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Hace 10 aos que Carly Fiorina fue despedida de HewlettPackard, al trmino de su mandato como CEO y Presidente de
una de las mayores compaas tecnolgicas del mundo.
Una mujer que desert de la escuela de derecho en su
juventud, y que luego se convirti en la primera mujer en dirigir
una de las 20 compaas ms importantes segn la Revista
Fortune. Ella encabez la lista de "Las mujeres ms poderosas"
segn la misma revista en 1998 antes que HP incluso la
reclutara y luego llegara a ser su CEO.
Y mientras que durante su estancia en HP, Fiorina se convirtiera
en el tema de atencin de los medios implacables que oscilaba
desde el anlisis (y crtica) de su ropa y la vida familiar, a su
estilo de gestin y la polmica fusin que ella negociara al
comprar Compaq, la mayor complicacin en su carrera. Ella
narra su versin de la historia en "decisiones difciles", un libro
de memorias publicado en 2006, un ao despus de salir de HP.
Datos a considerar en el
anlisis:
1.- Cules son las mejores prcticas de liderazgo segn
el caso de Carly Fiorina en HP?
Un mejor trato con las personas que estn a tu cargo, al
igual que tener un filtro al estar hablando. Tener un
mayor convencimiento de la genta, saber manejar a las
personas y la prensa, conocer las discrecin, no buscar
tu propio benefici antes que del equipo de trabajo.
Liderazgo
estratgi
co
Semana 11
Diferencia entre
jefe y lder
Liderazgo:
Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de
los miembros de un grupo.
Qu involucra el Liderazgo?
Liderazgo
persona
s
El
poder
es
la
capacidad de ejercer
influencia.
poder
influenci
a
Cualidades morales y
ticas de un lder.
Si
no
hubiese
otras
personas o seguidores, no
hubiese a quien mandar y
las cualidades del lder
seran irrelevantes.
valores
El
liderazgo
estratgico
se
asienta
caractersticas importantes:
Alineacin
entre
estrategia,
organizacin
y liderazgo
Estilo o
marca de
liderazgo
Orientacin
al liderazgo
en s mismo
en
tres