Escuela de desarrollo

organizacional

Chiln Tacilla, Rosa

Coronado Chugnas, Luz
Surez Vsquez, Camila
Vallejos Terrones, Celeste

Orgenes:
El desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge en
1970 con Warren Bennis y Richard Beckhard como consecuencia de un
conjunto de ideas e investigaciones de carcter humano relacionista.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente cientficoadministrativa denominada neo-humana-relacionista como una
proyeccin de la teora del comportamiento organizacional.
Chiavenato atribuye los orgenes del DO, a un complejo conjunto de
razones, entre las que cabe destacar:

 La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas

teoras de la organizacin.
Profundizacin y difusin de estudios sobre la motivacin humana.
La pluralidad de cambios que se suceden en el mbito organizacional.
Esto significa que los ambientes son ms dinmicos, las organizaciones
ms complejas, desarrollo y diversificacin de la tecnologa.
Desarrollo y ampliacin de la teora administrativa, que asume un
enfoque sistemtico donde la complejidad y la interaccin
medioambiental cobran inters.

FUNDADORES

WARREN BENNIS
Una respuesta al cambio,
estrategia educativa cuya
finalidad es cambiar las
creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones
de tal forma que estos puedan
adaptarse mejor a nuevas
tecnologas, mercados y retos,
as como al ritmo vertiginoso
del cambio mismo.

RICHARD BECKHARD
Un esfuerzo planificado de toda
la organizacin y administrado
desde la alta gerencia para
aumentar la efectividad y el
bienestar de la organizacin por
medio de intervenciones
planificadas en los procesos de
la entidad, las cuales aplican los
conocimientos de la ciencia del
comportamiento.

PRINCIPALES EXPONENTES:
Newton Margulles
El desarrollo organizacional se centra
principalmente en hacer que las
personas expresen mutuamente sus
intereses y conflictos de trabajo.

Anthony Raa

Definicin:
El desarrollo organizacional se concentra en hacer que las
personas se expresen mutuamente sus intereses y conflictos de
trabajo, busquen juntas las soluciones de problemas comunes, y
en manifestar sus aspiraciones y metas en la institucin.
Tambin es considerado como una escuela que plantea una serie
de postulados y estrategias enfocadas en la aplicacin de las
ciencias del comportamiento.

Objetivos
Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:
Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organizacin.
Aumentar la confrontacin de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y
no esconder los problemas debajo del tapete.
Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente el conocimiento y la habilidad
social.
Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la empresa.
Buscar soluciones a los problemas ( son soluciones creativas.)
Incrementar la responsabilidad individual y las responsabilidad grupal en la planeacin y la implantacin.

Aplicaciones del desarrollo organizacional

Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren
aplicacin y empleo del desarrollo organizacional. Los programas
de desarrollo organizacional pueden aplicarse a los siguientes
tipos de condiciones organizacionales o necesidades de cambio:

 Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura

organizacional.

 Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los

aspectos formales de la organizacin.

 Necesidad de mejorar la colaboracin intergrupal.

Proceso del desarrollo organizacional

Recoleccin de datos: la recopilacin y el anlisis de datos es
una de las actividades ms difciles tcnicas y mtodos para
describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus
elementos y subsistemas. y las maneras de identificar los
problemas y asuntos ms importantes.

 Diagnstico organizacional: se orienta principalmente al

proceso de solucin de problemas. Presta considerable atencin al
desarrollo y verificacin de nuevos enfoques para la solucin de
problemas organizacionales y a la preparacin del sistema para el
cambio.

 Intervencin: la accin de intervencin puede realizarse a travs

del entrenamiento de la sensibilidad o de mtodos de laboratorio.
La intervencin es una fase del proceso del D.O. que puede ser
definida como una accin planeada que debe ejecutarse a
continuacin de la fase de diagnstico. El hecho de obtener datos
o de diagnosticar es una manera de intervenir en el sistema. La
intervencin no es la fase final del D.O., sino una etapa capaz de
facilitar el proceso. El cual debe ser continuo.

Las Caractersticas Del Desarrollo

Organizacional
Enfocarse a la organizacin como un todo: El desarrollo organizacional involucra a la
organizacin como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente.
Orientacin sistmica: Se enfoca para las interacciones entre las partes de la organizacin que se
influenciaron recprocamente, para las relaciones de trabajo entre las personas, as como para la
estructura y los procesos organizacionales.
Agente de cambio: El desarrollo organizacional utiliza agentes de cambio, que son las personas
que desempean un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo.
Solucin de problemas: El desarrollo organizacional enfatiza la solucin de problemas y no
solamente los discute tericamente. Para eso utiliza la investigacin-accin o sea la mejora
organizacional por medio de la investigacin y del diagnostico de los problemas y de la accin
necesarios para resolverlo.
Aprendizaje experimental: Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de
capacitacin los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.

 Proceso de grupo y desarrollo de equipos: El desarrollo organizacional

descansa sobre procesos grupales como discusiones en grupo, confrontaciones,
conflictos intergrupales y procedimientos para cooperacin.
Retroalimentacin: El desarrollo organizacional proporciona informacin de
retorno y retroalimentacin a las personas para que ellos tengan datos concretos que
fundamenten sus decisiones. La retroalimentacin provee informacin de retorno
sobre su conducta y motiva las personas a comprender las situaciones en que estn
involucradas y tomar accin auto correctiva.
Orientacin situacional: El desarrollo organizacional sigue un procedimiento
rgido e inmutable. Todo lo contrario es situacional y orientado para las contingencias.
Es flexible pragmtico, adapta las acciones para adecuarlas a las necesidades
especificas y particulares que se diagnosticaron.
Desarrollo de equipos: El desarrollo organizacional se hace por medio de equipos.
Su proposicin es el cambio planeado parte del principio de que no existe un modelo
ideal aplicable a cualquier circunstancia. Las organizaciones deben adaptarse a sus
circunstancias de forma planeada.
Enfoque interactivo: Las comunicaciones e interacciones constituyen los aspectos
fundamentales del DO para obtener multiplicacin de esfuerzos rumbo al cambio. La
sinergia es fundamental en las interacciones.

CONCLUSIN
En conclusin el desarrollo organizacional se concentra en hacer
que las personas expresen mutuamente sus intereses y conflictos
de trabajo, busquen juntas las soluciones de problemas.