Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias

Curso: 5-14

Integrantes:
Cortez Rivera Evelin
Faras Prado Mayra Pamela
Herrera Ontaneda Yolanda
Jimnez Campoverde Gema
Quimis Ponce Martha

nica de
Docente:Ing. M
Aspiazu

Carrera: Ingeniera
Comercial

Tema

Grupo n 6

EL ADMINISTRADOR Y SU
CARRERA

INTRODUCCIN

El trabajo de investigacin consiste en varios aspectos de cmo

ser un administrador a base de su carrera, para ello hay que
tener un buen desempeo laboral y tener una gran
responsabilidad para llevar a cabo sus objetivos.
Cabe recalcar que este trabajo nos dar a conocer por qu el
administrador es fundamental en las empresas, y cmo tiene
que serlo.

EL ADMINISTRADOR Y SU
CARRERA

Al principio de su carrera, la
contribucin que hace el
administrador a sus empleados
depende de su propio desempeo,
y sa es su nica responsabilidad.
Pero conforme avanza en su
carrera, se vuelve responsable de
un grupo completo es decir
coordinara el esfuerzo de los
otros.

Para Flores (2013) Un administrador es

el encargado de organizar y planificar
las actividades de la empresa a largo
o corto plazo, dirigir a las personas y
controlar que todo se cumpla. Sin l,
sta no funcionara. El trabajo sera
desordenado y alcanzar el xito
tomara mucho tiempo, o
simplemente nunca se lograra.

SER ESPECIALISTA Y GENERALISTA

Ser un especialista, podr conseguirse ser un

experto en algo. Esto otorgar habilidades
especficas a ser un generalista, conocer lo
suficientes acerca de una gran variedad de
disciplina de negocios de modo que pueda pensar
estratgicamente y trabajar con perspectiva
diferentes.

Segn Prez (2016) Quiz el

futuro ms cercano le sonra ms a
losespecialistas, por los avances
tecnolgicosde nuestra poca y la
continua bsqueda de personal
altamente cualificado en campos
como la ingeniera y la ciencia.

Segn Prez (2016) Y

losgeneralistas, de cara a
un futuro ms prometedor,
podran optar por
profundizar un poco ms
en alguna de sus reas de
inters.

CONFIAR EN UNO MISMO

Confiar en uno mismo significa asumir la

responsabilidad total por lo que se hace y
por la propia carrera. Una metfora til es
verse a s mismo como en un negocio,
como presidente y nico empleado

Un ejemplo claro podemos mostrar el de:

Jordn Edelstein que se hizo cargo de su
carrera; para l eso significo echarse un
clavado a la industria que tanto adoraba.
l lo que se propona lo lograba y as avanz
hasta lo que l quiso.
Confiar en uno mismo es encontrar nuevas
formas de mejorar el propio desempeo
general, asumir la responsabilidad de los
cambios y ser innovador.

CONCLUSIN
El administrador juega un papel muy importante hoy en da dentro de una
empresa, todo lo dems gira en su entorno y de l depende el buen
funcionamiento de la organizacin por ello, debe tener ciertas actitudes y
aptitudes para llevar a cabo su trabajo como son: el liderazgo, confianza en s
mismo, el razonamiento, la lgica, la tica profesional, el conocimiento de las
tecnologas, el poder de palabra, as mismo debe saber tomar decisiones a su
favor o a favor de la empresa, debe ser tambin disciplinado y comprometido con
su carrera, debe ser tctico.
En fin el administrador debe adaptarse a su entorno y estar integrado siempre al
campo laboral para explotar todos sus conocimientos y evolucionar
profesionalmente. Aparte de ello debe llegar a ser un generalista es decir debe
conocer lo suficiente acerca de otras disciplinas y lograr dominarlas para pensar
estratgicamente y trabajar con perspectivas diferentes en todas las reas u
departamentos constituidos en la empresa.

RECOMENDACIN
A lo largo de la vida de un administrador
siempre habr perjuicios y expectativas sobre
su carrera, pero la solucin es que este
administrador siempre actualice sus
conocimientos para ser competitivo, adems
debe tener la suficiente confianza en s
mismo para tomar y asumir decisiones con
responsabilidad y su trabajo difcilmente sea
mejorado por terceras personas.
Adems de ello es recomendable que el
administrador se involucre con cada una de
las actividades que apasionan a cada
individuo dentro de la organizacin, esto le
otorgar habilidades especficas para tomar
decisiones mayores y complejas.