MODELUL DE

MANAGEMENT GERMAN

Elaborat de Crmari Zina

CON1405G

Economia german, n ansamblul ei, reprezint una dintre cele mai

complexe i mai puternice economii din lume. n prezent
Germania este cea mai mare putere economic din Europa i a
patra n lume dup valoarea PIB-ului nominal. Germania practic
unul din cele mai eficiente modele de management din lume cu
rezultate economice excepionale, obinute n contextul
reconstruirii industriei aproape complet distruse n timpul
rzboiului, apelnd la tehnologii noi.

ASPECTE CONCEPTUALE ALE

MODELULUI GERMAN DE
MANAGEMENT
Sub aspect tehnologic, economic i social, modelul german de management
este unul din cele mai eficiente din lume. Comportamentul managerial
german este puternic marcat de principiile protestante privind eficiena
social a structurilor organizaionale, respectiv demnitatea uman avnd ca
scop bunstarea oamenilor, solidaritatea caracterizat prin responsabiliti la
nivel de individ i la nivel de grup i responsabilitatea pentru propriile opinii.

INFLUENA CULTURII I SISTEMULUI

EDUCATIONAL ASUPRA
MANAGEMENTULUI GERMAN
Pe de o parte Germania a nregistrat success datorit unui sistem de management
competent, pe de alt parte datorit bunei pregtiri a muncitorilor nalt calificai i
disciplinai.
La funcionarea eficient a structurilor organizaionale germane a contribuit
semnificativ i sistemul educaional prin cursuri de pregtirea continu care se axau
preponderent pe modernizarea structurilor productive i reconversia meseriilor.
Modelul de management german a combinat eficient religia,drepturile
constituionale i legile de protecie social cu tehnologia, care este un factor de
progress i bunstare

Managerii germani sunt percepui ca buni profesioniti - specialiti

specializarea dominant fiind tehnica (ingineri); ei se eviden iaz prin ac iuni
i tactici care vizeaz planificare i control, analize mai ales cantitative,
focalizare pe marketing i strategii de afaceri. Managerii germani au o
preocupare paternalist pentru bunstare i asigurarea pentru salaria i a unor
condiii de munc favorabile performanei competitive; au un statut social
recunoscut i sunt mndri de poziia i munca lor; practic un stil interactiv i
formalizat, iar relaiile cu subalternii se bazeaz pe ncredere reciproc i
loialitate fa de firm.

Managerii germani nu sunt foarte sociabili i comunicativi, informarea

bazndu-se pe reciprocitate. Germanilor le place s primeasc informa ii i
instruciuni detaliate, pentru a se putea ghida n activitatea pe care o
desfoar. n afaceri, limba german nu este utilizat cu umor i de cele mai
multe ori duce la ordine clare; utilizarea invariabil a formulei de polite e
Sie n afaceri reinstaureaz natura ierarhic a comunicrii i se potrivete
foarte bine cu ceea ce ateapt cei mai muli manageri germani, i anume,
supunere.

n ceea ce privete motivarea angajailor, limba

german nu este foarte flexibil; este dificil
pentru vorbitorii de limb german s schimbe
sensul unei fraze, n mijlocul acesteia, prin
simplul joc de cuvinte; de asemenea, dispunerea
verbelor la sfritul propoziiei l oblig pe
interlocutor s asculte cu atenie astfel nct s
neleag adevratul sens al celor spuse.
Lungimea i complexitatea frazelor germane
reflect tendina germanilor de a nu avea
ncredere n declaraiile simple; germanii sunt
foarte buni asculttori.

Managementul german se caracterizeaz ca fiind un management

pe baz de rezultate (spre deosebire de modelul american dominat
de managementul prin bugete, sau de cel japonez caracterizat de
managementul prin obiective).
Managerii de vrf din Germania acord o atenie deosebit
motivaiilor intrinseci, adic celor de natur moral; de asemenea
n firmele germane se practic pe scar larg acordarea de
bonusuri ridicate.

PRINCIPIILE
MANAGEMENTULUI GERMAN
1. Management participativ bazat pe codeterminare.
aplicarea acestui principiu dovedete preocuparea managerilor germani
pentru asigurarea performanelor economice competitive n condiii de pace
social ntre parteneri.
obiectivele concrete ale managementului participativ sunt adoptarea i
respectarea programelor de protecie social; planurile de dezvoltare (creare a
unor noi locuri de munc) i restrngerea activitii.

2. Promovarea competenei
exist n pregtirea managerilor germani un adevrat cult pentru
profesionalismul orientat spre realitile practice ale vie ii sociale;
stimularea este focalizat pe realizarea performanei deosebite, abordrile
manageriale fiind concentrate pe rezultatele finale;
n mediul afacerilor este acceptat ideea c succesul economic al firmei
este dependent de profesionalismul directorilor echipei manageriale, care
trebuie s fie: anticipativi, inovatori, dinamici, participativi.

3. Preuirea disciplinei, hrniciei i creativitii angajailor.

este stimulat nevoia de autorealizare a muncitorului german, pentru a fi
performant la locul de munc, prin ordine i disciplin, prin programare i
planificare flexibil a activitilor.
4. Relaii umane corecte i asigurarea bunstrii sociale.
bunstarea individual este susinut de ctre managementul ntreprinderii
germane prin sistemul de stimulare material a salariailor, conform cruia cei
harnici, creativi, productivi sunt recompensai corespunztor, fiind promovat
astfel bunstarea individual, precum i loialitatea fa de firmele si de
interesele acesteia.

MODEL GERMAN DE MANAGEMENT N

REPUBLICA MOLDOVA
Germanii sunt prezeni n Republica Moldova cu 381 de ntreprindericu un
capital investit de peste jumtate de miliard de lei.
Germania este pe locul ase dup numrul ntreprinderilor strine n ara
noastr. Printre cele mai mari ntreprinderi germane prezente n Republica
Moldova sunt compania petrolier TirexPetrol, Knauf, Sudzucker AG, Metro
Cash & Carry Moldova SRL.

n toat diversitatea de modele manageriale

europene, managementul german se evideniaz prin eficiena sa
ridicat, fiind cel mai bun model n spatiul European care merit a
fi preluat de alte ri pentru a construi un sistem economic durabil.
Nu n zadar Germania este considerat motorul economic al
Europei.