TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

TIANGUISTENCO

DIVISIN DE INGENIERA
INDUSTRIAL
DOCENTE:

ING. INDUSTRIAL EUSEBIO ALEJANDRO HERNNDEZ GARCA

ASIGNATURA:

MANUFACTURA ESBELTA

RESISTENCIA AL
CAMBIO
Introduccin
Qu es la resistencia al cambio?
Cmo se puede manifestar la resistencia al cambio?
Categoras de resistencia
Factores que influyen en la resistencia al cambio
Factores que ayudan e impulsan el cambio
Desventajas de la RC
Conclusiones
Fuentes consultadas

INTRODUCCIN
Debido a que estamos inmersos en un mundo
sujeto a cambios permanentes, donde las
habilidades, destrezas y en general los xitos
pasados no garantizan la supervivencia de la
empresa en el mediano y largo plazo.

Durante la explosin se hablar de la resistencia al cambio, el por qu se

da, cuales son los factores que influyen, como identificar a una persona
que se resiste al cambio y algunas desventajas de la misma, lo cual lleva a
tener consecuencias de la misma.

QU ES LA RESISTENCIA AL CAMBIO?
Cambio: variar, alterar.
Resistencia: oponerse a realizar una accin, no dejarse influir por algo.
Resistencia al cambio: cualquier conducta que impide realizar ciertas acciones.
Lder: influencia orientada a una situacin dada, a travs de la comunicacin y que
lleva a una meta especfica.
Liderazgo eficaz: la eficacia del liderazgo se evala en funcin del logro de una
meta (intento de influir).

CMO SE PUEDE MANIFESTAR LA RC?

Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin del
cambio y de sus consecuencias.
Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra
una negacin hacia la misma, sin importar la propuesta.
Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.
Hipocresa: Demostracin de conformismo hacia el cambio cuando en realidad
interiormente se est en desacuerdo.

Fcil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio aunque no

hay compromiso en dicho acuerdo.
Desviacin o distraccin: Se evade el cambio en si, pensando que tal vez de esa forma
sea olvidado.
Silencio: de cambios provoca al comienzo resistencias a menudo considerables. Ello
se produce cuando se trata de modificar ciertos hbitos cotidianos (de orden horario o
alimentario, por ejemplo), o de promover nuevos mtodos de trabajo o de
organizacin. La transicin resulta ser siempre difcil.

Mente negativa

CATEGORAS DE RESISTENCIA
Individual
Los hbitos, que no permiten
considerar la gama de opciones
para decidir sobre algo
diferente todos los das.
El temor de visualizar que hay
ms all de.
Falta de seguridad

Organizacional
Inercia estructural
Enfoque ilimitado del cambio
Inercia de grupo
Amenaza a la habilidad
Amenaza a las relaciones establecidas de
poder
Amenaza a las distribuciones establecidas
de los recursos.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RC

El miedo a Fracasar
El miedo paraliza,
cierra la mente a nuevas
oportunidades,
convierte a las personas
en seres prcticamente
autmatas, logra que
nadie se comprometa.

Cambio en la estructura
Cambio de la tecnologa
Cambio de la ubicacin fsica
Cambio en la gente

DESVENTAJAS DE LA RC
Obstaculiza la adaptacin y el progreso.
Se niegan a:
Obtener un cambio participativo
Aplicar un cambio acorde con las
necesidades de la organizacin
Aplicar las herramientas adecuadas
Poder predecir los efectos del cambio
Manejar adecuadamente la resistencia al cambio
Alcanzar la situacin deseada a travs de acciones prcticas y
seguras

FACTORES QUE AYUDAN E IMPULSAN EL CAMBIO

Basado prcticamente en las siguientes habilidades:
Pensamiento sistmico: esto es imaginar a la organizacin como un sistema
con cada elemento impactando necesariamente en los dems.

Dominio personal: capacidad de lograr y profundizar nuestra visin

personal y enfocando nuestras energas.

Construir una visin compartida: compartir con los seguidores una imagen
clara del futuro que quieren crear.

Trabajar en equipo: esto comienza con el dilogo (comunicacin).

En resumen:
Educacin y comunicacin
Participacin
Facilitacin y apoyo
Negociacin

CONCLUSIONES
La resistencia no es mala en s misma, es una
muestra de preocupacin y miedo, hay que aclarar
esto.

Para

implementar

el

cambio

hay

que

diagnosticar, accionar el plan y controlar su

cumplimiento.

El ambiente en general que envuelve a las organizaciones est en continuo movimiento

y es dinmico, exige una elevada capacidad de adaptacin de supervivencia. Deben
enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante. As, pues, para sobrevivir y
competir hay que adaptarse al cambio rpida y eficazmente. El cambio que se realice,
afectar en algn grado las relaciones de poder, estabilidad de roles y satisfaccin
individual al interior de la organizacin

Mente positiva

Metas fijas

Actitud

Trabajo en equipo

El que no arriesga no gana

Fuentes consultadas
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST253.htm
http
://www.wikilearning.com/curso_gratis/clima_cultura_desarrollo_y_
cambio_organizacional-resistencia_al_cambio/12060-8

Gracias por
su atencin!!