ESCUELA DE

INGENIERA
MECNICA
ELCTRICA

DISEO DE SISTEMA MECNICOS

ELCTRICOS
PROCESO DE DISEO Y EL DESCUBRIMIENTO DEL
PRODUCTO

DOCENTE
Ing. Ivan Sipin Muoz
ALUMNO
Fuentes Matta, Irvin Jhoan

EL PROCESO DE DISEO Y
EL DESCUBRIMIENTO DEL
PRODUCTO

Parte del descubrimiento de la necesidad. Siempre hay ms

necesidades que los que recursos para satisfacer a ellos.
4.2 DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO
DE DISEO
Descubrimiento del producto. se aplica al diseo de los sistemas,
subsistemas, ensamblajes y componentes. Se aplica a los
productos nuevos e innovadores y a los cambios en los productos
existentes. Es un mejoramiento al proceso de Vida.

Descubrimie
nto del
Producto

Soporte del
Producto

Planeamient
o del
Proyecto

Desarrollo
del proyecto

Definicin
del Proyecto

Diseo
conceptual

4.2.1 Producto Descubrimiento

Antes de que el diseo original o rediseo de un producto pueden
comenzar. hay tres fuentes primarias para el diseo proyectos: la
tecnologa, el mercado y el cambio.
Independientemente de la fuente, una actividad comn en la mayora de
las empresas es el mantenimiento de una lista de proyectos potenciales.
Despus de la identificacin de los productos, es la eleccin de ellos para
trabajar

Para los productos maduros, los cambios de diseo se centran en mayor

fiabilidad, coste y gestin de la cadena de suministro. Debemos rescatar las
nuevas especificaciones que se dan en el mercado.

4.2.2 Planificacin del Proyecto

La segunda fase es planear para que los recursos de dinero de la compaa,
la gente, y el equipo se puede asignar de manera correcta.
Requiere especular acerca de lo desconocido, y eso hace que la planificacin
de un producto que es similar a un producto anterior sea ms fcil que la
planificacin de uno totalmente nuevo.
Desde la planificacin requiere un compromiso de las personas y los recursos
de todas las partes de la empresa, parte de la planificacin se est formando
el equipo de diseo.
El objetivo final de las actividades en esta fase es la generacin de
un conjunto de tareas que deben realizarse y una secuencia para
ellos.

4.2.3 Definicin del Producto

El objetivo es comprender el problema y sentar las bases para el resto del
proyecto de diseo. Entendimiento del problema puede parecer una tarea
sencilla, pero como la mayora de los problemas de diseo son mal definidos.
La primera actividad ser la de identificar a los clientes para el producto.
Con el fin de medir la "calidad" del producto, fijamos objetivos para su
desempeo.

4.2.4 Diseo Conceptual

Los diseadores utilizan los resultados de las fases de planificacin y definicin del
producto para generar y evaluar conceptos para el producto o productos cambios
Cuando nosotros generamos conceptos, los requisitos del cliente sirven como base
para el desarrollo de un modelo funcional del producto
Evaluamos conceptos, el objetivo es comparar los conceptos generados a los
requisitos desarrollados durante Definicin del producto y tomar decisiones.

 Uno de los objetivos de diseo conceptual es la eleccin de las mejores

alternativas con el menor gasto de tiempo y otros recursos necesarios
para ganar ventaja del Conocimiento. Tcnicas de votos en la evaluacin
de concepto y la toma de decisiones

4.2.5 Desarrollo del Producto

Despus de los conceptos que se han generado y evaluado, es el momento de

redefinir la mejor de ellos en productos reales.
Muchos de los proyectos de diseo comienzan aqu, sin el beneficio de la
especificacin previa o el desarrollo de conceptos. Este enfoque de diseo a
menudo conduce a productos de baja calidad y en muchos casos las causas de
cambios finales en el proceso de diseo son costosos.
Al final de la fase de desarrollo del producto, el producto se libera para
produccin. En este momento, la documentacin tcnica que define la
fabricacin, montaje, control de calidad y las instrucciones deben ser
completos y listos para la compra, fabricacin y montaje de componentes.

4.2.6 Soporte del Producto

La responsabilidad del ingeniero de diseo no puede terminar con la liberacin
a la produccin. A menudo no se contina la necesidad de fabricacin y soporte
de montaje, el soporte para los vendedores, y ayuda en la introduccin del
producto al cliente .

Por ltimo, los diseadores pueden estar involucrados en el retiro del producto.
Esta es especialmente cierto para los productos que estn diseados para el uso
especializado de corto plazo y luego la clausura.

3 CALIDAD DEL DISEO EN LOS PRODUCTOS

Un buen proceso de diseo apoyar el diseo de la calidad en el producto.
Especialistas QC (Control Calidad) / QA (Aseguramiento Calidad)
inspeccionan productos ya que estn siendo fabricados y ensamblado. Ellos
verifican la conformidad con la documentacin tcnica (es decir, dibujos, las
propiedades del material y otras especificaciones) desarrollaron durante el
diseo.
Comprueban dimensiones, propiedades de los materiales, acabados
superficiales, y otros factores que son fundamentales para la forma y la
funcin.
Es menos caro y mucho ms eficaz para disear calidad en un
producto. significa el diseo de los componentes y conjuntos de
modo que son fciles de hacer, tienen pocos o ninguna tolerancia
fuertemente dimensionada, y cuenta con pocos crticos. Fcil de
Montar.

Figura 4.11 muestra que las estructuras de la empresa A su proceso

de diseo para que los cambios se realizan temprano, mientras que
la empresa B an est refinando el producto despus de que se ha
lanzado a la produccin. En este punto, los cambios son caros, y al
principio los usuarios se someten a un producto de baja calidad.

El objetivo del proceso de diseo es no eliminar cambios, pero para

gestionar la evolucin del diseo de modo que la mayor parte cambios
vienen a travs de iteraciones temprano en el proceso

ISO-9000 registro significa que la empresa cuenta con un sistema de

calidad que:
1. Estandariza, organiza y controla las operaciones.
2. Proporciona para la difusin constante de informacin.
3. Mejora diversos aspectos de la utilizacin basada en los negocios de
datos estadsticos y anlisis.
4. Mejora la respuesta de los clientes a los productos y servicios.
5. Alienta a la mejora.
Las empresas deciden buscar la certificacin ISO-9000, porque sienten la
necesidad para controlar la calidad de sus productos y servicios.
Entre los materiales que deben ser preparados estn escritos
procedimientos que:
Describir cmo la mayora del trabajo de la organizacin se lleva
a cabo (es decir, el diseo de nuevos productos, la fabricacin de
productos, y la jubilacin de productos).
Controle la distribucin y reedicin de documentos.
Disear e implementar un sistema de acciones correctivas y
preventivas para evitar problemas se repitan.

4.4 DESCUBRIMIENTO DEL PRODUCTO

El objetivo del Descubrimiento del producto, la primera fase del proceso de
diseo, es para desarrollar una lista de proyectos de diseo que incluye nuevos
productos y cambios de productos, y elegir qu proyectos para trabajar.
Hay tres fuentes principales para nuevos productos: la demanda del mercado, la
tecnologa de empuje y de productos cambiar.

 Para gestionar la demanda del mercado, los departamentos de ventas y de

marketing de la mayora de las empresas tienen una larga lista de nuevos
productos o mejoras de productos que iban a salir.
Cuando una empresa quiere desarrollar un producto sin la demanda del
mercado, utilizando una nueva tecnologa, se ven obligados a cometer la
inversin de capital y, posiblemente, aos de tiempo cientfico y de
ingeniera.
A pesar de que las ideas resultantes pueden ser innovadora e inteligente, son
intiles a menos que puedan ser adaptados a una necesidad del mercado o
un nuevo mercado puede ser desarrollado para ellos.

4.4.1 Madurez de un Producto

Esto muestra las etapas de una tecnologa madura a travs, ya que pasa de un
nuevo producto a un producto maduro.
Cambios en la informacin y mejoras pueden ocurrir como
tecnologas maduras con el tiempo. Piensa en cada una de estas
mejoras como proyectos que son de rediseo.

4.4.2 Modelo de Satisfaccin del Cliente de Kano

Desarrollado por el Dr. Noriaki Kano. Este grfico muestra tres lneas que
representan caractersticas bsicas, las caractersticas de rendimiento y
caractersticas de excitacin.

Caractersticas bsicas se refieren a los requisitos de los clientes que

no son verbalizados como especificar las funciones asumidas del
dispositivo.

 Requisitos para las caractersticas de rendimiento son verbalizados en la

forma que mejor sea el rendimiento, mejor ser el producto.
Las caractersticas de nivel de excitacin se convierten en caractersticas a
nivel de rendimiento y, en ltima instancia, las funciones bsicas.
El modelo Kano es slo otra vista de la madurez de la tecnologa. Las
empresas necesitan para tomar decisiones sobre si se debe invertir en
innovacin para clientes o mejorar el rendimiento, la eficiencia, la fiabilidad y
el coste y trabajar su camino lejos hasta la curva "S".
Adems de la demanda del mercado y la tecnologa de empuje, la tercera
fuente de diseo de proyectos es en respuesta a la necesidad de un cambio.

Hay tres fuentes principales para cambios en el producto:

Un proveedor ya no puede suministrar materiales o componentes utilizados en el

producto o ha recomendado las mejoradas. Esto puede requerir el desarrollo de
nuevos planes, especificaciones y conceptos.

Fabricacin, montaje, u otra fase posterior en el ciclo de vida del producto ha

identificado una calidad, tiempo, o mejora de costes que resulta en un cambio rentable
en el producto.

El producto falla de alguna manera y el diseo tiene que ser cambiado. Este tipo de
cambio puede ser muy costoso

4.4.3 Propuesta del Producto

PROPUESTA DEL PRODUCTO

Organizacin de Diseo:

Fecha:

Propuesta Nombre del Producto

Resumen: Como es la Necesidad
Antecedentes del Producto
Mercado para el Producto
Competencia
Capacidad de Fabricacin
Detalles de Fabricacin
Detalles de Propuesta
Miembros del Equipo

Preparado por:

Miembros del Equipo

Revisado por:

Miembros del Equipo

Aprobado por:

Miembro del equipo:

El proceso de diseo mecnico

Profesor David G. Ullman
Copyright 2008, de McGraw-Hill

Diseado por el
Formulario # 8.0

4.5 ELECCIN DE UN PROYECTO

La parte ms difcil de esta fase del proceso de diseo es decidir qu
proyectos emprender y que dejar para ms adelante.
Una decisin ha fallado es tarde o los resultados ignorados por completo.
Decisiones fallidas resultan en tiempo perdido y el tiempo dinero.
Durante la fase de definicin del producto, por lo general hay ms ideas de
productos que hay tiempo, personas y dinero para hacer todos ellos. El
objetivo aqu es elegir qu proyectos para llevar a cabo y cules dejan para
ms adelante o no intentan en absoluto. Este esfuerzo que comnmente se
llama gestin de la cartera de proyectos.

4.5.1 Anlisis FODA

FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas
Este mtodo se utiliza comnmente en los negocios, se puede aplicar a la
evaluacin de los proyectos individuales

4.5.2 Anlisis Pro-Con

Este tipo de anlisis es de Ben Franklin. Franklin recomienda cinco pasos para
tomar una decisin:
Paso 1: Haga dos columnas en una hoja de papel y la etiqueta de uno "Pros" y el otro
"Contras".
Paso 2: Complete las columnas con todos los pros y los contras de una alternativa.
Paso 3: Estimar la importancia de cada profesional y cada convicto.
Paso 4: Eliminar las ventajas y desventajas de esta manera:
a. Cuando dos son de aproximadamente la misma importancia, cruce a
ambos y
b. Encuentra otras igualdades importancia de pros y contras, por ejemplo, la
importancia de dos profesionales equivale a tres contras y luego golpe a cabo.
Paso 5: Cuando una o la otra columna se convierte en dominante, entonces "llegado a
la determinacin en consecuencia.

.5.3 Fundamentos de la Toma de Decisiones

La estructura bsica de la toma de decisiones es el mismo, ya sea abordar descubrimiento
cuestiones o seleccin concepto o la eleccin de los detalles del producto.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Aclarar el problema que necesita una solucin satisfactoria.

Generar alternativas detallar las posibles soluciones para el problema.
Desarrollar criterios que miden una solucin satisfactoria para el problema.
Identificar los criterios de importancia de cada criterio en relacin con los otros.
Evaluar el valor de las alternativas comparndolos con los criterios.
Con base en los resultados de la evaluacin, decidir qu hacer a continuacin.
Esta decisin dirigir el proceso de:

a. Aadir, eliminar o redefinir alternativas.

b. Refine criterios.
c. Refine evaluacin en el trabajo para ganar consenso y reducir la
incertidumbre.
d. Elige un-HAS alternativa de tomar una decisin, documentarlo y
direccin otros asuntos.

4.5.4 Tomar una decisin de la cartera

BOXCAR UNLOADERS
DESCARGADORES DE
FURGON

BOXCAR UNLOADERS TYPE

TILTING (TIPO INCLIACIN)

BOXCAR UNLOADERS
HYDRAULIC TRUCK DUMPER