencia

Perspectiva
de la
poblacin

Fitness y
adaptacin

Modelo Gestin Tecnologa

El Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa
tiene como principal propsito impulsar el
desarrollo de las organizaciones de cualquier
tamao, para proyectarlas de manera ordenada
a niveles competitivos de clase mundial
mediante una gestin de tecnologa explcita,
sostenida y sistemtica. El Modelo de Gestin
de Tecnologa se compone de una serie de
funciones y procesos de gestin de tecnologa
que integran las actividades que sobre la
materia se realizan en una organizacin.
Fuente: www.pnt.org.mx

Caractersticas
Maximizan sus ventajas competitivas, con base en su capacidad de
desarrollo tecnolgico e innovacin, as como en la obtencin y uso
sistemtico de los medios tecnolgicos y organizacionales necesarios
para ello.

Congruencia organizacional y mtodo a los esfuerzos de desarrollo

tecnolgico, de incorporacin de tecnologas distintivas, y de
innovacin tecnolgica, que se realizan para crear, transformar y
entregar valor a los clientes y consumidores.

Forma parte de las reas de gestin de las organizaciones, en

particular de aquellas interesadas en considerar la tecnologa como
base de competitividad de largo plazo; complementando el esfuerzo
organizacional que se realiza para agregar valor a sus productos o
servicios.

Ubicacin de la gestin de tecnologa en la organizacin

http://www.cambiotec.org.mx/manualdegestiontecnologica/

El modelo de Gestin de la Tecnologa consta

de 5 pasos:

Vigilar

Implan
tar

Proteg
er

Planea
r

Habilit
ar

Vigilar

Significado: Es la bsqueda de seales e indicios que permitan

identificar amenazas y oportunidades de desarrollo e innovacin
tecnolgica que impacten el negocio.
Procesos de gestin tecnologa: Benchmarking,
Elaboracin de estudios de mercados y clientes, Elaboracin
de estudios de competitividad y monitoreo tecnolgico.
Ejemplos: Brechas con competidores, tendencias identificadas
oportunidades en nuevos mercados, centros de investigacin,
identificados, posibles alianzas estratgicas.

Planear

Significado: Es el desarrollo de un marco estratgico

tecnolgico que le permite a la organizacin seleccionar
lneas de accin . Implica la elaboracin y revisin de un
plan tecnolgico que se concreta en una cartera de
proyectos.
Procesos de gestin tecnologa: Elaboracin y revisin
del plan tecnolgico.
Ejemplos: Lneas de accin definidas, cartera que incluya
proyectos de productos nuevos o mejorados, procesos nuevos o
mejores, capacitacin, adquisicin de tecnologa, desarrollo
tecnologa

Habilitar

Significado: Es la obtencin, dentro y fuera de la organizacin, de tecnologas y

recursos necesarios para la ejecucin de los proyectos incluidos en la cartera.

Procesos de gestin tecnologa: Asimilacin de tecnologa, gestin de

cartera de proyectos tecnolgicos, gestin de personal tecnolgico, gestin
de recursos financieros gestin del conocimientos.
Ejemplos: Infraestructura tecnolgica, personal con competencias tecnologas,
licencias adquiridas, mtodo de gestin de proyectos, proveedores
desarrollados, alianzas estratgicas, contratos de vinculacin, recursos
financieros disponibles, bases de datos de procedimientos y lecciones
aprendidas.

Proteger

Significado: Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio

tecnolgico de la organizacin, generalmente mediante la
obtencin de ttulos de propiedad intelectual.

Procesos de gestin tecnologa: Gestin de la propiedad

intelectual

Ejemplos: Poltica y/o estrategia de proteccin; acervo

tecnolgica: patentes, derechos de autor, licenciamientos;
explotacin de intangibles.

Implantar

Significado: Es la realizacin de los proyectos de innovacin

hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el
mercado, o la adopcin de un proceso dentro de la organizacin.
Procesos de gestin tecnologa: Innovacin de un proceso,
innovacin de un producto, innovacin en mercadotcnica,
innovacin organizacional.
Ejemplos: Productos, procesos, estructuras organizacionales,
modelos de negocio y mtodos de comercializacin que
representen una innovacin.

METODOLOGAS

Metodologas para el
desarrollo de nuevos productos

AUTOR
PHILIP
KOTLER

ROBERT
COOPER
J.
GUILTINA
N Y G.
PAUL

STEPHEN
ROSENTH
AL

ETAPAS
Generac
in de
ideas

Tamizad
o
prelimin
ar

Desarroll
oy
pruebas
de
concepto

Estrategi
a de
marketin
g

Ideas

Evaluaci
n
prelimin
ar

Concept
o

Selecci
n

Prueba
de
concepto

Generac
in de
ideas

Validaci
n de la
idea

Diseo
concept
ual

Especific
aciones
del
diseo

Anlisis
financier
o

Desarroll
o del
producto

Prueba
comercial

Desarroll
o

Prueba

Experime
nto

Lanzamie
nto

Factibilid
ad
tcnica

Prueba
de
producto

Anlisis
de
rentabilid
ad

Marketing
de prueba

Introducc
in al
mercado

Producci
ny
pruebas
de
prototipo

Aceleraci
n
gradual
de la
manufact
ura

Aprobaci
ne
implemen
tacin del
proyecto

Aprobaci
n del
diseo e
inicio
producci
n
masiva

Lanzamie
nto del
proyecto

Comercia
lizacin

Integracin metodolgica
Fase 1.
Identificaci
n de la
necesidad a
satisfacer

Fase 5.
Verificaci
n

Fase 2.
Desarrollo
de un
concepto

Fase 3.
Estudio de
factibilidad

Fase 6.
Lanzamie
nto

Fase 4.
Diseo

Fase 7.
Evaluaci
n

Proceso de innovacin de productos por Elena

Lomel
Renovar o morir

Comercializacin
Desarrollo
Evaluaci
n
Generaci
n de la
idea

Lanzamie
nto

Generacin de la idea
Creatividad tcnica vs. Creatividad artstica.

Pensamiento
programado
Pensamiento
lateral

Depende de lgicas o formas

estructuradas de crear un nuevo
producto o servicio
Funcionamiento mediante un
sistema de identificacin de
patrones
Ayudan a romper con el patrn de
pensamiento y encontrar soluciones
originales

Evaluacin de ideas

Nuevos productos: Desarrollo

Equipos
multidisciplin
ares

Participaci
n de todos
los
departame
ntos

Compromis
o de toda la
organizaci
n

Objetivo
comn

Comercializacin
Trabajo conjunto con marketing

Brief
Visin de la marca
Propiedades y
necesidades
Objetivos
Competidores clave

Lanzamiento

Monitorear la implementacin
adecuada de las campaas de
publicidad, logstica y
distribucin

http://previews.123rf.com/images/arcady31/arcady311206/arcady31120600015/13986273-Nuevoproducto-Foto-de-archivo.jpg

TRIZ
Teora de Resolucin de Problemas de Inventiva

Teora
iniciada y
consolidad
por Genrich
S.
Altshuller.

Amplificado
r en las
fases de la
resolucin y
generacin
de ideas

Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In

Everything We Do. 2013. Disponible en:
http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdf

La solucin natural crea otro problema

Existe una contradiccin

Solucin: Cuando el inventor elimina la

contradiccin
hay principios universales de la
creatividad que son la base de aquellas
innovaciones creativas responsables de
la evolucin tecnolgica

fundamentos de la
metodologa TRIZ:

Los problemas y
soluciones se repiten en
todas las industrias y
ciencias, de manera que la
clasificacin de las
contradicciones de cada
problema predice las
soluciones creativas al
mismo,

Los patrones de cualquier

evolucin tcnica se
repiten en todas las
industrias y ciencias y,

Las innovaciones creativas

hacen uso de efectos
cientficos fuera del campo
en el que fueron
desarrollados.

Simplificar
tcnicamente
los productos
y los
procesos,
ganando en
costes,
fiabilidad y
vida media

Resolver
conflictos y
contradiccion
es tcnicas
sin necesidad
de soluciones
intermedias
ni de
optimizacin
del
compromiso.

Concebir de
forma rpida,
las prximas
generaciones
de productos
y procesos

Reducir el
ciclo de
desarrollo
partiendo
inicialmente
de un
concepto
correcto.

Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In Everything

We Do. 2013. Disponible en:

http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdf

Problemas y
soluciones se
repiten en todas las
industrias y las
ciencias. La
clasificacin de las
contradicciones en
cada problema
predice las
soluciones creativas
Innovaciones
a este problema.
Los patrones

creativas
utilizan efectos
cientficos
fuera del
campo en el
que se
desarrollaron.

de la
evolucin
tcnica se
repiten en
todas las
industrias y
las ciencias.

Principios de inventiva

Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In Everything We Do.
2013. Disponible en: http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdf

Metodologa TRIZ para la creatividad e innovacin. ERNST & YOUNG. Quality In Everything We Do.
2013. Disponible en: http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdf

Copimprove, reinnovar

Lacasitos
sacados al
mercado en
1982
inspirados en
los M&Ms
http://www.mms.com/us/product/peanut

Lets bonus,
una de las
primeras
marcas de
cupones de
descuento y
http://exprimiblog.blogspot.com.co/2013/12/letsbonus.html Groupalia

Plan B, cajas
para regalo de
experiencias y
SmartBox

http://blogginzenith.zenithmedia.es/el-marketing-de-experiencia-se-convierte-en-regalo-el-fenomeno-de-las-gift-box/

La clave
xitos en
otros
mercados
Y que
podamos
desarrollar

Que no
estn
presentes
en el
nuestro
Y adaptar
mejor que la
frmula
original

Reinnovacin

http://www.ipodtotal.com/modelos/ipod-1g
https://www.primark.com/es/tienda/northampton
http://blog.vitaldent.com/comunicado-vitaldent/

Reinnovar tendencias

Si existen dos
soluciones, tendr
xito la que
implique menos
esfuerzo y riesgo
al cliente

Conectividad sin
lmite para las
relaciones sociales
en internet

Varios perfiles de
comportamiento,
segn situaciones
y entornos

Sustitucin de la
experiencia por la
experimentacin

Metodologa propuesta por CIDER

Grupo CIDER: Creatividad e innovacin para el desarrollo
regional de la Universidad Politcnica de Valencia
(Espaa)
Mtodo de innovacin aplicada: La metodologa interpreta
y combina las tendencias del mercado, la tecnologa
disponible y los movimientos sociales para resolver las
necesidades de los actores de la cadena de valor. Se
propone estudiar de forma metodolgica tendencias
econmicas y de mercado, de tecnologa y ciencia, y de
sociedad y cultura.

Mtodo innovacin aplicada (CIDER)

Como fuente de deteccin y generacin de nuevas
oportunidades de negocio, facilita la competitividad
de las organizaciones con base en la creacin de
nuevos espacios de competitividad.
A travs de la optimizacin permite crear una gama
comercial de producto racional en coste, coherente
con las necesidades del consumidor, maximizando su
rentabilidad.
Fuente: http://io.us.es/cio2006/docs/000031_final.pdf

Propuesta CIDER
La metodologa de innovacin aplicada consta de un mtodo iterativo de 4 pasos:

p://www.elrepuertero.cl/noticia/economia/

1. Abstraccin:
Entender la
esencia del valor
propuesto por las
organizaciones,
cada uno de los
elementos para
poder
reorganizarlos y
recombinar en
nuevas
aplicaciones de

2.
Conocimiento:
Analizar cules
son los valores
del
servicio/producto
. Entender
Conocimiento:
monitorizar todos
los actores que
participan en el
entorno de la

3. Anlisis de
tendencias
intersectorial:
Buscando
analogas,
conceptos y
tendencias en
otros sectores
que proporcionen
nuevos conceptos
para la definicin
de escenarios de

4. Definicin de
escenarios:
Detallando
factores como
actores sus
necesidades y la
necesidad en
general a la que
se dirige el
escenario; los
contextos en los
que se desarrolla,

Proceso iterativo e interaccin de los

elementos:
Desarrollar los escenarios de oportunidades en
un proceso iterativo
Las

mejores recombinaciones entre los cuatro

elementos: actores, necesidades, contexto de uso, y la
solucin.

El modelo metodolgico obliga a efectuar un

anlisis de valor exhaustivo, definir las
arquitecturas para la generacin de plataformas
y mdulos y proponiendo opciones tecnolgicas
que realmente ofrezcan un aumento real del
coste de la gama de productos.

Para ello se estructura en las siguientes fases:

Fases:

1.

Recopilacin de todos los aspectos del mercado y de la tecnologa

relacionados con el producto/servicio, en conjuncin con las necesidades
del usuario final.

2.

Estudio de las diferentes alternativas existentes para cada componente

del producto/servicio y para cada funcin y atributo que debe cumplir.

3.

Eleccin de la opcin ms ptima de arquitectura para cada uno de los

componentes identificados.

4.

Revisin de las especificaciones tcnicas: materiales, las estructuras o las

tecnologas de fabricacin.

5.

Validacin del concepto.

Bibliografa
http://es.slideshare.net/jairodriguez/14-innovacin-disruptiva-vs-innovacinincremental
http://retos-directivos.eae.es/innovacion-incremental-vs-innovacion-radicalventajas-e-inconvenientes/
https://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n_incrementa
http://www.calidadasistencial.es/images/gestion_soc/documentos/199.pdfl
http://2inno.eu/es/content/la-metodologia-stage-gate-etapa-puerta-de-robertcooper
SIERRA, Mara Sol. La integracin metodolgica para el desarrollo de
productos Disponible en:
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/39212/Documento_completo.p
df?sequence=1
Modelos y Metodologas para la innovacin. Disponible en:
ict.udlap.mx/.../innovacion/Modelos%20y%20Metodologias%20de
%20innovacion.pp