Planeacin Estratgica,

Tctica y Operativa
Desarrollo de Habilidades Directivas
Mara Fernanda Garca Vzquez
Alan Eduardo Quezada Salinas
Jorge Carlos Hernandez Rojas
Armando Omar Ramrez Enrquez
Jesus Alberto Gomez Juarez

Planeacin Estratgica
Es el proceso organizacional de desarrollo y anlisis de
la misin y visin; de metas y tcticas generales, y de
asignacin de recursos.
El propsito general de la planeacin estratgica es
enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas
del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de
la organizacin.

Concepto
La planificacin estratgica es un proceso que
antecede al control de gestin, el cual permite
hacer el seguimiento de los objetivos
establecidos para el cumplimiento de la visin.
(Armijo, 2011).

Proceso de Planeacin Estratgica

Establecer
Objetivos

Evaluar y
Selecciones
Estrategias

Reunir y
Analizar
Informacin

Establecer
alternativas

Evaluar el
Entorno

Auditoria de
Recursos de
la Empresa

Estrategia Efectiva de Negocios

Especializarse

Diversificarse

Internacionaliza
rse

Alianzas
Estratgicas

Estrategia Adecuada
Nivel de Competencia

Solucin

100 veces

Eludir

50 veces

Cambia tu posicin

10 veces

Rodea

5 veces

Ataca

2 veces

Divide

Mismo nivel

Planear

Anlisis FODA

Planeacin Tctica

La planificacin tctica es una extensin de la

planificacin estratgica y los planes tcticos son
creados para todos los niveles de una organizacin.
Establece las medidas especficas necesarias para
implementar el plan estratgico de la empresa. Los
planes tcticos son normalmente de corto plazo y
describen lo que una empresa tiene que hacer, el
orden de los pasos necesarios para llevar a cabo esas
tareas y el personal y las herramientas necesarios
para alcanzar los objetivos estratgicos de la
organizacin.

Toma de Decisiones en la
Planeacin Tctica
En este nivel, la Planeacin Tctica toma un
concepto de toma deliberada y sistemtica de
decisiones que incluyen propsitos ms
limitados, plazos ms cortos, reas menos
amplias y niveles medios en la jerarqua.

Importancia
La planeacin tctica se refiere al empleo ms
efectivo de los recursos que se han aplicado
para el logro de objetivos dados y especficos.
La diferencia entre ambas consiste en el
elemento tiempo implicado en los diversos
procesos; mientras ms largo es el elemento
tiempo, ms estratgica es la planeacin.

Planeacin Tctica en la
Empresa
una organizacin la planeacin tctica

En
ocupa el segundo lugar en los niveles de la
planeacin, es la encargada de disear los
planes a mediano plazo y proyectar las
actividades a nivel departamental de la
empresa, con el fin de concretar los
lineamientos dela planeacin estratgica y
abrir el campo de accin especfico para la
planeacin operativa.

Planeacin Operativa
Consiste en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las diversas partes de la
organizacin. Se utiliza para describir lo que las
diversas partes de la organizacin deben hacer
para que la empresa tenga xito a corto plazo.
La
planificacin
cumple
dos
propsitos
principales en las organizaciones: el protector y
el afirmativo.

Tipos de Planes Operacionales

Objetivos de Planeacin
Operativa

Caractersticas
Est proyectada para el corto plazo y para lo
inmediato.
Ampara cada actividad por
separado y se interesa por alcanzar metas
especficas. Est definida para cada tarea o
actividad. De esta hacen parte metas,
programas, procedimientos, mtodos y normas.

En que ayuda?
A clarificar los objetivos, para as poder
definir un programa de acciones a realizar,
de esa manera, se separa una problemtica
compleja en porciones pequeas que se han
de ir realizando poco a poco.

Organizacin Formal
Es un conjunto fijo de normas, estructuras
y procedimientos para ordenar una
organizacin. Como tal, se suele fijar por
escrito, con un lenguaje de reglas que
ostensiblemente deja el menor margen
para la interpretacin.

Caractersticas
Bien definidas las normas y la regulacin
Estructura arbitraria
Objetivos y polticas fijadas
Status
Limitacin de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de
coordinacin

Organizacin informal
Es la estructura social que regula la forma de
trabajar dentro de una organizacin en la
prctica. Es el conjunto de comportamientos,
interacciones, normas, relaciones personales y
profesionales a travs del cual el trabajo se
hace y se construyen las relaciones entre las
personas que comparten una organizacin
comn.

Caractersticas
En constante evolucin
Dinmica flexible
Excelente en la motivacin
Requiere contar con experiencia para ser vista
Trata a las personas como a los individuos
Cohesionado por la confianza y la reciprocidad
Difcil de definir
Esencial para las situacin que cambian rpidamente

Equipos de trabajo
Los equipos de trabajo no son masas
desorganizadas, cuentan con una estructura la
cual nos permite explicar los comportamientos
que presenta cada integrante de un grupo y as
poder saber que desempeo tiene un equipo de
trabajo para nuestra organizacin

Liderazgo formal
Variables
de la Estructura
Roles o papeles
Identidad de los roles
Percepcin de los roles
Expectativas de los roles
Conflicto de roles
Normas
Estatus
Tamao
Composicin

Cmo se estructura a un
equipo?
La estructura tiene varias partes: la
persona, el grupo, el equipo, la tarea
social, el desarrollo personal, la estructura
formal, la estructura informal y la
interaccin de las estructuras.

Gracias