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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Data: maro 2010
Professor: Marco Vezzani
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
OBJETIVO
Capacitar gestores e tcnicos para subsidiar
as tomadas de decises administrativas, a
partir do conhecimento tcnico e prtico em
Planejamento Estratgico Participativo.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
Apresentao
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
Dinmica de Apresentao
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
Pr-Teste
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
DEFININDO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
COMO ACOMPANHAR O
DESEMPENHO EFICAZ DO
PLANEJAMENTO?
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
Sistemtica de Monitoramento e
Avaliao
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
ENTENDENDO AS DIFERENAS DO
PLANEJAMENTO, ENTRE......
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Planejamento Privado:
Usado para alcanar objetivos de
interesse privado;
Atende a demandas manifestadas no
mercado;
Pode fazer tudo o que a Lei no probe.
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PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
Planejamento Pblico:
Voltado para a soluo dos problemas da
sociedade, de interesse da maioria, que no
encontram soluo nas foras do mercado;
Sujeito prescries constitucionais e legais.
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PRINCPIOS DO PLANEJAMENTO
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da
precedncia
do
eficincia,
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TIPOS DE PLANEJAMENTO
Estratgic
o
Ttico
Operacion
al
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Todo o mundo corporativo ter de ser
repensado, reestruturado, desde as relaes
com empregados e fornecedores at o uso da
tecnologia e do marketing. O que voc faz
agora, qualquer que seja a sua empresa, vai
sofrer profundas mudanas com a nova
economia que ter uma nova lgica.
Arie deCeus
Shell
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PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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Engessamento
Burocracia e Centralizao
Rebuscamento
Impacincia
Dicotomia entre Plano e Prtica
Descontinuidade
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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Fases do
Planejamento
Estratgico
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IDENTIDADE
ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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DIAGNSTICO
INSTITUCIONAL
AMBIENTE
EXTERNO
AMBIENTE
INTERNO
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ESTRATGIAS
ORGANIZACIONAIS
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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MONITORAMENTO
AVALIAO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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IDENTIDADE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE
EXTERNO
DIAGNSTICO
INSTITUCIONAL
AMBIENTE
INTERNO
ESTRATGIAS
ORGANIZACIONAIS
MONITORAMENTO E AVALIAO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
MISSO
a finalidade da existncia de uma
organizao. aquilo que d direo e
significado a essa existncia. A misso da
organizao est ligada diretamente aos
seus objetivos institucionais, aos motivos
pelos quais foi criada, pois a misso
representa a sua razo de ser.
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a quem se
destinam
seus
produtos e
servios?
o que
faz?
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O QUE FAZ?
POR QUE FAZ?
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Outros exemplos:
CENTRO DE PESQUISA DE ENERGIA
ELTRICA CEPEL
Contribuir para o permanente
aprimoramento e adequao do servio
de energia eltrica. Efetivando novos
padres de qualidade, produtividade e
economicidade, mediante aes de
pesquisa e desenvolvimento, promoo
e transferncia de tecnologia para o
setor eltrico brasileiro.
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PETROQUISA
Desenvolver a indstria qumica do Brasil,
inclusive atravs de participao empresarial,
contribuindo para elevar os padres de
competitividade do setor e zelando pelos
interesses nacionais.
COPEL
Gerar, transmitir, distribuir e comercializar
energia, bem como prestar servios
correlatos, promovendo desenvolvimento
sustentvel com retorno para a sociedade
paranaense.
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VISO
aquilo que se espera ser num determinado
tempo e espao. A viso um plano, uma idia
mental que descreve o que a organizao quer
realizar objetivamente nos prximos anos de
sua existncia.
A VISO representa
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Exemplos de Viso
a melhor
setor
O que aempresa
empresa do
quer
ser?
eltrico
Onde? espaono Brasil
Quando? tempoat 2012
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MISSO
VISO
Inclui o Negcio.
a partida.
aonde Vamos.
a Carteira de Identidade da
empresa.
D o rumo empresa.
Eergiza a empresa.
orientadora.
inspiradora.
mutvel conforme os
desafios.
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VALORES
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Exemplos de Valores
COPERGS
Comprometimento com os resultados
tica no relacionamento
Foco no Cliente
Gesto Participativa
Melhoria Contnua
Responsabilidade Social e Ambiental
Viso Estruturadora
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COPEL
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CENRIOS
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poltica
tecnologia
economia
cultural
social
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Clientes
Fornecedores
Equipe
Distribuidores
Empresa
Governo
Mdia
Acionistas
Comunidade
Outros
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DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
ANLISE DO AMBIENTE
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AMBIENTE EXTERNO
FATORES MACROAMBIENTAIS
ORGANIZAO
FATORES MICROAMBIENTAIS
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usurios
funcionrios
parceiros
clientes
fornecedores
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AMBIENTE INTERNO
Capacidade de atendimento
Demanda pelos servios prestados
Satisfao dos clientes
Capacidade de gesto
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Origem do Fator
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EXEMPLOS DE ANLISE DO
AMBIENTE
CPM
Ameaas
Impedimento o desligamento do aluno que
baixo rendimento por anos consecutivos
Mercado desaquecido
Rejeio dos alunos ao estudo terico
Evaso escolar
apresenta
Oportunidades
Credibilidade do CPM perante outras escolas de
msica do pas e a sociedade em geral
Falta de escolas concorrentes na rea de formao
musical (Conservatrios)
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Foras
Existncia do stdio de gravao
Capacitao peridica dos professores
Troca de experincias entre profissionais de reas
especficas
Capacidade de mobilizao por decises colegiadas
no CPM
Projetos musicais abertos ao pblico em geral
Programa de bolsa de estudos
Biblioteca especializada
Fraquezas
Infra-estrutura (distribuio dos prdios)
Falta de formao pedaggica dos professores para
o ensino de iniciao dos respectivos instrumentos
Falhas no processo de comunicao interna e
externa
Falta de capacitao do pessoal administrativo
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Partes Interessadas
(Stakeholders)
Clientes
Servidores
Famlia
Sindicato
Fornecedores
Parceiros
Acionistas
Comunidade
Governo
Sociedade
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SEPLAN
Gestores e
Servidores
Vinculada
s
Setoriais/GAB
Gov.
Parceiros e
Consultorias
Fornecedores e Prestadores
de Servidores
Assemblia Legislativa / Tribunal de
Contas / OnGs
Fruns
Regionais
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
Viso de Futuro
Misso
Estratgias
Metas
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Eliminar as fraquezas
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PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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EXEMPLOS DE ESTRATGIAS
1. GESTO DE PESSOAS
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SEPLANDES Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento
Social
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"Gerenciar controlar e
agir corretamente. Sem
controle no h
gerenciamento. Sem
medio no h controle".
Juran, 1992
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PERGUNTAS
RESPOSTAS
Onde estamos?
Diagnstico
Metas e Aes
Como estamos
indo?
Sistema de Controle
(Indicadores)
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REFLEXO
"Se dois homens esto andando por uma estrada,
cada um carregando um po, e,
ao se encontrarem, eles trocam os pes, cada
homem vai embora com um.
Porm, se dois homens esto andando por uma
estrada, cada um carregando uma dia, e,
ao se encontrarem, eles trocam as idias, cada
homem vai embora com duas idias.
Sempre que possvel troque idias, elas
esclarecem, acrescentam, ajudam,
evoluem... ainda que voc ache que no precise,
serviro para o outro."
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
CONSTRUO DO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAES
CONSTRUINDO UM
PLANEJAMENTO
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ROTEIRO
Identidade Organizacional
Misso Viso Valores
Diagnstico Institucional
Ambiente Interno - foras e fraquezas
Ambiente Externo-ameaas e oportunidades
Partes Interessadas
Stakeholders
Estratgia Organizacional
Imagem Institucional
Pessoas
Processos Internos
Clientes
Financeira
02 Metas para cada Estratgia
01 Ao para cada Meta
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prefervel realizar
aproximadamente hoje,
do que
exatamente nunca.
Kaoru Ishikawa
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Planejamento Estratgico:Conceitos,
Metodologia, Prticas Djalma Rebouas
Construindo Estratgias para Vencer Paulo
V.Filho e Dernizo Pagnoncelli