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REINGENIERIA DE EMPRESAS
Ing. Rosario Ros Varillas
PALABRAS CLAVES
PALABRAS CLAVES
FUNDAMENTAL
Por qu hacemos lo que hacemos?
Por qu lo hacemos como lo hacemos?
Qu es lo que tenemos que hacer?
Cmo lo vamos a hacer?
De lo que es a lo que debe ser ?
PALABRAS CLAVES
RADICAL
No toma nada como dado
Se concentra en lo que debera ser
Reinventa el negocio
No de mejorarlo
No de aumentarlo
No de modificarlo
PALABRAS CLAVES
PROCESOS
Conjunto de actividades que recibe uno o
ms insumos y crea un producto de gran
valor agregado para el cliente. [Hammer]
Nota.- Podemos reconocer 3 tipos de actividades, las que
agregan valor, las de traslado y las de control.
ESPECTACULARES
Permite dar saltos gigantescos en medidas de
rendimiento o de perfomance
CRITICAS Y CONTEMPORANEAS
Por que esta en el estado futuro de la Tecnologa
LAS 3s C
QUE NO ES REINGENIERIA?
No es automatizar procesos o tareas ya
existentes
No es re-estructurar ni reducir para reacomodar mejor una demanda o tamao
No es hacer menos con menos
No es una re-estructura organizacional o
downsizing
QUE
NO
ES
REINGENIERIA?
QUE NO ES REINGENIERIA?
No es fragmentar funciones para optimizar
individualmente
No es dividir ms para mejorar las partes
No es un mejoramiento continuo o
incremental, ni gestin total de la Calidad
No es hacer las cosas mal dos veces
QUE SI ES REINGENIERIA?
Mantener constante una clara VisinMisin
Prepara a los trabajadores para que tomen
sus propias decisiones
Identificar un orden natural de los procesos
diseados
Identificar donde el trabajo se hace ms
adecuado y eficaz
QUE SI ES REINGENIERIA?
Reducir verificaciones y controles
Explorar mltiples versiones de los
procesos
Preparar una sola persona a cargo de todo
el proceso
Combinar diferentes formas de operar un
proceso
Minimizar la toma de decisiones
OBJETIVOS DE LA REINGENIERIA
CASO FORD
Qu es un proceso?
Un Proceso puede definirse como un
Conjunto de actividades interrelacionadas
o que interactan, las cuales transforman
elementos de entrada en resultados. Estas
actividades requieren la asignacin de recursos
tales como personal y materiales.
El propsito del enfoque basado en
procesos es mejorar la eficacia y
eficiencia de la organizacin para
lograr los objetivos definidos.
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Procesos
Se introduce la gestin horizontal, cruzando las barreras entre
diferentes unidades funcionales y unificando sus enfoques hacia las
metas principales de la organizacin. Tambin mejora la gestin de
las interfaces del proceso
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