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PROYECTOS DE SISTEMAS

DE INFORMACION

QUE ES UN PROYECTO
Un proyecto es un documento en el que se
planifican una serie de actividades de cualquier
tipo con el fin de alcanzar
determinados resultados y objetivos.
Un
proyecto es un conjunto de
interrelacionadas yacciones
a
lograr
resultado para transformar
dirigidas
unos omejorar
s
en un
limitado
una
situacin,presupuestados
recursos
plazo
y

con

PROYECTO: Un esfuerzo temporal emprendido


para crear un nico producto, servicio o
resultado

Cuales

son las diferencias

entre
plan,
programa,
proyecto,
actividad
y tarea?

CARACTERSTICAS

Se centra en el producir o alcanzar un bien u objetivo.

Es temporal tiene un principio y un fin en el tiempo.

Existe
un objetivo claro, alcanzable en un
plazo limitado.
El
producto o servicio es diferente de alguna
forma requiere un proceso de planificacin.

Se identifica un conjunto de actividades o tareas.

Tiene un objetivo especifico y mensurable

Los proyectos usan recursos

Todos
los
proyectos
tareas interdependientes

constan

de

EJEMPLO DE PROYECTOS
AMBITO
CONSTRUCCION

EJEMPLO DEL PROYECTO


Ampliar un centro comercial
Construir una residencia para programa MI
VIVIENDA
Remodelar una Habitacin de nuestra casa

PLANIFICACION Coordinar una fiesta de promocin


DE EVENTOS
Apertura de un nuevo negocio
Organizacin de juegos deportivos
PUBLICACIONES Escribir un libro
Crear un manual de Funciones (MOF)
INFORMATICA

Implementar una INTRANET en la empresa


Desarrollar un sistema informtico

DESARROLLO
DE PRODUCTOS

Desarrollar un nuevo artefacto


Rodar un comercial de TV

QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACION

Es una combinacin organizada de personas,


hw, sw, redes de comunicacin, recurso de datos,
polticas y procedimientos, que guarda, recupera,
transforma y disemina informacin en una
organizacin.
Conjunto ordenado de personas, datos, procesos
y tecnologa de informacin que interacta para
recopilar, procesar, almacenar y proporcionar
como resultado la informacin necesaria para
brindar soporte a una organizacin.

FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de
los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas sealados, la factibilidad se
apoya en 3 aspectos bsicos:
Operativo.

Tcnico.
Econmico.

FACTIBILIDAD TECNICA
Nos ayuda a la identificacin de la idea, el cual se elabora a
partir de la informacin existente, al juicio comn y la opinin que
da la experiencia.
FACTIBILIDAD ECONOMICA
Su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter
monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar
los cuadros analticos que sirven de base para la evaluacin
econmica.
En la factibilidad econmica se involucran los siguientes
puntos: Estimacin de tiempos y recursos humanos.
Estimacin de costos
Estudios comparativos de costos /
beneficios. Amortizacin.
FACTIBILIDAD OPERATIVA
Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido
para llevar a cabo el proyecto y as mismo, deben existir
usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios
generados por el proyecto o sistema desarrollado.

QUE ES LA DIRECCION
DE PROYECTOS

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,


herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo, esta se logra
mediante la adecuada aplicacin de 5 grupos de procesos:

INICIO: se define un nuevo proyecto o una nueva


fase de un proyecto ya existente

PLANIFICACION: refina los objetivos y define el


curso de accin necesario para alcanzar los
objetivos.
EJECUCION: proceso para completar el trabajo
definido en el plan para la direccin del proyecto

SUPERVISION Y CONTROL: es el proceso


para dar seguimiento, anlisis y regular el
progreso y desempeo del proyecto.
CIERRE: proceso de finalizacin de todas
las actividades a travs de todos los grupos
de procesos.

DIAGRAMAS QUE AYUDAN A LA


GESTION DE PROYECTO
Diagramas de GANTT
Diagrama de Redes
Estructura de descomposicin de
trabajo(EDTs)

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Es un conjunto de fases del proyecto, que


generalmente son secuenciales, un
proyecto varia en tamao y complejidad,
sin importar cuan pequeos o grandes,
sencillos o complejos sean se pueden
configurarse dentro de la siguiente
estructura de ciclo de vida:
FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

FASE 1

FASE 2
FASE 3

inicio
Organizacin
y preparacin

Se hace referencia
durante las
comunicaciones
con la alta
direccin
Proporciona un
marco de referencia
para comparar
proyectos

FASE 4
Ejecucin
del
trabajo

cierre

EJEMPLOS PROYECTO PRE INVERSIN

FASE 1
Pre inversin

Identificacin
Seleccin
Formulacin
Evaluacin

FASE 2
inversin

Administracin
De la ejecucin

FASE 3
Operacin

Administracin
De la
operacin

FASE 4

Evaluacin ex post

EJEMPLOS EDITORIAL

FASE 1
Planeacin

Estudio de mercado
definicin de temtica
Planeacin de
componentes

FASE 2
texto

Redaccin

FASE 3
Maquetacin

Diseo grafico
Ilustracin
fotografa

FASE 4

Finalizacin

Impresin

Costos y dotacin de personal

CARACTERSTICAS

inicio

DE CICLO DE VIDA

Organizacin
y
preparacin

tiempo

Ejecucin

cierre

TRABAJO
Elabore

sistemas

un proyecto se
de informacin

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