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Prsent par:
Membre de Jury
Encadr par:
Badr HRIMZA
Mr.M,HOUSSAS
Mr.Abdelhaq LAHFIDI
Tuteur de stage:
Mr.Mounir BAHRAOUI
Mr.Reda BAAKILI
28/05/2013
Introduction
Plan
Introduction
Introduction
Prsentation
Prsentationdu
dugroupe
groupeAKWA
AKWA
Problmatique
Problmatique
Intrts
Intrtsdu
duthme;
thme;
Prsentation
Prsentationdes
desmissions
missions
Mthodologie
Mthodologiedu
dutravail
travail
Rsultats
Rsultatsde
delalamission
missionde
deREZOROUTE
REZOROUTE
Rsultats
Rsultatsde
delalamission
missiondAFRINETWORKS
dAFRINETWORKS
Contraintes
Contraintesrencontres
rencontreslors
lorsde
delalaralisation
ralisationdes
desmissions
missions
Conclusion
Conclusion
Ple
Gaz
AFRIQUIA SMDC
AFRILUB
SALUB
REZOROUTE
AUTO SPEEDY
Mini BRAHIM
...
EXT
AFRIQUIA GAZ
MAGHREB GAZ
AB GAZ
STOGAZ
INTRAL
TECHNOGAZ
NATIONAL GAZ
....
Ple
Fluides
MAGHREB
OXYGENE
Ple
Dveloppement
AFRINETWORKS
WAFACASH
Ple
immobilier
AKWA
IMMOBILIER
HODLING
HOTELIERE
DAR ARRIZK
JENANE
LIMOUNE
...
Gestionnaire
des villages
Afriquia
2eme
distributeur
tlphonique au
Maroc
Problmatique
comment peut on apprcier le systme du contrle interne
des deux ples dactivit :le carburant et la
tlcommunication au sein du groupe AKWA travers les
deux filiales REZOROUTE ET AFRINETWORKS.
Quel est le rle du contrle interne et laudit interne dans la conduite et le
pilotage des diffrentes activits de lentreprise ?
Quelle dmarche suivre pour raliser un audit du cycle vente client de la
filiale AFRINETWORKS,
Quelles sont les diffrentes tapes effectues lors de laudit du cycle vente
client de la filiale REZOROUTE dans un contexte daudit de fraude ?
Quels sont les rsultats et les recommandations issus des deux missions
daudit ?
Intrts du thme
Choix du thme
Motivations
professionnelles
Motivations
personnelles
Company
LOGO
Dpouillent et
consolidation des
rsultats
Rdaction de la
note de synthse
Prparation du
programme de
travail imprim
Collecte des
rapports
dinspection
DOSSIER
PERMANENT
Prparation des
ordres de mission
aux intrvenants
Accompagnement
des intervenants
lors du
droulement des
inspections
Formation des 63
intervenants
Orientation des
intervenants la
localisation des
63 stations
Prsidence
Pour
rgulariser la situation, nous avons
recommand
consommation
on
e
e et
t comptabiliser
nt
charge en dpenses marketing.
la
e
Encaissements non
encore
dclars
Vente crdit autoriss par le
sige :
"Crances Commerciales" (1)
Tickets Bancaires non encore
traits
(2)
Tickets
Afriquia
Montique
non
Dj
encaiss
mais non
comptabil
is
Clients
Grants
&
Pompist
es
962
Exploitati Pert
on
e
-
A
Dcider
Total Manque /
Encaissements de
type Bancaire et
Montique
non
Manques Grants & Pompistes
encore dclars
d'exploitation
(1) S/S
KDH,
PLALEMERAI),SOMATRAM(30KDH, S/S
35
35
442
18
18
25
1 464
477
962
54
PALEMERAIE)
(2)
54
Il s'agit de :S/S Narjis (1,5 KDH,Reparation
bche, rparation pompe, assainissement
RAK), S/S Bir jdid(carburant pour
12
12
(4)
(4)
Manque
dclar
comme
Avances
faites partir des caisses
ventesManque /
Total
(100%
< 2011)
Encaissements
en
Espce
Observations ou Explications
Il s'agit des clients : TRANSDING(24 KDH, S/S HAD
(3)
justificatifs
962
442
Dpenses
sans
Ecart
Charges
231
297
1 761
231
-
54
12
231
477
962
79
12
231
INDICATEURS DE PERFORMANCE
DE LORGANISATION DE LA
MISSION
Inspection du
juin2011
01/02/2013
56
63
1 mois
1 jour
63
Oui
Oui
Non
Oui
Non
Oui
13 Jours
3 Jours
1 Jour
Charges
661 KDH
443 KDH
Paie
200 KDH
0 KDH
Dure dinspection
Nombre dinspecteur
Mthodologie
Support
Support de
de contrle
contrle formalis
formalis (25
(25 p
pages)
Et formation des intervenants
Cible
dclares
importance
Company
LOGO
Mthodologie du travail
Contraintes rencontres
ralisation des missions
lors
de
la
Conclusion