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Diagnostico Empresarial

El concepto de diagnostico es de origen griego significa el acto o


arte de conocer
Es visualizar, detectar y explicar la situacin actual de la Empresa,
con los sntomas, problemas y causas o efectos que produce, fijando
sus fortalezas y debilidades, con repercusiones en las reas de la
empresa y plantear las conclusiones y recomendaciones para llevar
a la empresa a un estado de meta y horizonte ideal
Consiste en el anlisis de la situacin anterior y actual, mediante la
aplicacin de la investigacin tecnolgica u operativa, para proyectar
el pronostico que comprende problemas, causas y soluciones.
Permitir conocer los puntos fuertes y dbiles, que influirn en la
determinacin de objetivos, estrategias y polticas, etc.
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Importancia del Diagnostico


Empresarial
Es de gran utilidad a los fines de conocer la situacin actual de
una organizacin y los problemas que impiden su crecimiento,
sobrevivencia o desarrollo
Gracias a este tipo de diagnstico se pueden detectar las causas
principales de los problemas "races", de manera de poder enfocar
los esfuerzos futuros en buscar las medidas ms efectivas y evitar
el desperdicio de energas.

Estructura del Diagnostico


Empresarial
Responde al siguiente esquema
A.
B.
C.
D.
E.
F.

Introduccin: Comprende aspectos generales que motivaron


el trabajo
Presentacin de Hechos: Se desarrolla la metodologa
tcnica empleada
Caracterizacin de la problemtica: Producto final del
diagnostico
Conclusiones: Aspectos relevantes de carcter restrictivo de
la gestin empresarial.
Recomendaciones: Alternativas viables de solucin
sealando el tiempo para su ejecucin.
Firma del planificador y Fecha del informe.

La Empresa: Definicin
Una empresa es una unidad econmica - social, integrada por
elementos humanos, materiales y tcnicos con el objetivo de
obtener utilidades con su participacin en el mercado
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula
social. Est formada por personas y para personas.
Est insertada en la sociedad sin permanecer ajena a ella.
La sociedad le proporciona la paz, el orden garantizado por la ley
y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de
consumidores, la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos;
los medios de comunicacin e infraestructura econmicas.

La Empresa: Caractersticas

Econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.

Objetivo: Busca maximizar ganancias.

Fin mercantil: Busca producir para el mercado.

Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est


motivado por las utilidades.

Asume riesgos: Est sujeta a los factores que determinan


comportamientos y estado de la empresa.

Elementos de la Empresa
GRUPO HUMANO
oPropietarios del Capital
oDirectivos
oTrabajadores

ORGANIZACIN
oConjunto de relaciones de
autoridad

BIENES ECONMICOS
oDuradero
oNo duraderos
oIntermedios
oFinales
OBJETIVOS
oObtener beneficios
oPerdurar en el tiempo
oSatisfacer necesidades

Los Sistemas y la Empresa


De manera fundamental existen dos motivos:
La razn estructural; si la empresa es un ser vivo y en estado de
evolucin, debe poseer una filosofa adecuada y una capacidad
orgnica acordes con ese fin. No basta con poseer elementos
aislados, hay que tenerlos interrelacionados y comprometidos de tal
manera en los fines comunes.
El concepto de sistemas, suministra a la empresa el modelo para
una organizacin cambiante capaza de operar con xito en un
medio dinmico.
La razn instrumental; el sistema es un instrumento muy importante
para el desarrollo exitoso empresarial utilizando como un todo y en
conjunto, permitiendo la entrada (alimentacin), el proceso y
realimentacin de informacin en el transcurso de sus operaciones.
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Los Sistemas y la Empresa


La empresa como un sistema abierto en una constante interrelacin
con su medio tiene su estructura en subsistemas que podemos
diferenciar de la siguiente manera:
Sistema de recursos humanos
Sistema de los recursos financieros
Sistema tecnolgico
Sistema logstico
Sistema de Recursos: Se interseccionan los sistemas de
recursos a travs de la aplicacin que es requerida de estos
para cumplir los objetivos del sistema total. Su direccin
depende del sistema de management de la empresa, que de
esta forma verifica la actividad fsicamente

Los Sistemas y la Empresa


Sistemas Operativos: Representa la red de decisiones tomadas a
todos los niveles para dirigir las operaciones empresariales. Por
ello es un sistema de carcter corporativo, que afecta a todos los
componentes del sistema total y que efecta las decisiones en
nombre de la organizacin
Estas decisiones se instrumentan en las funciones bsicas que
componen el ciclo del management tradicional, originndose los
sistemas corporativos siguientes:
Sistema de planificacin
Sistema de informacin
Sistema de control
Entre el sistema total y su entorno se producen transferencias de
informacin, bienes y servicios al igual que entre los subsistemas
de la empresa entre s.

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