UNIVERSIDAD NACIONAL DE PLATA

FUNDAMENTOS BSICOS
DE LA ADMINISTRACIN
Mg.Lic. Graciela Liliana Gimenez:

ADMINISTRACIN
Disciplina
profesional que
comprende un
conjunto de
elementos tericos
(teoras, enfoques,
principios, etc)
inherentes al
funcionamiento de
las entidades

GESTIN
La aplicacin de
un conjunto de
tcnicas,
instrumentos y
procedimientos en
el manejo de los
recursos y
desarrollo de las
actividades
institucionales

Concepto

Se relaciona a la capacidad que tiene

una Organizacin de impulsar un
desarrollo sistemtico e intencionado de
las diversas actividades, acciones e
iniciativas que, en diversas dimensiones,
se deben planificar, organizar, liderar,
dirigir y evaluar para alcanzar los fines y
los resultados de calidad que la
institucin desea alcanzar.

Concepto

La coordinacin de todos los

recursos, en una organizacin,
a travs de los procesos de
planificacin, organizacin,
direccin y control en orden a
obtener los objetivos
establecidos

Planificacin
Organizacin
Direccin
Control

Planificar implica pensar con antelacin

en las metas y acciones, basar los actos
en algn mtodo, plan o lgica.
La planificacin produce una imagen de
las circunstancias futuras deseables,
dados los recursos disponibles, las
experiencias pasadas
Los planes presentan los objetivos de la
organizacin y establecen los
procedimientos para alcanzarlos

Es el proceso para ordenar y

distribuir el trabajo, la autoridad y los
recursos entre los miembros de una
institucin para alcanzar las metas.
Diferentes metas, requieren
diferentes estructuras.
La organizacin produce la estructura
de las relaciones de una institucin
que servirn para realizar los planes
futuros.

Dirigir implica mandar influir y motivar a los

empleados para que realicen tareas esenciales.

La direccin llega al fondo de las relaciones de los

gerentes con cada una de las personas que trabajan
con ellos.

1.
2.
3.
4.

Es el proceso para asegurar que

las actividades reales se ajustan
a las actividades planificadas.
Sus elementos bsicos:
Establecer los estndares de
desempeo.
Medir los resultados.
Comparar resultados con
normas establecidas.
Tomar las medidas correctivas.

La
La

divisin del trabajo

autoridad y
responsabilidad
La disciplina
La unidad de mando
La unidad de direccin

La

subordinacin de los
intereses particulares al
inters general
La remuneracin del personal
La centralizacin
La jerarqua
El orden

La

equidad
La estabilidad del personal
La iniciativa
La unidad del personal

PLANIFICACION

Unidad de
Mando
Centralizacin
Iniciativa

Divisin del
Trabajo
Unidad de Mando
Remuneracin
Orden
Disciplina

CONTROL

ORGANIZACIN
Divisin del trabajo
Autoridad y
Responsabilidad
Unidad de Mando
Centralizacin
Jerarqua
Orden

Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Subordinacin del Inters ...
Centralizacin
Jerarqua - Equidad
Iniciativa
Unin del Personal

DIRECCION